{"id":1398,"date":"2020-10-15T15:45:30","date_gmt":"2020-10-15T15:45:30","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=1398"},"modified":"2023-07-21T18:02:47","modified_gmt":"2023-07-21T18:02:47","slug":"es-efectiva-la-documentacion-de-procesos-de-manera-remota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/en\/es-efectiva-la-documentacion-de-procesos-de-manera-remota\/","title":{"rendered":"\u00bfEs efectiva la documentaci\u00f3n de procesos de manera remota?"},"content":{"rendered":"
Introduction<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

\u00bfEs efectiva la documentaci\u00f3n de procesos de manera remota? Esta pregunta la podemos responder en 2 caminos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Por un lado, \u00bfQu\u00e9 tan efectivos son los trabajos bajo una modalidad remota o trabajo colaborativo a distancia (TCD) Trabajo Colaborativo a Distancia<\/a>?<\/li>\n\n\n\n
  2. Por el otro, \u00bffunciona esta modalidad de TCD para la pr\u00e1ctica de ingenier\u00eda de procesos?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    Trabajo a distancia<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

    Trabajar a distancia es parte de la nueva normalidad solo el 22% de los trabajos en M\u00e9xico se pueden hacer a distancia (Fuente: IDC OnLine<\/a>; el 87% del personal que labora en oficinas pueden trabajar a distancia si se les da las herramientas y seguridad para hacerlo (Fuete: Revista Forbes, Julio 2020)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    La efectividad de la documentaci\u00f3n de procesos depende mucho de la habilidad del consultor que lo haga; la experiencia y la capacidad de analizar y proponer soluciones, pero el hacerlo a distancia duplica el reto. <\/p>\n\n\n\n

    Tener documentados los procesos contribuye al orden y a la asignaci\u00f3n apropiada de las responsabilidades, adem\u00e1s de poder dar a conocer las actividades al personal de una empresa, ya sea para efectos de calidad o cumplimiento a regulaciones.<\/p>\n\n\n\n

    Lo b\u00e1sico para realizar un proyecto de documentaci\u00f3n de procesos no cambia aun en la modalidad remota. Para que sea realmente efectiva debe ser bajo un m\u00e9todo de documentaci\u00f3n muy pr\u00e1ctico, que atienda a las necesidades de la empresa y del negocio; que atienda las regulaciones y adem\u00e1s de que todas las personas de la empresa la utilicen, ya que nadie compra un auto para verlo estacionado.<\/p>\n\n\n\n

    La respuesta<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

    La respuesta a la pregunta que titula nuestro art\u00edculo es: SI<\/strong>, pero tiene varias implicaciones. aqu\u00ed daremos: <\/p>\n\n\n\n

    5 tips b\u00e1sicos para que los proyectos de documentaci\u00f3n a distancia sean efectivos. <\/strong><\/h6>\n\n\n\n
      \n
    1. Contar con un plan de trabajo.<\/em><\/strong> para este tipo de proyectos se requiere, dise\u00f1a<\/em>r, ajustar y aprobar dicho plan<\/em>; es de suma importancia tener programadas las sesiones de trabajo para que la empresa d\u00e9 la instrucci\u00f3n al personal involucrado de asistir las sesiones remotas.<\/em><\/li>\n\n\n\n
    2. Disciplina.<\/em><\/strong> <\/em>Es imprescindible en el TCD ya que las sesiones deben durar no m\u00e1s de lo acordado<\/em>; deben iniciar y terminar cumpliendo todos los objetivos<\/em>. Es un reto para los consultores dirigir las sesiones de trabajo<\/em>; tambi\u00e9n la disciplina involucra al personal de la empresa, ya que habr\u00e1 tareas y compromisos que deber\u00e1n cumplir a cabalidad.<\/em><\/li>\n\n\n\n
    3.  <\/em>Patrocinio. <\/em><\/strong>El principal patrocinador del proyecto, a nivel direcci\u00f3n deber\u00e1 estar al pendiente del progreso del proyecto e involucrarse cuando es pertinente<\/em>; deber\u00e1 ser preciso para emitir comunicados, hacerse presente en sesiones de trabajo y tener intervenciones para mitigar los riesgos del proyecto.<\/em><\/li>\n\n\n\n
    4. PMO. <\/em><\/strong>Montar una<\/em> <\/em><\/strong>oficina<\/em> <\/em><\/strong>de proyectos es lo mas recomendable<\/em>; ya que el PM del proyecto ser\u00e1 quien coordine las sesiones de trabajo<\/em> cobre los compromisos entre consultores y el cliente<\/em>; detone alertas o recordatorios y declare el cumplimiento de los hitos hasta el t\u00e9rmino del proyecto.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      Elecci\u00f3n de un buen l\u00edder de proyecto<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

      Cuando hablamos de la capacidad de reacci\u00f3n, nos referimos a la habilidad del l\u00edder de proyecto para poder reaccionar de manera coherente y favorable al proyecto ante situaciones complejas<\/em>; desde su capacidad de analizar y mantener el rumbo del proyecto ante cualquier circunstancia simple<\/em>; hasta c\u00f3mo resolver alg\u00fan conflicto en sesiones de dos o mas participantes. Cuando el l\u00edder conoce el destino y tiene desarrolladas las habilidades necesarias para navegar, podemos confiar que sabr\u00e1 llegar al destino que se le ha encomendado<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

      Conclusion. <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

      Finalmente, aunque nuestra respuesta a la pregunta: \u00bfEs efectiva la documentaci\u00f3n de procesos de manera remota?, es SI, el reto es que t\u00fa y tu empresa puedan hacerlo, cont\u00e1ctanos, nosotros podemos ayudarte a lograr tus objetivos. Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n visita nuestra p\u00e1gina: www.coacharte.mx<\/a> or schedule an appointment and an expert can advise you, Click here!<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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