{"id":1211,"date":"2020-09-03T21:45:02","date_gmt":"2020-09-03T21:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=1211"},"modified":"2023-07-21T18:02:51","modified_gmt":"2023-07-21T18:02:51","slug":"como-realizar-transformacion-cultural-en-las-organizaciones-sin-morir-en-el-intento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/en\/como-realizar-transformacion-cultural-en-las-organizaciones-sin-morir-en-el-intento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo realizar una transformaci\u00f3n cultural en las Organizaciones sin morir en el intento"},"content":{"rendered":"<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Introduction<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n<p>Lo que caracteriza a las organizaciones es su propia cultura. Debemos buscar que una transformaci\u00f3n cultural sea efectiva y que est\u00e9 alineada a la estrategia de la organizaci\u00f3n. La transformaci\u00f3n cultural debe orientarse a los resultados y a las personas.  <\/p>\n\n\n\n<p>Al identificar el impacto que la cultura tiene en el desempe\u00f1o organizacional se debe buscar c\u00f3mo realizar una transformaci\u00f3n cultural.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfY qu\u00e9 es la cultura en las organizaciones? <\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener nofollow\" href=\"https:\/\/www.toolshero.es\/liderazgo\/modelo-de-cultura-organizacional-por-edgar-schein\/\" target=\"_blank\">Edgar H<\/a>.<a rel=\"noreferrer noopener nofollow\" href=\"https:\/\/www.toolshero.es\/liderazgo\/modelo-de-cultura-organizacional-por-edgar-schein\/\" target=\"_blank\"> Schein<\/a>, considerado el padre del desarrollo organizacional, la describe como:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><em>\u201cEl patr\u00f3n de premisas b\u00e1sicas que un determinado grupo invent\u00f3, descubri\u00f3 o desarroll\u00f3 en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptaci\u00f3n externa y de integraci\u00f3n interna que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas v\u00e1lidas y, por ende, de ser ense\u00f1adas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relaci\u00f3n a estos problemas\u201d<\/em><\/p><cite><a href=\"https:\/\/renatamarciniak.wordpress.com\/tag\/cultura-organizacional-2\/\">https:\/\/renatamarciniak.wordpress.com\/tag\/cultura-organizacional-2\/<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>La cultura organizacional es la suma del sistema organizacional y del sistema individual. Lo que resulta del comportamiento de cada miembro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sistema organizacional.<\/strong> <\/h5>\n\n\n\n<p>Estos son los elementos que forman parte de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Historia de la organizaci\u00f3n.<\/li><li>Procesos.<\/li><li>Organizaci\u00f3n\/estructuras.<\/li><li>Grado de sistematizaci\u00f3n.<\/li><li>Pol\u00edticas.&nbsp;<\/li><li>Liderazgo.<\/li><li>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, entre otras.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sistema individual.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Son los elementos que forman parte de las personas que integran la organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Personalidad.<\/li><li>Valores individuales.<\/li><li>Intereses particulares.<\/li><li>Competencias:<ul><li>Conocimientos.<\/li><li>Habilidades.<\/li><li>Actitudes.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cultura Organizacional.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Estos elementos se alimentan del sistema organizacional y del sistema individual y son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Creencias:<ul><li>Valores.<\/li><li>Mitos.<\/li><li>Leyendas.<\/li><li>Tab\u00faes.<\/li><\/ul><\/li><li>Normas:<ul><li>C\u00f3digo de conducta.<\/li><li>Reglas no escritas.<\/li><\/ul><\/li><li>Pr\u00e1cticas:<ul><li>Ritos.<\/li><li>Tradiciones.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comportamiento Organizacional.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Po lo tanto, con la suma de los tres elementos anteriores podemos contestar las siguientes preguntas para conocer el comportamiento organizacional:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfC\u00f3mo se ejecuta el trabajo?<\/li><li>\u00bfLas interacciones c\u00f3mo son?<\/li><li>\u00bfLa comunicaci\u00f3n c\u00f3mo es?<\/li><li>\u00bfLa toma de decisiones c\u00f3mo se realiza?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se coordinan las personas?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resultados del negocio.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>El resultado del negocio lo obtenemos con la interacci\u00f3n de todos los elementos anteriores, estos resultados pueden ser <strong>mayor, menor o igual<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Productividad.<\/li><li>Eficiencia.<\/li><li>Efectividad.<\/li><li>Rentabilidad.<\/li><li>Calidad<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cuando los resultados del negocio son igual o menor a lo esperado; es el momento de llevar a cabo una transformaci\u00f3n cultural en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los pasos para llevar a cabo una transformaci\u00f3n de cultura organizacional.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Definir la cultura deseada:<\/strong> Tener la descripci\u00f3n de los comportamientos observables que reflejen la nueva cultura.<\/li><li><strong>Realizar el an\u00e1lisis cultural: <\/strong>Identificar las brechas entre la cultura actual, la cultura deseada y los factores que las provocan.<\/li><li><strong>Implementar los cambios y generar la nueva cultura:<\/strong> Contar con una estrategia integral de evoluci\u00f3n cultural para la organizaci\u00f3n; con los indicadores para su medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Gestionar la resistencia al cambio cultural:<\/strong> Todo cambio cultural est\u00e1 relacionado con supuestos y creencias arraigadas en los miembros; desde jefes hasta colaboradores. No es f\u00e1cil hacer el cambio. <\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><mark>E<\/mark>s<mark> de suma importancia establecer y desarrollar una estrategia para mitigar el impacto.<\/mark> <mark>Es<\/mark>to es<mark>, f<\/mark>acilitar<mark> la transici\u00f3n hacia la cultura organizacional deseada.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n<p>Para llevar a cabo la Transformaci\u00f3n Cultural en las Organizaciones, es necesario definir e implementar la estrategia de evoluci\u00f3n cultural adecuada. Adem\u00e1s de implementar <a rel=\"noreferrer noopener nofollow\" href=\"https:\/\/coacharte.mx\/en\/gestion-cambio\/\" target=\"_blank\">gesti\u00f3n del cambio<\/a> para lograr los resultados. <\/p>\n\n\n\n<p>In&nbsp;<a href=\"https:\/\/coacharte.mx\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Coacharte&nbsp;<\/a>We believe in the transmission of knowledge and in supporting professionals to enhance their skills. We want to help you achieve your company&#039;s objectives. Contact us to provide you with the support you need:&nbsp;<a href=\"https:\/\/calendly.com\/luis-pascual\/cita-seguimiento-visitas-coacharte-mx?month=2020-09\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/coacharte.mx\/.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo que caracteriza a las organizaciones es su propia cultura. 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