{"id":16548,"date":"2024-02-06T11:27:33","date_gmt":"2024-02-06T17:27:33","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=16548"},"modified":"2024-02-14T17:43:48","modified_gmt":"2024-02-14T23:43:48","slug":"enamorada-de-agile-experiencias-de-una-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/en\/enamorada-de-agile-experiencias-de-una-scrum-master\/","title":{"rendered":"Enamorada de Agile: experiencias de una Scrum Master"},"content":{"rendered":"

Liz Correa comenz\u00f3 su carrera profesional en el \u00e1rea de TI y, aunque no la ha dejado de lado, de diez a\u00f1os a la fecha se ha dedicado a proyectos de agilidad. En una entrevista reciente, Liz nos habl\u00f3 de Agile, de Scrum, de las herramientas m\u00e1s usadas por los Scrum Masters y nos comparti\u00f3 valios\u00edsimas experiencias tanto de \u00e9xito como de fracaso, pues en ambos escenarios, menciona, hay mucho aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

El d\u00eda de hoy, queremos compartirte esta informaci\u00f3n, esperando te sea de utilidad. Desde los conceptos b\u00e1sicos hasta casos espec\u00edficos en los que Agile fue aplicado, te compartimos siete ideas esenciales de dicha entrevista:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es Agile y en qu\u00e9 se diferencia de la forma normal de trabajar?<\/h2>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos generales, Agile es una forma de reaccionar, es moverse r\u00e1pido ante el cambio y no detenerse ante los obst\u00e1culos. Se diferencia de la forma tradicional de trabajar (\u201cen cascada\u201d) en que \u00e9sta es m\u00e1s r\u00edgida y busca no desviarse del plan original. Por su parte, Agile se ajusta r\u00e1pidamente si el mercado o las necesidades cambiantes del cliente cambian. Una frase significativa de este enfoque:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEquiv\u00f3cate r\u00e1pido y resu\u00e9lvelo pronto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Jonathan Chng<\/a> in Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es Scrum y para qu\u00e9 sirve?<\/h2>\n\n\n\n

Scrum es uno de los frameworks<\/em> o marcos de trabajo m\u00e1s conocidos dentro de Agile. Tiene gran demanda. Propone ciertos lineamientos que ayudan a tener tiempos de entrega mucho m\u00e1s cortos que los de un proyecto realizado de forma tradicional, en la cual pod\u00edan pasar meses para que el cliente empezara a ver los resultados.<\/p>\n\n\n\n

Unos de sus creadores, por cierto, escribi\u00f3 un libro que se llama El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo<\/a> (consulta de qu\u00e9 se trata haciendo clic sobre el t\u00edtulo). Otra recomendaci\u00f3n de Liz es evitar caer en los extremos y menciona a un agilista espa\u00f1ol que habla de El lado oscuro de la agilidad<\/em>, puedes ver una conferencia suya here<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Unseen Studio<\/a> in Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 los agilistas insisten en subrayar que Scrum es un framework<\/em> y no una metodolog\u00eda?<\/h2>\n\n\n\n

Por su flexibilidad. De hecho, la gu\u00eda de Scrum se hace cada vez m\u00e1s peque\u00f1a. Brinda una serie de elementos que se pueden aplicar e incluso puede combinarse con otros frameworks<\/em> hasta consolidar algo que se adapte a la empresa, pues cada una es diferente.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, una metodolog\u00eda da una serie de pasos que deben ser seguidos en orden y sin saltarse ninguno. De no hacerlo, se corre el riesgo de que no funcione o no te den una certificaci\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Medienst\u00fcrmer<\/a> in Unsplash<\/a> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las herramientas que se usan en Agile?<\/h2>\n\n\n\n

Jira<\/strong> es muy utilizada. Es una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos. Incluso se pide manejarla para conseguir la posici\u00f3n de Scrum Master. En ella se lleva el seguimiento de los sprints, el backlog, transparenta el seguimiento de las tareas y los impedimentos.<\/p>\n\n\n\n

Miro<\/strong> es otra. Es una herramienta colaborativa en la que se pueden hacer historias de usuario, workshops, retrospectivas y dem\u00e1s. Ayuda a los Scrum Masters que los equipos se integren y que todos hablen el mismo idioma.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Kelly Sikkema<\/a> in Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 desventajas tiene Jira?<\/h2>\n\n\n\n

Jira es dif\u00edcil de aplicar. No por la herramienta en s\u00ed sino por la resistencia de los miembros del equipo, ya que suele haber desarrolladores a los que no les gusta registrar o que sienten que puede ser usada para micro management<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el objetivo de usar Jira es transparentar los avances y las actividades. Esto ayuda a que si, por ejemplo, un desarrollador se enferma, el que retoma su labor puede saber en d\u00f3nde empezar. De esta forma se garantiza la atenci\u00f3n al cliente. Adem\u00e1s, tiene otras bondades: se pueden generar estad\u00edsticas, gr\u00e1ficas, etc.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Resume Genius<\/a> in Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Una historia de \u00e9xito al aplicar Agile y factores que influyeron para que se diera.<\/h2>\n\n\n\n

Cuando empezaba a hacer proyectos de agilidad, un cliente me dio los roles de Scrum Master y l\u00edder t\u00e9cnico. Trabajaba con un equipo multinacional. Esto implicaba un reto, pues hab\u00eda que armonizar culturas distintas y horarios distintos.<\/p>\n\n\n\n

Hubo dos grandes aciertos: usamos Nexus para integrar a los equipos y un Coach nos apoy\u00f3 a mediar las fricciones t\u00edpicas que se dan, sobre todo al principio. Era como el juez que determinaba si algo era un impedimento o no.<\/p>\n\n\n\n

Una vez superada la etapa de los ajustes iniciales, se dio muy buena sinergia. Empezamos a entregar resultados muy r\u00e1pido: si en cascada hac\u00edamos liberaciones cada ocho meses, ahora logr\u00e1bamos hacerlas cada mes. Los clientes estuvieron muy satisfechos con nuestro desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Aquella experiencia me hizo pensar que aplicar la agilidad en las empresas era algo sencillo. Pero m\u00e1s adelante aprend\u00ed que no siempre se dan las condiciones para tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Nathan Shively<\/a> in Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Aprendizaje de un proyecto en el que agile no funcion\u00f3 como deb\u00eda.<\/h2>\n\n\n\n

En otro proyecto me asignaron como Scrum Master, pero ya no tuve la ventaja de ser l\u00edder t\u00e9cnico, que es el jefe del equipo. Ahora s\u00f3lo pod\u00eda dar recomendaciones y el jefe y su equipo decid\u00edan. A veces, como Scrum Master te das cuenta de que se van a equivocar o van a ir m\u00e1s lento, pero debes respetar. Hay que las imposiciones generan mucho descontento.<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil es trabajar con un L\u00edder T\u00e9cnico y un equipo que no est\u00e9n inmersos en la cultura \u00e1gil, que les cueste trabajo aceptar el cambio e integrarse como equipo, generar transparencia y colaboraci\u00f3n. Esto debe fomentarse desde el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

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Foto de Resume Genius<\/a> in Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

Como pudiste leer en el art\u00edculo, los principios de Agilidad y Scrum son sencillos, pero implementarlos puede volverse complicado. En el caso de \u00e9xito de Liz, la presencia de un Coach mediador fue muy importante. En Coacharte contamos con expertos en el tema que pueden apoyarte en este sentido y tambi\u00e9n quienes pueden hacer m\u00e1s f\u00e1cil la aceptaci\u00f3n del cambio al iniciar un proyecto o al cambiar de la forma de trabajo en cascada a la forma \u00e1gil. <\/p>\n\n\n\n

Si quieres leer m\u00e1s art\u00edculos de agilidad o de scrum<\/a> te invitamos a leer nuestro Blog<\/a>. Tambi\u00e9n puedes escribirnos a contacto@coacharte.mx para que resolvamos tus dudas. Te atenderemos con gusto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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