backup-backup domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/coacharte/public_html/site23/wp-includes/functions.php on line 6131Las soluciones ERP tienen como finalidad ayudar en los procesos<\/strong> de las organizaciones e impulsar el crecimiento de estas, pero una Implementaci\u00f3n incorrecta puede ser motivo de muchos dolores de cabeza, llevando con esto a abortar la Implementaci\u00f3n de la soluci\u00f3n o dejarla a medias.<\/p>\n\n\n\n Aunque un ERP proporciona una amplia soluci\u00f3n a muchos problemas que enfrentan las organizaciones, es importante detectar d\u00f3nde se encuentra la ra\u00edz del problema. Te sorprender\u00e1s como, en la mayor\u00eda de las ocasiones, con una reingenier\u00eda de procesos puedes solucionar los problemas. Si a\u00fan as\u00ed se detecta la necesidad de la Implementaci\u00f3n de un ERP se debe identificar si este cubre los procesos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Una parte importante es revisar los indicadores de desempe\u00f1o (KPI\u00b4s) de los procesos para comprender cu\u00e1nto realmente se requiere contar con un ERP. As\u00ed que, es esencial identificar el problema o la necesidad que est\u00e1 llevando a la adquisici\u00f3n de un sistema.<\/p>\n\n\n\n Un ERP puede estar compuesto de varios m\u00f3dulos, pero eso no quiere decir que sea necesario implementar todos los m\u00f3dulos en una organizaci\u00f3n. Se debe definir en cu\u00e1les \u00e1reas queremos enfocarnos primero.<\/p>\n\n\n\n Vale la pena mencionar que la causa principal de las demoras y los sobrecostos en la Implementaci\u00f3n de un ERP, es la falta de definici\u00f3n de las necesidades de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Se tienen muchos casos de organizaciones que han tenido que parar de forma temporal o definitiva la Implementaci\u00f3n de una herramienta tecnol\u00f3gica debido a que se ha sobrepasado el presupuesto establecido o que no es lo que se esperaba o requer\u00eda. De ah\u00ed la importancia de tener muy claro que \u00e1reas de la organizaci\u00f3n requieren el ERP.<\/p>\n\n\n\n La adquisici\u00f3n de un ERP se debe decidir a conciencia y comparando las diferentes opciones que se tienen en el mercado, siempre considerando que es lo que necesita la organizaci\u00f3n y el presupuesto. Seg\u00fan un estudio de la empresa Panorama Consulting Group, el 47% de las implementaciones de ERP demoran m\u00e1s de lo esperado y el 37% de los proyectos de ERP exceden el presupuesto. (The 2020 ERP Report, p\u00e1gina 54 y 59) <\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n Algo que ayuda mucho en la evaluaci\u00f3n de las diferentes opciones es hacer una matriz donde se presenten cada una de las herramientas a evaluar y la ventajas y desventajas que presenta cada una: desde los costos de Implementaci\u00f3n, licenciamiento, mantenimiento, hasta la facilidad de adopci\u00f3n del nuevo ERP para los usuarios finales.<\/p>\n\n\n\n Recordemos que, la Implementaci\u00f3n de un ERP muchas veces no considera los procesos actuales de la organizaci\u00f3n, o, en el mejor de los casos si los considera pero, esto conlleva a realizar varios ajustes a los mismos. <\/p>\n\n\n\n Adicionalmente, los usuarios llegan a requerir que el sistema genere los datos que estaban manejando y esto podr\u00eda tentarnos a migrar todos los datos que se generan, por ello es importante definir qu\u00e9 datos son los que se requiere migrar al nuevo ERP y evaluar si ese ERP tiene la capacidad de recibir esos datos. <\/p>\n\n\n\n Se debe evitar al m\u00e1ximo el tener que implementar integraciones o extensiones, ya que esto, incrementa los costos de la Implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan un estudio realizado por el Corporate Change Center de la universidad de Norhtwestern (USA), los problemas y fracasos en las Implementaciones de un sistema, no son en su mayor\u00eda t\u00e9cnicos, la 3 principales causas, son: <\/p>\n\n\n\n Al ver estos datos se puede entender porque la inversi\u00f3n en la Implementaci\u00f3n de un nuevo ERP tiene un rendimiento muy inferior al esperado. El factor principal del fracaso de implementar una nueva tecnolog\u00eda es la gente. <\/p>\n\n\n\n Recordemos que mejorar la tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n no es una garant\u00eda de \u00e9xito, este es el resultado de la adopci\u00f3n para el uso de esa nueva tecnolog\u00eda. De ah\u00ed la importancia de ejecutar las estrategias de gesti\u00f3n del cambio y adopci\u00f3n para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Para toda Implementaci\u00f3n de un ERP se debe primero identificar el problema por el cual se necesita una herramienta tecnol\u00f3gica y evaluar muy bien las opciones, seleccionando la que m\u00e1s convenga.<\/p>\n\n\n\n5 pasos para tener en cuenta en la Implementaci\u00f3n de un ERP<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n
Identificar los problemas<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Definir el alcance<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Evaluar opciones<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Migraci\u00f3n de datos<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n del cambio<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n