{"id":1781,"date":"2021-01-25T23:07:04","date_gmt":"2021-01-25T23:07:04","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=1781"},"modified":"2023-07-21T18:02:43","modified_gmt":"2023-07-21T18:02:43","slug":"los-procesos-y-metodologias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/en\/los-procesos-y-metodologias\/","title":{"rendered":"Los Procesos y Metodolog\u00edas"},"content":{"rendered":"
Introduction<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Los Procesos y Metodolog\u00edas, Los Procesos y Metodolog\u00edas; aspectos importantes que el cliente debe visualizar para conocer los beneficios futuros para la organizaci\u00f3n. Aspectos importantes para conocer el nivel de desagregaci\u00f3n que cada metodolog\u00eda tiene y darle forma al resultado final de la transformaci\u00f3n o proyecto que se desarrollar\u00e1 dentro de su organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Los Procesos y su desagregaci\u00f3n:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Los procesos se van desagregando hasta llegar al nivel de tareas<\/strong> que se deben conocer perfectamente para el proceso de cambio. A partir de los procesos se define la estructura organizacional y los requerimientos funcionales de automatizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n se muestra gr\u00e1ficamente nuestra Metodolog\u00eda: <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Descripci\u00f3n de los niveles<\/strong>:<\/h5>\n\n\n\n
    \n
  1. Supra Sistema.<\/li>\n\n\n\n
  2. Cadena de Valor (incluye los 3 Supra Procesos antes mencionados: Procesos Estrat\u00e9gicos, Procesos Sustantivos, Procesos Soporte).<\/li>\n\n\n\n
  3. Macro Procesos  (Desgloce de los Supra Procesos).<\/li>\n\n\n\n
  4. Procesos (Mapas de procesos; en este nivel se define si la estructura organizacional es la correcta; as\u00ed como la arquitectura tecnol\u00f3gica.<\/li>\n\n\n\n
  5. Subproceso.<\/li>\n\n\n\n
  6. Procedimiento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    Proponemos cambiar de un enfoque funcional a un enfoque por procesos<\/strong>:<\/h6>\n\n\n\n

    Muchas empresas trabajan por silos o enfoque funcional; donde cada cabeza o direcci\u00f3n es responsable de su \u00e1rea, sin importar la relaci\u00f3n que tienen con las dem\u00e1s. En donde lo mejor es trabajar con un modelo de proceso E2E (End To End)<\/strong>, es decir de principio a fin.<\/p>\n\n\n\n

    Definimos los procesos sustantivos y vemos la participaci\u00f3n de cada una de las \u00e1reas en estos procesos. Apoyamos a las organizaciones a que colaboren de manera din\u00e1mica, todos bajo un mismo objetivo y creando grupos de colaboraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

    Las decisiones se toman en conjunto ya que se busca la mejor toma de decisiones para lograr los productos y\/o servicios que ofrece la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Modelo de Administraci\u00f3n por Procesos<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
    Implementar un modelo permanente de transformaci\u00f3n y mejora, bajo el enfoque de procesos; Dise\u00f1o de:<\/h5>\n\n\n\n