¿Qué es el MVP?

Empezaremos diciendo que es la mejor herramienta para poner a prueba una idea de negocio. En inglés se le conoce como Minimum Viable Product y por eso es común encontrarlo con las siglas MVP.

El MVP constituye una estrategia clave para ayudar a los startups a construir su producto mientras aprenden lo que el mercado necesita. Es un proceso iterativo de generación de ideas, desarrollo de prototipos, presentación, recolección de datos, análisis y aprendizaje. Su objetivo es simplemente crear algo rápido.

En pocas palabras, es un prototipo del producto o servicio que se quiere lanzar, con unas funciones mínimas pero funcionales, las cuales te permiten presentarlo a tus clientes potenciales y comprobar su interés por el mismo.

¿Qué utilidad tiene el MVP?

• Aprendizaje.  Permite a un equipo recabar la mayor cantidad de aprendizaje validado por los clientes con el menor esfuerzo posible.
• Identificar una necesidad.  Nos permite identificar si el producto o servicio realmente es necesario y si existe una base de consumidores dispuesta a pagar por él.
• Probar rápido.  Es usado para probar rápidamente de manera cuantitativa y cualitativa la respuesta del mercado a un producto o una funcionalidad específica.
• Perfeccionamiento.  Nos sirve para identificar fallas, perfeccionar el diseño y las funciones del producto para que puedas centrarte en aquello que realmente gusta y aporta valor.
• Disminución de Costos.  Nos permite identificar las características o funcionalidades que no les interesan a los clientes, lo que conlleva a minimizar los costos de desarrollo y ahorrar al no incurrir en gastos innecesarios.
• Minimizar el riesgo.  Nos sirve para disminuir el riesgo de fracaso y la incertidumbre vinculada al lanzamiento de nuevos productos. Ya que nos permite crear un producto o servicio con mayores probabilidades de éxito.
• Prospección.  Construir una base de clientes fieles a través de los early adopters.

¿Cómo construir un MVP?

El objetivo principal en el proceso de desarrollo es minimizar el ciclo de decisión, el cual consiste en Construir – Medir y  Aprender.  Esto se consigue a través de ideas, código (programación) y datos, buscando minimizar el tiempo total en cada iteración.

Algunas tácticas que pueden ser usadas en cada etapa del proceso son:

• Construir: generar lotes pequeños y producción continua.
• Medir: realizar pruebas A/B para verificar hipótesis.
• Aprender: construir un mínimo producto viable, apoyándonos en análisis de causa raíz.

Pasos a seguir para la construcción de un MVP

1. Identifica las necesidades de mercado. Debes preguntarte qué problema soluciona y por qué una persona compraría tu producto o usaría tu servicio. 
2. Perfila a tu cliente ideal. Para crear un producto mínimo viable se deben analizar las necesidades de tu cliente. Comprender las preferencias y hábitos del cliente te permitirá crear un producto o servicio con características y funcionalidades que él valore.
3. Elabora el producto mínimo viable. Con los datos sobre el mercado, tus competidores y los clientes potenciales podrás determinar las características del modelo inicial. Catalógalas:

• Imprescindibles
• Convenientes
• Innecesarias

Si su puesta en marcha pudiera resultar muy costosa, es posible utilizar maquetas físicas o virtuales.

4. Valora los resultados. Tras lanzar el producto mínimo viable debes buscar retroalimentación. Entrevista a clientes, hazles una encuesta o aplica pruebas A/B para que te ayuden a elegir las características del producto que funcionan mejor. Si los datos son positivos, podrás seguir adelante con tu idea. Si no es así, tendrás que modificar lo que no funciona o pivotar (asignar una unidad de medida para tomarla como referencia).

¿Cómo medir el éxito de un MVP?

Es importante que el equipo pueda validar la hipótesis original, para ello  es necesario crear un sistema de medición. Dicho sistema debe ser construido con métricas accionables; es decir, que te proporcionen datos útiles y aplicables. Por ejemplo:

• Número de visitas.  El número de visitas que obtuvo tu landing page quizá no te diga mucho, pero saber de dónde vienen estas visitas te indica dónde se encuentra tu mercado.
• Más interacciones en relación con los «me gusta».  Un «me gusta» es poco significativo. No obstante, puedes medir cuántos de esos usuarios que dieron «me gusta» dejaron sus datos de contacto o pidieron informes acerca de tu producto.
• Respuesta a tus llamadas a la acción.  Determina cuántos de los que recibieron tu correo electrónico y lo abrieron se suscribieron, llegaron a tu página y se quedaron o respondieron al llamado que estableciste en el correo.
• Valor de las visitas a tu landing page.  Otros indicadores que puedes medir son: cuánto te cuesta cada visita y cuánta ganancia obtienes con cada visita. Una campaña de Google Ads te ofrece este indicador, donde podrás conocer el total de visitas en tu landing page y cuántas llegaron por esta campaña.
• Ingresos por cliente.  Otro indicador que puedes medir es el ingreso por cliente. Esto lo obtienes relacionando el número de clientes que tuviste y el total de tus ingresos. 

Conclusión

Esperamos que el tema de Producto Mínimo Viable – preguntas frecuentes te haya quedado más claro. En resumen, el MVP es la versión mínima de un nuevo producto y sólo  incluye las características básicas para satisfacer las necesidades de los clientes. Permite a una empresa o equipo recolectar la mayor cantidad de información validada gracias a sus early adopters. Así se mejora el producto lo antes posible con el fin de lanzarlo a un público más amplio.

¿Puedes pensar en otras preguntas frecuentes acerca del Producto Mínimo Viable?

Nosotros sí: ¿Qué pasa después?

Si ya tienes un producto o servicio que satisface las necesidades de tu público objetivo es tiempo de comunicar. Te dejamos un link para un artículo que habla al respecto. Haz clic aquí.

Y recuerda, en Coacharte creemos en la transmisión de conocimiento y en el acompañamiento a los emprendedores para potencializar sus habilidades. Queremos ayudarte a lograr tus objetivos.

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La forma de trabajo Agile está trayendo grandes beneficios para la gestión empresarial. Se está viviendo un cambio de paradigma debido a la era digital en la que nos encontramos. Y es que, no cabe duda de que el éxito en esta materia gira en torno a etapas de corta duración, ya sea en temas de gestión como en el desarrollo de los procesos.

Las compañías que ya han implementado esta nueva forma de trabajar están consiguiendo resultados muy positivos. Así lo afirma un estudio elaborado por el Project Management Institute (PMI), cuyos datos aseguran que las empresas que ya han procedido a su implantación se han triplicado en los últimos años gracias a sus múltiples beneficios. ¿Quieres saber a qué se debe?

“Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosostros mismos”. Viktor Frank

¿Sabes qué significa la palabra ágil (Agile)?

Según el diccionario, una persona o animal ágil es aquella que es capaz de moverse con soltura y rapidez, que entiende las cosas y actúa con rapidez o que funciona de manera efectiva y rápida. Cuando utilizamos la palabra ágil en la gestión de proyectos, lo hacemos para referirnos a un conjunto de metodologías y maneras de pensar en la estrategia y planificación de las organizaciones. Éstas deben ser adaptables, efectivas y rápidas.

Empresas como bancos o aseguradoras, tradicionalmente consideradas lentas y burocráticas, pueden, gracias a la gestión ágil de proyectos, proponer decenas de nuevos productos a sus clientes cada año y enfocarse en mejorar poco a poco con inversiones modestas los que mejor acogida o rentabilidad tienen.

10 beneficios de la Agilidad

1.- Flexibilidad

2.- Eliminación de Tareas

3.- Participación del cliente

4.- Reducción de costos

5.- Respuesta rápida ante los cambios

6.- Gestión colaborativa

7.- Nuevas tecnologías

8.- Entregas parciales

9.- Calidad y satisfacción al cliente

10.-Veratilidad y transparencia.

Manifiesto Ágil

En la década de los 90 se desarrollaron muchas técnicas ágiles que intentaron resolver los desafíos clave que enfrentaba la industria del software. El primer intento de definir oficialmente el enfoque ágil fue en el 2001, cuando un grupo de intelectuales definió lo que se conoce como el Manifiesto Ágil.

Este manifiesto refleja la sabiduría colectiva de muchos líderes de la industria y su Pilares son:

Primer Valor: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. La mentalidad ágil valora a las personas y sus interacciones a través de procesos detallados y el uso integral de herramientas.

Segundo Valor: la preferencia del software funcionando sobre la documentación extensiva. ¿De qué sirve un documento con la arquitectura detallada de la base de datos que soporta un sitio web si el sitio web del que habla no funciona? El software funcionando es la prueba definitiva del éxito de un proyecto de desarrollo de software.

Tercer Valor: la preferencia de la colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos. Colaborar con los clientes para construir algo que les guste es más importante que ejecutar contratos con requisitos fijos.

Cuarto Valor: la preferencia por la capacidad de respuesta al cambio en lugar de seguir un plan preestablecido. Los equipos ágiles abrazan el cambio y lo incorporan en sus procesos.

Es importante notar que el Manifiesto Ágil no está en contra de procesos, herramientas, documentación, contratos o planes. Sólo da mayor prioridad a los cuatro principios que esboza. El Manifiesto Ágil refleja la sabiduría colectiva de muchos líderes de la industria para sentar las bases de una mentalidad que se adapte mejor a la creación de productos de software complejos en entornos impredecibles.

Principios de Agilidad

1. Nuestra mayor prioridad es Satisfacer al cliente. Ya sea interno o externo, todos los esfuerzos deben de estar enfocados a entregar productos o servicios valiosos
2. Aceptar que los requisitos Cambian. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregar un producto o servicio funcional frecuentemente. Debemos estregar un producto o servicio funcional en el menor tiempo posible
4. Los responsables de negocio y equipos deben trabajar juntos día a día. El trabajo en equipo en todos los niveles deben ser parte de la cultura organizacional
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que crear el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles la ejecución del trabajo
6. El método más eficiente de comunicar es cara a cara. Se promueve las conversaciones cara a cara entre todos los miembros.
7. Un producto o servicio funcional es la principal medida de éxito. Para poder medir el buen desempeño es con base a la funcionalidad de nuestro producto o servicio.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Todas las personas involucradas deben de ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. Atención continua a la excelencia técnica. Hacer las cosas bien y a la primera mejora la agilidad en el desempeño de los equipos.
10. La simplicidad es esencial. El arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11. Los mejores proyectos emergen de equipos auto-organizados. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos auto-organizados.
12. El equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz en periodos regulares. El equipo ajusta y perfecciona su comportamiento según corresponda.

Conclusión

Actualmente vivimos en un mundo que se renueva de manera fugaz, así que el cambio al día de hoy es una prioridad y debe ser una constante. Tener un mindset «Agile» es un requisito indispensable para cualquier líder y organización que quiera mantenerse y sobresalir en este mundo tan dinámico.

Habiendo visto los Beneficios de Agile, la gestión empresarial está cambiando paradigmas. Ahora que ya conoces los beneficios que aportan las metodologías ágiles en materia de optimización de proyectos, ¿Qué esperas para sumarte a este enfoque de trabajo?

En Coacharte podemos asesorarte a aplicar este enfoque de trabajo y otras metodologías. Visita nuestro blog o nuestras redes sociales en donde conocerás más sobre nosotros: LinkedIn y Facebook.

Si deseas conocer sobre este y otros temas o necesitas contactar a alguno de nuestros especialistas, visita nuestra página: www.coacharte.mx o agenda una cita y un experto te podrá asesorar. ¡Da click aquí!.

Liderazgo para lograr el éxito deseado. El liderazgo es un factor importante para lograr el éxito en toda organización que permite generar una comunicación efectiva; ambientes colaborativos. También ayuda a implementar los valores en una cultura organizacional.

Alinea los propósitos de cada área para lograr un solo propósito. Todo cambio va de la mano con la Inteligencia Emocional del equipo de trabajo.

A continuación encontrarás herramientas para un buen desempeño de líder y también para destacar como miembro de un equipo de trabajo.

Continuación

¿Qué es La inteligencia emocional?

Es la capacidad de controlar y expresar las emociones; y la habilidad de interpretar las de los demás y el cómo respondemos a ellas.

Gente con inteligencia emocional:

• Sabe escuchar
• No juzga
• Es accesible
• Abierta
• Justa
• Tiene una elevada tolerancia al estrés
• Receptiva
• Decisiva
• Flexible

La inteligencia emocional es una cualidad apreciada en los líderes. Este conjunto de habilidades intangibles les permite trabajar de manera productiva para influir, conectar, motivar e inspirar.

“Si no tienes empatía y relaciones personales efectivas, no importa lo inteligente que seas, no vas a llegar muy lejos. “ Daniel Goleman

https://www.sebascelis.com/frases/si-no-tienes-empatia-y-relaciones-personales-efectivas/

¿Qué pasa cuando un líder no cuenta con un alto grado de coeficiente emocional?

Puede pasar y frecuentemente sucede a los lideres novatos; el poder te puede enfermar, a esa situación se le conoce como liderazgo toxico o síndrome Hybris.

El «Síndrome de Hybris» ; es un trastorno que se caracteriza por generar un ego desmedido; un enfoque personal exagerado, aparición de excentricidades y deprecio hacia las opiniones de los demás.

Tóxicos pasivos:

Son personas negativas, cerradas, con poco entusiasmo para guiar al equipo o ensimismados en su propia figura y proyectos. Este ser es quizás más peligroso ya que es difícil detectarlo al principio. Nunca da soluciones, siempre problemas. Encaja bien con un perfil narcisista e imprevisible, llega tarde y no cumple sus promesas.

Tóxicos activos:

Los más llamativos y fáciles de identificar. Humillan a sus compañeros, son déspotas, se atribuyen créditos que no les pertenecen, poco colaborativos y muy exigentes. Tampoco son un ejemplo a seguir. Buscan imponerse con actitudes rudas, gritos o juegos de palabras.

Para que no te pase esto y no formes a un líder tóxico; es importante que trabajes en tu inteligencia emocional.

Ventajas de la Inteligencia Emocional

• Mejora el autoconocimiento y la toma de decisiones.
• Mejora el rendimiento laboral
• Protege y evita el estrés
• Mejora las relaciones interpersonales
• Favorece el desarrollo personal
• Otorga capacidad de influencia y liderazgo
• Favorece el bienestar psicológico
• Reduce la ansiedad y ayuda a superar la depresión
• Aumenta la motivación y ayuda a alcanzar las metas
• Ayuda a dormir mejor

Recomendaciones para incrementar tu inteligencia emocional

• Sé más consciente de ti mismo.
• Controla tus reacciones.
• Se intencional en tus interacciones.

¿Cómo trabajas tú para incrementar la Inteligencia emociona?

Conclusión

¿Te gustó este artículo? LIDERAZGO para lograr el éxito deseado. Te invitamos a comentar; en esta pandemia se escucha como un reto difícil contener el estrés que todo esto ocasiona, no es tarea fácil para la convivencia diaria. ¿Cómo ejercitas tu Inteligencia Emocional?.

El liderazgo es toda una cultura que debemos desarrollar y no solo es adquirir conocimientos; sino implica trabajar para mejorar nosotros mismos. La inteligencia emocional y la aplicación de la misma en el área laboral es una gran herramienta para crear un excelente ambiente laboral y con esto poder fluir de mejor manera para lograr los objetivos deseados.

Conoce a detalle nuestras metodologías; visita nuestro blog; así como nuestras redes sociales LinkedIn y Facebook.

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Liderazgo para lograr el éxito deseado. El liderazgo es un factor importante para lograr el éxito en toda organización, este permite generar comunicación efectiva, ambientes colaborativos, ayuda a implementar los valores en una cultura organizacional, así como alinear los propósitos de cada área para lograr un solo propósito.

¿Qué es Liderazgo?

«Liderazgo es influencia, es la capacidad de una persona de influir a otras para que sigan su guía.”

J. Oswald Sanders.

LIDERAZGO para lograr el éxito DESEADO = Liderazgo es sinónimo de influencia; tiene niveles que van dependiendo de la influencia que tengas con la gente que te rodea:

• Posición
• Relación
• Producción
• Reproducción
• Transcendencia

Posición, el nivel básico en donde la gente te sigue porque tiene que hacer y es porque organización te dio una posición de autoridad.

Relación, la gente te sigue porque tú has desarrollado relaciones con tus colaboradores, la gente te sigue por que tu muestras interés más allá del ámbito laboral.

Producción, la gente reconoce tu conocimiento y experiencia, se acercan a ti porque tu resuelves problemas.

Nivel de Reproducción, en este nivel tu compartes tu conocimiento y has aprendido a desarrollar a las personas.

Transcendencia, la gente te sigue por que comparte tus ideales, eres un ejemplo has creado una historia que es digna de seguir.

Principios fundamentales del Liderazgo

«Un líder debe aprender a liderarse así mismo antes de tratar de liderear a otras personas”

Existe principios fundamentales para que primeramente lideres tu vida y posteriormente a la gente que tiene contacto contigo.

1. Propósito
2. Visión
3. Competencia
4. Fe
5. Mentor

Toda persona para poder crear un sentido de realización debe tener un propósito por el cual vivir.

Definir nuestro propósito nos da dirección, identificamos por qué hacemos lo que hacemos.

La visión no solo es tener un sueño, es la capacidad de materializar un sueño; esto nos permite saber el Cómo debemos hacer las cosas.

Ser competente es tener el conocimiento, la experiencia y las habilidades para poder desempeñar de manera correcta una actividad.

Es importante tener fe en las cosas que hacemos; nos permite generar pasión por las cosas que realizamos, es el combustible para tener fuerza cuando las cosas no salen como lo planeamos.

Tener un mentor es de suma importancia, es una guía que nos permitirá caminar de manera más segura y nos proporcionará consejos con base a su experiencia.

Pasa de ser un jefe y conviértete en un líder.

¿Crees que la imagen es importante para crear un liderazgo?; La respuesta es que si, es de suma importancia crear una imagen que a la gente pueda identificar como un ejemplo a seguir y para esto has que trabajar en los siguientes aspectos:

• Aumenta el conocimiento de ti mismo
• Practica la Inteligencia emocional
• Desarrolla tu presencia ejecutiva
• Mejora tu proceso de toma de decisiones

Es de suma importancia que te conozcas a ti mismo, debes conocer cuáles son tus fortalezas, tus debilidades, que competencias tienes que desarrollar.

• ¿Qué mejoras puedes aplicar para convertirte en un líder más fuerte y flexible?
• ¿Sabes que te hace especial?
• ¿Qué es lo que aportas de forma particular y que te diferencia de los demás?
• ¿Qué piensan de ti tus compañeros?

Conclusión

¿Te gustó este artículo? LIDERAZGO para lograr el éxito DESEADO; espera la segunda parte.

El liderazgo es toda una cultura que debemos desarrollar y no solo es adquirir conocimientos, sino también implica trabajar para mejorar en nosotros mismos.

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