backup-backup domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/coacharte/public_html/site23/wp-includes/functions.php on line 6131Es un hecho que el internet y las herramientas digitales a raíz de la pandemia se volvieron fundamentales para todas las empresas. Llegaron para facilitarnos las tareas del día a día y para darnos mayor visibilidad al trabajar de modo remoto.
Las ventajas principales al utilizar este tipo de herramientas son: agilizar y mejorar la gestión de recursos dentro de las empresas.
Estas herramientas dan paso a tener una visión general sobre la empresa; pero si observamos a detalle podemos exprimir la herramienta al punto de gestionar todos los recursos que componen la organización.
En nuestra experiencia utilizando Zoho; que es un software personalizable a cualquier tipo de empresa y maleable al punto de utilizar las aplicaciones que se encuentran dentro de la plataforma acorde a nuestras exactas necesidades.
Books por ejemplo: para llevar Facturación, cobros y pagos, esto da agilidad al área de cobranza y seguimiento a ventas.
Tener todo concentrado dentro de una misma aplicación permite: tener visión sobre lo que necesitamos a corto, mediano o largo plazo y saber que áreas de oportunidad debemos cubrir.
Reunir esta información sobre nuestros proyectos como cobros y ventas ante nuestros clientes, podemos tener idea sobre la rentabilidad que cada proyecto nos brinda; derivado de esto tenemos visión sobre obligaciones fiscales que también deben cubrirse mes con mes. Por otra parte, la aplicación de People nos da la oportunidad de tener concentrada la información de todos nuestros colaboradores y Recursos Humanos; piezas clave en el desarrollo de la compañía, así como tener la información necesaria que ciertas normas gubernamentales que nos exigen ciertas normas a cumplir, como por ejemplo la NOM 035.
Después de más de dos años en que la mayoría de las empresas trabajan de manera remota, sabemos que es una tendencia que, al ser bien adoptada, nos volvimos personas autodidactas y autosuficientes para realizar nuestras tareas en las que estas herramientas son de gran ayuda. Sabemos que la tendencia sigue siendo el trabajo parte remota, parte presencial al ser esto realidad, la tendencia digital es un pilar esencial en todas las empresas, otro gran beneficio de tener este tipo de herramientas es poder realizar tareas desde cualquier dispositivo y desde cualquier parte del mundo, logrando tal vez la expansión hacia otros estados, incluso a otros países.
La nueva normalidad híbrida es algo de lo que se habla hoy, al principio fue un reto para todos el poder adoptar este esquema de trabajo ya sea el remoto o el híbrido, pero con el paso de los meses el llevar nuestras tareas diarias remotamente se volvió una fortaleza para todos los miembros de todas las empresas. Es altamente recomendable utilizar estas herramientas sea cual sea el enfoque de tu empresa o de la empresa en la que laboras para facilitar y eficientar los procesos logrando con esto un mayor y mejor desempeño que se traduce en ganancias para la organización.
Conoce sobre la Optimización de Procesos y nuestras metodologías; visita nuestro blog, así como nuestras redes sociales en donde conocerás más sobre nosotros: LinkedIn y Facebook.
Si deseas conocer sobre este y otros temas o necesitas contactar a alguno de nuestros especialistas; visita nuestra página: www.coacharte.mx o agenda una cita y un experto te podrá asesorar, ¡Da click aquí!.
]]>Hoy en el trabajo la tecnología es nuestro aliado, nuestras tareas tuvieron que evolucionar, para algunos cambió drásticamente, aunque para otros fue más fácil adaptarse. En el presente vemos niños de 3 años tomando clases a distancia y adultos mayores aprendiendo a usar la tecnología para convivir con la familia a distancia.
El trabajo remoto se convirtió en nuestra nueva normalidad, para algunos ha sido tarea fácil, para otros han sido periodos de adaptación llenos de aprendizaje. Las empresas también han tenido que adaptarse, el desempeño de sus colaboradores gira en torno a las capacidades de desarrollo de la organización para implementar esta nueva modalidad. Decisión difícil ¿invertir en herramientas? ¿desarrollar capacitaciones en las que colaboradores y clientes se apoyen para adoptar esta modalidad? ¿los ingresos en pandemia disminuyeron y no se tiene un fondo para este tipo de inversiones? Un sinfín de preguntas llegan cuando la empresa debe tomar decisiones en donde la economía repercute en la toma de decisiones.
Las empresas cambian y evolucionan, igual que todos los que la conforman. Debemos adaptarnos, retomar el ritmo de vida y ser autónomos para la organización de tareas. Es importante el plantear con nuestro líder un objetivo claro y nosotros desarrollar de la mejor manera posible nuestro camino para llegar a cumplirlo.
Volvernos autodidactas ha sido casi indispensable para sobrevivir a esta nueva normalidad, pero también nos ha hecho “independientes”. Resolver problemas sin que nadie nos diga cómo hacerlo, desarrollar agendas, to do list, métodos ágiles o algún control para mejorar nuestra organización y con esto cumplir en tiempo y forma.
Incluso para algunos esto ha sido una oportunidad para demostrar ser capaces de logar los mismos resultados en menos tiempo. Aprovechar el tiempo en calidad, no perderlo en los traslados llenos de tráfico, incluso no desgastarnos emocionalmente por andar “a las carreras”. Reducir gastos fuera de casa, convivir mayor tiempo con la familia, traducirlo en mismos o mejores resultados EN MENOS TIEMPO.
Por medio de estar norma se busca que las empresas proporcionen una mayor calidad a los empleados, evitar riesgos y fomentar un entorno laboral favorable. El Home Office puede llegar a beneficiar esta petición gubernamental en la que la Ley Federal del Trabajo en el artículo 330 define el Home Office como:
“Será considerado como teletrabajo el desempeño de actividades remuneradas, sin requerirse la presencia física del trabajador en un sitio específico de trabajo y utilizando como soporte las tecnologías de la información y la comunicación para el contacto entre el trabajador y empleador”.
Tener las herramientas adecuadas, junto con la disposición de adaptarnos a la nueva modalidad, son la clave para que saquemos lo positivo de esta situación. Crecer profesional y personalmente, como pieza de una organización en la que si se mueve uno se mueven todos.
La pandemia provocó una evolución a consecuencia de la nueva normalidad, no solo en la forma de trabajo. Llegó a forzar a los adultos mayores a superar el miedo a los dispositivos tecnológicos a los que nosotros estamos tan acostumbrados, pero que ellos les tenían tanto miedo. El aspecto positivo es que todos evolucionamos como personas, dejando de lado el “no puedo”, “no quiero” o “ no sé cómo se usa”, para poder estar cerca en la lejanía tanto de nuestros jefes, compañeros de trabajo y hasta de nuestras familias.
Para mayor información sobre la NOM035 acércate a nuestros expertos, ellos pueden ayudarte. Conoce cuales son las multas por el incumplimiento de la NOM-035.
En Coacharte creemos en la transmisión de conocimiento y en el acompañamiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Contáctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https://coacharte.mx/. Expertos en La NOM035 y Gestión del Cambio.
]]>El «Home Office» no es una forma de trabajo nueva, lleva varios años practicándose en México. Hoy queremos hablarte de sus ventajas y desventaja.
El «Home Office» es más un estilo de vida que una forma de trabajo, que ha llegado para quedarse.
Tras un sondeo de opinión realizado por Coacharte recopilamos los siguientes datos:
En época de confinamiento aplicó la “Ley de adaptación biológica social” siendo nuestra única opción el evolucionar para trabajar desde casa; adaptándonos desde las instalaciones y material de trabajo, hasta emocionalmente.
Nuestros jefes evolucionaron sus formas de liderazgo para poder acompañarnos en este proceso de adaptación a la nueva realidad. Podemos deducir que en esta nueva modalidad todos crecimos: nos habilitamos para hablar mediante la computadora; a escuchar a la gente atentamente a través de unos audífonos; aprendimos a leer emociones desde de otro lado de la pantalla por medio del marco de la computadora y aprendimos a leer las necesidades de nuestro jefe y nuestros compañeros de trabajo remotamente.
En este escenario, WhatsApp, Zoom y Zoho se convirtieron en nuestras salas de junta y nuestro principal medio de comunicación. Estamos aprendiendo a leer mentes.
Evolucionamos como los animales y nos adaptamos a un nuevo ecosistema. No hubo otra opción para nadie, pero claramente preferimos ser independientes, organizar nuestros tiempos, nuestras tareas y hasta nuestras emociones.
No nos quedó de otra. Algunos caímos en pánico por las desventajas de no trabajar en la oficina y hasta remodelaciones en casa tuvimos que hacer. Algunos otros adoptamos costumbres nuevas, aprendimos a ser autodidactas, nos hicimos mejores amigos de los videos y los largos textos en la pantalla o nos refugiamos en los libros.
Hoy en día los videos y las guías rápidas son nuestros mejores aliados, pero estar en confinamiento nos enseñó a no vivir tan de prisa y a valorar nuestras habilidades personales y nuestra capacidad de resiliencia.
El ahorro de dinero, de tiempo y evitar el desgaste emocional, son factores importantes para tomar en cuenta. Probar ambas opciones y reflexionar sobre lo que nos hace más felices es primordial para el desarrollo personal, profesional y emocional.
En Coacharte creemos en la transmisión de conocimiento y en el acompañamiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Contáctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https://coacharte.mx/.
]]>La NOM035 es el resultado de un análisis de otras normas que previenen y atienden riesgos laborales, seguridad e higiene en los centros de trabajo. Derivado de ello, complementa a las existentes y vigentes.
Asimismo, se encarga de establecer y promover, bajo la creación de políticas internas, un entorno organizacional favorable para el personal en los centros de trabajo. Por lo que es importante saber los indicadores para la NOM-035.
Indicador del cumplimiento de conocimiento y difusión de la NOM035. Su objetivo consiste en medir el conocimiento de los empleados respecto a la norma.
Con base en ello se demuestra que la norma ha sido difundida y los empleados han sido capacitados. Es necesario demostrar evidencia que respalde los hechos.
La norma ayuda a identificar a personas con estas condiciones. Es necesario elaborar un registro que muestre el área a la que pertenece cada empleado. Así como el seguimiento y apoyo brindado por la empresa para sobrellevar dicha situación traumática (riesgo psicosocial, violencia laboral, etc.).
Muchas empresas cuentan con un buzón de quejas que con el tiempo ha ido perdiendo utilidad y atención al no contar con confidencialidad, y fomentar represalias laborales.
Es necesario asegurarse de contar con mecanismos seguros y confidenciales para la recepción de quejas por prácticas opuestas al entorno organizacional favorable y para denunciar actos de violencia laboral. Con base en los resultados, deberá generar acciones que demuestren su atención.
La NOM035 obliga a las empresas a demostrar que procuran establecer un buen ambiente de trabajo. Se sugiere generar y conservar evidencia de reuniones recurrentes para abordar las áreas de oportunidad de mejora, a efecto de atender los problemas detectados y determinar sus soluciones.
Respecto al apoyo social, se deberán incluir actividades que permitan la mejora de las relaciones entre trabajadores, supervisores, gerentes y el patrón, para que puedan apoyarse y asesorarse mutuamente, promoviendo la ayuda y el intercambio de conocimientos y experiencias entre el personal.
Implementar cualquier norma sin considerar el entorno de la empresa, su cultura y sobre todo, la planeación estratégica, es como invertir en levantar una construcción desde los cimientos. En cambio, si su empresa cuenta con una estructura bien cimentada, solo debe analizar los esfuerzos actuales de mejora que usted se había propuesto en su plan estratégico e incluir las directrices de las normas que desea implementar.
El incumplimiento de regulaciones está relacionado siempre con multas o sanciones. Las empresas deben implementar las normas que las regulan no para evitar las sanciones sino para favorecer verdaderamente el entorno de trabajo.
En Coacharte creemos en la transmisión de conocimiento y en el acompañamiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Contáctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https://coacharte.mx/.
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