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{"id":1273,"date":"2020-10-01T21:27:05","date_gmt":"2020-10-01T21:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=1273"},"modified":"2020-10-01T21:27:05","modified_gmt":"2020-10-01T21:27:05","slug":"gestion-del-cambio-como-palanca-de-transformacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/gestion-del-cambio-como-palanca-de-transformacion\/","title":{"rendered":"La Gesti\u00f3n del Cambio como palanca de transformaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Introducci\u00f3n <\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Al enfrentar una adquisici\u00f3n, una reestructuraci\u00f3n o incluso una implementaci\u00f3n de TI, las empresas dependen de equipos grandes y diversos especialistas. Estos deben contar con una instrucci\u00f3n altamente calificada para realizar el trabajo y el rol de gesti\u00f3n del cambio se vuelve fundamental. <\/p>\n\n\n\n
\n
A menudo, estos equipos son convocados r\u00e1pidamente para satisfacer una necesidad urgente y trabajan en forma presencial. Actualmente el entorno global exige colaboraci\u00f3n online e incluso a larga distancia en algunas ocasiones. Ocho maneras de construir equipos colaborativos Noviembre 2007 Reimpresi\u00f3n R0711F-E por Lynda Gratton y Tamara J. Erickson.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\nhttps:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=2469848<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n*
Designar un equipo grande es la \u00fanica manera de reunir el conocimiento y amplitud que se requiere para lograr las complejas tareas que las empresas enfrentan. <\/p>\n\n\n\n
Un ejemplo de esto es cuando las grandes cadenas televisivas re\u00fanen un gran equipo. Investigadores, escritores, productores, camar\u00f3grafos y t\u00e9cnicos son llamados para transmitir un evento especial, muchos de los cuales ni siquiera se conoc\u00edan. <\/p>\n\n\n\n
Estos especialistas trabajan juntos bajo la alta presi\u00f3n de los eventos donde s\u00f3lo se puede grabar una vez, sin posibilidades de volver a filmar. Justo en este ecosistema cobra vital importancia la Gesti\u00f3n del cambio<\/a> como palanca de transformaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
A lo largo del art\u00edculo abordar\u00e9 los ocho factores de \u00e9xito <\/strong>en cualquier proyecto y\/o proceso de transformaci\u00f3n en las organizaciones de acuerdo con la Harvard Business Review Am\u00e9rica Latina<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Cuatro caracter\u00edsticas que son clave para los equipos, pero que tambi\u00e9n los pueden socavar.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Gran tama\u00f1o<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Donde hace una d\u00e9cada los equipos rara vez ten\u00eda m\u00e1s de 20 miembros. Estudios recientes muestran que su tama\u00f1o ha aumentado sustancialmente, sin duda debido a las nuevas tecnolog\u00edas. A menudo los grandes equipos son creados para:<\/p>\n\n\n\n
\n
Asegurar la participaci\u00f3n de un amplio grupo de stakeholders<\/em><\/li>\n\n\n\n
La coordinaci\u00f3n de un conjunto diverso de actividades<\/li>\n\n\n\n
El aglutinamiento de m\u00faltiples destrezas. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En consecuencia, muchos equipos inevitablemente involucran a 100 personas o m\u00e1s. Investigaciones recientes d<\/mark>emuestran que cuando un equipo crece a<\/mark>rriba de 20 miembros, el nivel de cooperaci\u00f3n natural entre los miembros del equipo decae.<\/mark><\/p>\n\n\n\n
$\"Grupo$ <\/p>\n\n\n\n
Participaci\u00f3n virtua<\/strong>l.<\/h6>\n\n\n\n
Actualmente con la \u201cnueva normalidad\u201d, la mayor\u00eda de los equipos colaborativos complejos cuentan con miembros que trabajan muy alejados los unos de los otros. Una vez m\u00e1s, la l\u00f3gica es que las tareas asignadas requieren las ideas y conocimiento de personas provenientes de muchos lugares. Los miembros del equipo podr\u00edan estar trabajando en oficinas en la misma ciudad o dispersas por todo el pa\u00eds e incluso fuera de este. Estudios recientes se\u00f1alan que a medida que los equipos se hacen m\u00e1s virtuales, la colaboraci\u00f3n disminuye.<\/p>\n\n\n\n
$\"Pachuca\u2026$ <\/p>\n\n\n\n
Diversidad<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
El nivel de tareas que enfrentan las organizaciones, requieren que r\u00e1pidamente se re\u00fanan personas de distintas procedencias y perspectivas, muchas de las cuales no se conocen. Sus diversos conocimientos y opiniones pueden generar ideas e innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Entre m\u00e1s alta la proporci\u00f3n de personas que no conocen a otros miembros del equipo, y mayor la diversidad que existe en el grupo, menor es la probabilidad de que los miembros del equipo compartan su conocimiento.<\/p>\n\n\n\n
$\"C:\\Users\\FQ398DU\\AppData\\Local\\Microsoft\\Windows\\INetCache\\Content.MSO\\61E973E9.tmp\"$ <\/p>\n\n\n\n
Alto nivel educacional<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Los equipos colaborativos complejos a menudo generan un enorme valor al aprovechar una variedad de destrezas y conocimientos altamente especializados para crear nuevas soluciones. Mientras m\u00e1s elevado el porcentaje de especialistas altamente educados en un equipo, mayor probabilidad de que el equipo se deteriore y caiga en conflictos improductivos.<\/p>\n\n\n\n
Ocho factores clave para utilizar la Gesti\u00f3n del Cambio como palanca de transformaci\u00f3n.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\n
Invertir en pr\u00e1cticas distintivas de relaciones<\/strong>. Los ejecutivos de la empresa pueden alentar las conductas colaborativas haciendo inversiones altamente visibles; por ejemplo, en instalaciones con dise\u00f1os abiertos para fomentar la comunicaci\u00f3n que manifiesten su compromiso con la colaboraci\u00f3n. <\/li>\n\n\n\n
Dar el ejemplo con conductas colaborativas.<\/strong> En las empresas donde los ejecutivos senior exhiben conductas altamente colaborativas los equipos colaboran bien, es decir, los grandes l\u00edderes \u201cpredican con el ejemplo\u201d. <\/li>\n\n\n\n
Crear una \u201ccultura del obsequio\u201d.<\/strong> Los mentores y los coaches ayudan a las personas a construir las redes que necesitan para trabajar a trav\u00e9s de las fronteras corporativas. <\/li>\n\n\n\n
Asegurar las destrezas necesarias.<\/strong> Las organizaciones que ense\u00f1an a los empleados a construir relaciones, a comunicarse bien y a resolver los conflictos, tienen un impacto importante en la colaboraci\u00f3n del equipo. <\/li>\n\n\n\n
Apoyar un sentido fuerte de comunidad.<\/strong> Cuando las personas perciben un sentido de comunidad, se les hace m\u00e1s f\u00e1cil acudir a otros y es m\u00e1s probable que compartan su conocimiento. <\/li>\n\n\n\n
Designar a l\u00edderes de equipos que sean orientados a las tareas y a las relaciones.<\/strong> Por lo general, lo que mejor funciona es enfatizar la orientaci\u00f3n hacia las tareas al comienzo de un proyecto. Luego se deber\u00e1 desplazar hacia una orientaci\u00f3n basada en las relaciones, una vez que el trabajo est\u00e9 en plena marcha.<\/li>\n\n\n\n
Desarrollar las relaciones heredadas.<\/strong> Cuando demasiados miembros de un equipo no se conocen, es posible que las personas no quieran compartir sus conocimientos. La mejor pr\u00e1ctica es incluir en un equipo un pu\u00f1ado de personas que se conocen entre s\u00ed. <\/li>\n\n\n\n
Comprender la claridad del rol y las tareas.<\/strong> La cooperaci\u00f3n aumenta cuando los roles de los miembros de un equipo est\u00e1n claramente definidos y se otorga amplia libertad al equipo respecto de c\u00f3mo lograr la tarea.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n. <\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Como hemos expuesto, existen diversos factores que influyen en la colaboraci\u00f3n para alcanzar el \u00e9xito en un proyecto de transformaci\u00f3n. El nuevo ecosistema empresarial demanda nuevas alternativas para abordar la transformaci\u00f3n dentro de esta \u201cnueva normalidad\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
En Coacharte<\/a><\/strong> <\/a>hemos observado y constatado que, mientras aumenta el tama\u00f1o, diversidad y cualificaci\u00f3n de los equipos, tambi\u00e9n aumenta la complejidad para poder gestionar todas la voluntades y alinearlas a un objetivo com\u00fan. Sin embargo, tambi\u00e9n podemos atestiguar de los alcances que tiene la Gesti\u00f3n del Cambio<\/a> como palanca de transformaci\u00f3n, combinando visi\u00f3n, comunicaci\u00f3n y las competencias necesarias para impulsar cualquier proyecto de transformaci\u00f3n hacia su exitosa consecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Creemos en la transmisi\u00f3n de conocimiento y acompa\u00f1amiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Una correcta ejecuci\u00f3n de la Gesti\u00f3n del Cambio es fundamental para lograr los objetivos de tu empresa, nosotros queremos ayudarte a lograrlos. Cont\u00e1ctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https:\/\/coacharte.mx\/.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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