{"id":17038,"date":"2024-11-26T14:04:56","date_gmt":"2024-11-26T20:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=17038"},"modified":"2024-11-26T14:20:04","modified_gmt":"2024-11-26T20:20:04","slug":"la-importancia-de-reconocer-a-los-empleados-al-final-del-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/en\/la-importancia-de-reconocer-a-los-empleados-al-final-del-ano\/","title":{"rendered":"La importancia de reconocer a los empleados al final del a\u00f1o"},"content":{"rendered":"

A medida que el a\u00f1o llega a su fin, las empresas suelen enfocarse en cierres financieros, metas cumplidas y planificaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo ciclo. Sin embargo, hay un aspecto que muchas veces se pasa por alto: el reconocimiento de los empleados. Seg\u00fan Mike Robbins en su TED Talk The Power of Appreciation<\/em>, valorar a las personas por quienes son y por lo que aportan puede transformar profundamente las relaciones y los resultados en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Dos tipos de reconocimiento<\/h2>\n\n\n\n
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Se puede dar reconocimiento cuando los empleados hacen algo bien o cuando han cometido alg\u00fan error.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Robbins hace una distinci\u00f3n importante en cuanto al reconocimiento que se le puede hacer a los miembros de un equipo: cuando han cumplido alg\u00fan objetivo y cuando simplemente se les valora como persona.<\/p>\n\n\n\n

El primero, es decir, el reconocimiento a los empleados por haber hecho algo bien, es el m\u00e1s com\u00fan. De hecho, es usado por muchos l\u00edderes para motivar a que se siga repitiendo un comportamiento en espec\u00edfico. Como dice Tom Peters: “Celebrate what you want to see more”.<\/p>\n\n\n\n

Pero el segundo tipo de reconocimiento a un empleado es m\u00e1s valioso. Es el que se da cuando cometi\u00f3 un error, cuando trae la moral baja. Es muy importante, ya que en esos momentos la persona est\u00e1 vulnerable, quiz\u00e1 insegura.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo dar reconocimiento<\/h2>\n\n\n\n
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Un buen l\u00edder pone atenci\u00f3n en los colaboradores y en sus aportaciones, de ese modo sus reconocimientos ser\u00e1n menos gen\u00e9ricos y m\u00e1s significativos.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mike Robbins destaca la importancia de ser aut\u00e9ntico en el reconocimiento. Los elogios vac\u00edos o gen\u00e9ricos no tienen el mismo efecto que aquellos que demuestran que el l\u00edder presta atenci\u00f3n a los detalles. Tomarse el tiempo para identificar atributos personales positivos o las contribuciones espec\u00edficas del trabajador y c\u00f3mo estas impactaron positivamente en los objetivos generales puede fortalecer las relaciones laborales y motivar a los equipos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder puede hacerse el h\u00e1bito de reconocer a los empleados practic\u00e1ndolo con constancia, o incluso agend\u00e1ndolo con cierta regularidad, mientras se acostumbra a hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

Un consejo m\u00e1s: el l\u00edder tambi\u00e9n debe aprender a recibir cumplidos y reconocimiento hacia su persona o su labor. Se recomienda dar las gracias y resistir el impulso de minimizar o contradecir el halago. Hay que tener en cuenta que en los momentos de amabilidad, los cerebros tanto del emisor como del receptor producen serotonina, o lo que es lo mismo: los hacen sentirse bien.<\/p>\n\n\n\n

Reconocimiento a los empleados: m\u00e1s que una cortes\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

Lo anteriormente expuesto demuestra que el reconocimiento no es solo un acto de cortes\u00eda, es una herramienta estrat\u00e9gica. Robbins subraya que, cuando los empleados se sienten valorados, no solo incrementa su satisfacci\u00f3n laboral, sino tambi\u00e9n su compromiso y productividad y viceversa. De hecho, estudios respaldan que un entorno de trabajo donde se practica el aprecio fomenta mayor innovaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y lealtad hacia la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El cierre de a\u00f1o es el momento ideal para expresar gratitud de manera sincera. No se trata \u00fanicamente de recompensas monetarias, sino de reconocer esfuerzos espec\u00edficos y logros individuales o de equipo. Gestos como un agradecimiento p\u00fablico, una carta personalizada o un simple “gracias” bien fundamentado pueden generar un impacto significativo.<\/p>\n\n\n\n

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El cierre de a\u00f1o es el momento ideal para mostrar gratitud.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En resumen, apreciar a los empleados no es solo “lo correcto”, sino tambi\u00e9n una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica en el \u00e9xito de la empresa. Este final de a\u00f1o, considera hacer del reconocimiento una prioridad, no como un formalismo, sino como una oportunidad para fortalecer v\u00ednculos y potenciar a tus equipos para futuros logros.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 te pareci\u00f3 el art\u00edculo? \u00bfPuedes recordar alg\u00fan momento en tu carrera en el que te sentiste realmente apreciado? \u00bfO qu\u00e9 tal el caso contrario? S\u00edguenos en nuestras redes para m\u00e1s tips. Nos encuentras en Facebook<\/a>, Linkedin<\/a> e instagram<\/a>. O visita nuestra p\u00e1gina<\/a> para conocer nuestros servicios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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