Introducci\u00f3n<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

El avance evolutivo de las TICs (Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaciones), ha permitido que ciertas actividades laborales se puedan realizar fuera de la oficina, pr\u00e1cticamente desde cualquier sitio habilitado con la tecnolog\u00eda necesaria. A esta modalidad se le conoce como: Trabajo Colaborativo a Distancia. Su adopci\u00f3n ha crecido vertiginosamente a ra\u00edz de la emergencia sanitaria que enfrentamos actualmente.<\/p>\n\n\n\n

La incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en los procesos y el cambio de modalidad de trabajo por un esquema remoto o mixto, presentan cambios en la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, los valores y esquemas de conducta, que generan un cambio cultural.<\/p>\n\n\n\n

Implicaciones del Cambio<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

Todo cambio trae consigo en un inicio un grado de ansiedad e incertidumbre en el personal que integra la organizaci\u00f3n. Los colaboradores forman sus valores, m\u00e9todos y su propia imagen en torno a la cultura organizacional que le es inherente. <\/p>\n\n\n\n

Al implementar un cambio sustancial en la modalidad de trabajo, se presenta una etapa de oposici\u00f3n de algunas personas que integran la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En nuestra experiencia, en un proyecto de implementaci\u00f3n de Trabajo Colaborativo a Distancia, es com\u00fan que exista resistencia al cambio. Principalmente por parte de los mandos altos y medios al mostrar una preocupaci\u00f3n por la falta constante de supervisi\u00f3n de los empleados bajo su mando.<\/p>\n\n\n\n

Para garantizar el \u00e9xito en la implementaci\u00f3n de una nueva modalidad de trabajo, se debe impulsar una transformaci\u00f3n cultural que permita generar pol\u00edticas flexibles. Promover caracter\u00edsticas y valores necesarios para garantizar el \u00e9xito en la ejecuci\u00f3n v\u00eda remota de las actividades laborales cotidianas.<\/p>\n\n\n\n

Una nueva cultura<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

La capacidad de reacci\u00f3n ante el cambio de escenario generado por la pandemia de Covid 19, ha tra\u00eddo consigo una aceleraci\u00f3n de los procesos de transformaci\u00f3n digital. <\/p>\n\n\n\n

En algunos casos ya estaban en proceso de iniciaci\u00f3n en diferentes formas y niveles de desarrollo y que ha supuesto la implantaci\u00f3n de medidas que se prev\u00e9 marquen un punto de partida hacia una nueva cultura organizacional. <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, resulta indispensable replantear:<\/p>\n\n\n\n

• Las pol\u00edticas existentes<\/li>
• Los estilos de direcci\u00f3n<\/li>
• El aspecto motivacional para garantizar la adopci\u00f3n de los cambios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  L<\/mark>o anterior se puede transformar por medio del Trabajo Colaborativo a Distancia.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

  Caracter\u00edsticas del personal para un Trabajo Colaborativo a Distancia efectivo.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

  Como caracter\u00edsticas necesarias del personal, destacan las siguientes: <\/p>\n\n\n\n

  • Orientado a resultados.<\/li>
  • Ser flexible.<\/li>
  • Comprometido.<\/li>
  • Aut\u00f3nomo.<\/li>
  • Tener un pleno conocimiento en el manejo de las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Estas caracter\u00edsticas son esenciales. Sobre todo, el trabajo por objetivos es la forma de medici\u00f3n de resultados m\u00e1s utilizada.<\/p>\n\n\n\n

    Transforma comunicando<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

    Aunado a los valores de la organizaci\u00f3n y a las caracter\u00edsticas de sus empleados; es importante que el proyecto de implementaci\u00f3n de otras modalidades laborales se acompa\u00f1e de una correcta y oportuna comunicaci\u00f3n; cimentada en el patrocinio de los mandos directivos hacia el total de los empleados. Lo anterior, realizando jornadas de capacitaci\u00f3n y charlas con los mandos medios y gerenciales para introducir de manera gradual el cambio en la cultura de la organizaci\u00f3n; y que no surjan problemas entre el beneficio que otorga la compa\u00f1\u00eda y las consideraciones personales de los gerentes.<\/p>\n\n\n\n

    Conclusi\u00f3n<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

    No puede implementarse un Trabajo Colaborativo a Distancia exitoso sin una cultura acorde que lo apruebe y respalde. Es necesario que la empresa desarrolle caracter\u00edsticas como la flexibilidad y la confianza entre sus empleados. <\/p>\n\n\n\n

    En conclusi\u00f3n, los l\u00edderes tienen que trabajar en la construcci\u00f3n de confianza y los empleados en la obtenci\u00f3n de resultados sin la necesidad de supervisi\u00f3n constante. <\/p>\n\n\n\n

    \u00bfTu empresa est\u00e1 lista para implementar el Trabajo Colaborativo a Distancia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En Coacharte <\/a>creemos en la transmisi\u00f3n de conocimiento y en el acompa\u00f1amiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Cont\u00e1ctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https:\/\/coacharte.mx\/.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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