backup-backup domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/coacharte/public_html/site23/wp-includes/functions.php on line 6131La importancia de los equipos de alto desempe\u00f1o: Al hablar de proyectos uno de los elementos clave y m\u00e1s importante es el equipo de trabajo; generalmente son equipos multidisciplinarios que se integran por personas de las distintas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n que ser\u00e1n impactadas por el cambio, son expertos funcionales y\/o t\u00e9cnicos que no necesariamente han trabajado juntos, algunas veces no han tenido interacci\u00f3n o probablemente ni si quiera se conocen; es por eso que desde Gesti\u00f3n del cambio nos encargamos de acompa\u00f1ar a los proyectos en el proceso de desarrollo del equipo y enfocar el esfuerzo hacia el logro de los objetivos, teniendo siempre presente qu\u00e9 queremos lograr, c\u00f3mo, para qu\u00e9 y cu\u00e1ndo.<\/p>\n\n\n\n
Antes de iniciar me gustar\u00eda presentar algunas definiciones de lo que es un equipo de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Es un grupo de colaboradores de la organizaci\u00f3n que tienen objetivos comunes; cuentan con un plan de acci\u00f3n para llevarlos a cabo, lograrlos y obtener el resultado esperado en el tiempo acordado y con la calidad requerida.<\/p>\n\n\n\n
Es un grupo reducido de personas que juegan un rol clave en el desarrollo de un proyecto, se destacan por ser equipos con capacidades sobresalientes; comprometidos con un prop\u00f3sito com\u00fan y enfocados en el cumplimiento de los objetivos para lograr el \u00e9xito esperado (Referencia: La Sabidur\u00eda de los Equipos: Jon Katzenbach y Douglas Smith).<\/p>\n\n\n\n
Son personas que trabajan de manera coordinada y arm\u00f3nica, con un desempe\u00f1o sobresaliente y enfocados en el logro de objetivos; adicional, desarrollan al m\u00e1ximo sus competencias durante la vida del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Como lo he comentado en art\u00edculos anteriores, nosotros como responsables de Gesti\u00f3n del Cambio acompa\u00f1amos las distintas implementaciones en donde las personas tendr\u00e1n un impacto en la forma de operar (procesos) y el uso de herramientas (tecnolog\u00eda), esto es 100% enfocado al negocio, pero \u00bfqu\u00e9 pasa con el equipo responsable de materializar esos cambios?, \u00bfqui\u00e9nes y de qu\u00e9 manera trabajan con ellos? Es bien sabido que el ambiente de trabajo juega un papel medular en el desempe\u00f1o de un equipo, por tanto, es importante considerar entre otras cosas, las instalaciones, el espacio y herramientas <\/p>\n\n\n\n
de trabajo, para poder crear las condiciones necesarias y que el equipo pueda operar. Esta y m\u00e1s son algunas de las consideraciones que tomamos en cuenta al elaborar la estrategia o enfoque del equipo de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n de un equipo de alto desempe\u00f1o debe ser efectiva y eficiente; debemos definir objetivos espec\u00edficos y crea un plan que permita monitorear su desempe\u00f1o, as\u00ed como crear un programa de reconocimientos que los motive para seguir trabajando de manera \u00f3ptima durante la vida del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Si bien, la mayor\u00eda de las veces las asignaciones a proyectos son del 100%, los colaboradores pierden, por decirlo de alguna manera, los beneficios de seguir en sus \u00e1reas, tales como, programas de desarrollo, experiencia en la operaci\u00f3n, fortalecimiento de sus relaciones de trabajo y postulaciones en nuevas oportunidades, por tanto, debemos crear un programa complementario, que sea atractivo y genere un reto profesional, esto adicional a su participaci\u00f3n en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, como mencion\u00e9 anteriormente, no hay un 1, 2, 3 o una gu\u00eda para todos los proyectos o todas las organizaciones, hay varios aspectos que deben considerarse para generar un programa, lo m\u00e1s importante es tener claridad sobre el tiempo de implementaci\u00f3n, el alcance y lo que se espera del equipo, para que con base en esa informaci\u00f3n plantear la estrategia adecuada. Tenemos que recordar que todo problema al interior del equipo no s\u00f3lo afecta el rendimiento, sino directamente los resultados del proyecto, por tanto, es necesario monitorearlo y acompa\u00f1arlo durante todo el periodo de implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Trabajar con las personas no siempre es una tarea f\u00e1cil, pero llevarlos a su m\u00e1ximo desempe\u00f1o no solo es un reto, sino una de las m\u00e1s grandes satisfacciones al ver un antes y despu\u00e9s. Trabajemos en desarrollar a nuestros colaboradores, asumamos el riesgo de formar equipos de alto desempe\u00f1o, eso sin lugar a dudas traer\u00e1 grandes beneficios a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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