{"id":16438,"date":"2023-12-13T19:00:04","date_gmt":"2023-12-13T19:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=16438"},"modified":"2023-12-13T19:00:05","modified_gmt":"2023-12-13T19:00:05","slug":"que-hacer-y-no-hacer-para-lograr-una-capacitacion-laboral-efectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/en\/que-hacer-y-no-hacer-para-lograr-una-capacitacion-laboral-efectiva\/","title":{"rendered":"What to do and not to do to achieve Effective Job Training?"},"content":{"rendered":"

Como mencionamos en un art\u00edculo anterior<\/a>, la capacitaci\u00f3n laboral es un tema que hay que tomar en serio y considerar con cuidado si quiere evitarse un desperdicio de recursos. Si trabajas en Recursos Humanos o tienes el poder de toma de decisi\u00f3n en el programa anual de capacitaci\u00f3n, sabes que es vital saber discernir qu\u00e9 acciones traer\u00e1n mayores beneficios a la compa\u00f1\u00eda. A continuaci\u00f3n te dejamos una lista para que te ayude a tener presente lo que debes hacer para optimizar resultados y lo que no hay que hacer para lograr una capacitaci\u00f3n laboral efectiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hacer?<\/h2>\n\n\n\n

Antes<\/h3>\n\n\n\n
\"Dise\u00f1a
Una capacitaci\u00f3n laboral exitosa se gesta desde su planeaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Una capacitaci\u00f3n laboral exitosa empieza meses antes de ser impartida. Durante la etapa de planeaci\u00f3n, no olvides responder lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00bfCu\u00e1les son las necesidades espec\u00edficas de capacitaci\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n
  2. \u00bfCu\u00e1les son los objetivos del programa?<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00bfQui\u00e9n organizar\u00e1\/impartir\u00e1 las sesiones?<\/li>\n\n\n\n
  4. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el esquema de capacitaci\u00f3n que se usar\u00e1?<\/li>\n\n\n\n
  5. \u00bfQui\u00e9nes participar\u00e1n en las sesiones?<\/li>\n\n\n\n
  6. \u00bfCu\u00e1l es el presupuesto con el que cuento?<\/li>\n\n\n\n
  7. \u00bfEn d\u00f3nde se realizar\u00e1 la capacitaci\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n
  8. \u00bfQu\u00e9 materiales se utilizar\u00e1n?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ya que definiste lo anterior, es momento de poner manos a la obra y empezar a concretar: escoge los espacios, ap\u00e1rtalos; invita a los participantes; prepara los materiales, etc.<\/p>\n\n\n\n

    Durante<\/h3>\n\n\n\n
    \"Mant\u00e9n
    La supervisi\u00f3n adecuada y el anticiparse a los contratiempos ayuda a que todo fluya de la mejor manera.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Si la capacitaci\u00f3n es presencial, hay que llegar temprano el(los) d\u00eda(s) de la sesi\u00f3n(es) para poder asegurarse de que la sala est\u00e1 dispuesta como se necesita, los equipos funcionan, est\u00e1 todo listo para el coffee break y dem\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

    Cuando lleguen los participantes habr\u00e1 que darles la bienvenida, entregarles el material, compartirles el programa o plan de la sesi\u00f3n y las reglas b\u00e1sicas para el buen desarrollo de la misma (normas de participaci\u00f3n, uso de celulares, tiempo para preguntas y respuestas, etc.). No olvides respetar el horario tanto como sea posible y fomentar la participaci\u00f3n de modo que todos tengan oportunidad de hablar.<\/p>\n\n\n\n

    Despu\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
    \"Es
    La evaluaci\u00f3n de los participantes ayuda a repetir aciertos y modificar \u00e1reas de oportunidad.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    El seguimiento es b\u00e1sico en todo programa de capacitaci\u00f3n. Es importante que invites a los participantes a evaluar la(s) sesi\u00f3n(es) con honestidad y que tengan claros los pasos a seguir para que puedan aplicar los contenidos vistos. Incluso pueden tener el contacto de a qui\u00e9n recurrir si llega a surgir alguna duda o problema durante la aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Por otro lado, considera si es oportuno mandar notas de agradecimiento a ciertas personas, realizar una base de datos de los participantes y\/o enviar materiales que hubieran quedado pendientes. No olvides tener una sesi\u00f3n de feedback con el capacitador para poder determinar lo que funcion\u00f3 y lo que no funcion\u00f3 para tomarlo en cuenta para el futuro.<\/p>\n\n\n\n

    Encuentra tips adicionales para una capacitaci\u00f3n laboral efectiva en el siguiente video de Stephen Goldberg<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 no hacer?<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    • No improvises ni seas informal<\/strong>: Hacer por hacer no te traer\u00e1 los resultados que esperas. La falta de un enfoque claro puede resultar en la p\u00e9rdida de tiempo y recursos. Antes de iniciar cualquier programa de capacitaci\u00f3n, es esencial definir objetivos claros y dise\u00f1ar un plan detallado.<\/li>\n\n\n\n
    • Ignorar las Necesidades Individuales:<\/strong> Cada empleado tiene habilidades, objetivos y niveles de experiencia \u00fanicos. Ignorar estas diferencias al dise\u00f1ar programas de capacitaci\u00f3n puede llevar a la desconexi\u00f3n y a la falta de participaci\u00f3n. Personalizar el contenido seg\u00fan las necesidades individuales garantiza una capacitaci\u00f3n m\u00e1s efectiva.<\/li>\n\n\n\n
    • No Evaluar el Progreso:<\/strong> La ausencia de evaluaciones peri\u00f3dicas puede ser perjudicial. Sin una retroalimentaci\u00f3n constante, es dif\u00edcil medir el impacto real de la capacitaci\u00f3n. Implementar evaluaciones regulares permite ajustar el programa seg\u00fan sea necesario y asegurar un aprendizaje continuo.<\/li>\n\n\n\n
    • Monoton\u00eda en los M\u00e9todos de Ense\u00f1anza:<\/strong> Repetir constantemente los mismos m\u00e9todos de ense\u00f1anza puede volverse mon\u00f3tono y disminuir el inter\u00e9s de los empleados. Incorporar variedad, como clases interactivas, simulaciones y actividades pr\u00e1cticas, mantiene el compromiso y facilita un aprendizaje m\u00e1s efectivo.<\/li>\n\n\n\n
    • Programar la Capacitaci\u00f3n fuera de Horarios Laborales: <\/strong>Busquemos que el empleado tenga mayor compromiso y no vea la capacitaci\u00f3n como algo pesado que s\u00f3lo le quitar\u00e1 tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \"No
      La capacitaci\u00f3n fuera de horarios de trabajo hace que la gente resienta el tiempo invertido.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
        \n
      • Capacitaci\u00f3n impartida por el Jefe del \u00c1rea o Representante de RH:<\/strong> Recordemos que no s\u00f3lo basta con saber del tema, hay que saber c\u00f3mo transmitirlo. Para evitar este error est\u00e1 la opci\u00f3n de capacitar a los capacitadores o contratar los servicios de alguien especializado.<\/li>\n\n\n\n
      • Falta de Apoyo Gerencial:<\/strong> La falta de respaldo de los l\u00edderes puede desmotivar a los empleados. Los gerentes deben demostrar su compromiso con la capacitaci\u00f3n participando activamente, brindando apoyo y alentando la aplicaci\u00f3n de nuevas habilidades en el entorno laboral.<\/li>\n\n\n\n
      • No Integrar la Capacitaci\u00f3n con la Pr\u00e1ctica Laboral:<\/strong> Separar la capacitaci\u00f3n del trabajo diario puede dificultar la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de lo aprendido. Integrar la capacitaci\u00f3n con situaciones laborales reales facilita la transferencia de habilidades al entorno de trabajo y mejora la retenci\u00f3n del conocimiento.<\/li>\n\n\n\n
      • Olvidar el Componente Motivacional:<\/strong> La motivaci\u00f3n juega un papel crucial en el proceso de aprendizaje. Ignorar este aspecto puede llevar a una baja participaci\u00f3n y retenci\u00f3n. Incluir elementos motivacionales, como reconocimientos y recompensas, puede aumentar significativamente el compromiso de los empleados.<\/li>\n\n\n\n
      • No predicar con el ejemplo<\/strong>: “Los l\u00edderes no s\u00f3lo hablan, act\u00faan. Debes demostrar con el ejemplo, tomando las capacitaciones junto con los colaboradores, aplicar lo aprendido, llegar temprano, tomar seriamente los conocimientos que se otorgan y darle seguimiento a todos los talleres y cursos tomados”. (Esta puntual cita proviene de: armstrong.com.mx)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        \u00daltimos puntos a considerar<\/h2>\n\n\n\n
        \"Predicar
        S\u00e9 ejemplo para tus colaboradores: llega a tiempo a las sesiones y participa activamente.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Una capacitaci\u00f3n laboral efectiva toma en cuenta las necesidades del participante y sus habilidades. Le ense\u00f1a al colaborador lo que necesita saber de forma pertinente y oportuna, logrando as\u00ed que pueda aplicarlo y quiera aprender m\u00e1s. Para lograr que los esfuerzos en este sentido no se trunquen, hay que establecer en la compa\u00f1\u00eda una cultura de mejora continua.<\/p>\n\n\n\n

        Por otro lado, evitar los errores comunes mencionados arriba, nos ayudar\u00e1 a ser m\u00e1s eficientes. La planificaci\u00f3n cuidadosa, la personalizaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n continua y la integraci\u00f3n con el trabajo diario son elementos clave para garantizar el \u00e9xito de cualquier programa de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

        Si tienes cualquier duda con respecto a este tema o cualquier otro relacionado con capacitaci\u00f3n, mentoring o coaching empresarial, por favor cont\u00e1ctanos. \u00a1Te atenderemos con gusto!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Como mencionamos en un art\u00edculo anterior, la capacitaci\u00f3n laboral es un tema que hay que tomar en serio y considerar con cuidado si quiere evitarse un desperdicio de recursos. 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