Introducci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

La importancia de un PM (Project manager) en los proyectos<\/strong>; Com\u00fanmente se cree que el Project Management se utiliza en grandes empresas y trasnacionales; pero esto no es necesariamente cierto, por muy joven que sea una empresa emergente. El Project Management trae consigo ciertos beneficios que no pueden ser despreciados; es una poderosa herramienta empresarial que puede ofrecer grandes ventajas a empresas de todos los tama\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Un PM (Project Manager) o gestor de proyectos<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Un PM (Project Manager) o gestor de proyectos en espa\u00f1ol, es la persona encargada de organizar, planear y controlar los recursos disponibles con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el \u00e9xito dentro de un periodo de tiempo, inversi\u00f3n y calidad.<\/p>\n\n\n\n

El Project Manager es responsable de la direcci\u00f3n de los proyectos y quien lidera al equipo responsable de alcanzar los objetivos propuestos.  Por lo que trae varios beneficios:<\/p>\n\n\n\n

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• Ayuda a determinar la factibilidad<\/strong> de un proyecto por medio del conocimiento de proyectos similares, o los requisitos y restricciones que rodean un proyecto permitiendo determinar su \u00e9xito o no.<\/li>\n\n\n\n
• Disminuye el tiempo de respuesta ante problemas<\/strong> al tener la habilidad de identificar riesgos potenciales y tener mayor control de estos; aporta mucha estabilidad, tranquilidad y sobre todo capacidad de actuaci\u00f3n para disminuir sus efectos o evitarlos.<\/li>\n\n\n\n
• Aumenta la satisfacci\u00f3n de los clientes<\/strong> al entregar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto; permite que haya una mejor relaci\u00f3n comercial y es mucho m\u00e1s probable que se vuelva recurrente en proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

  Sin embargo, tener un PM es crucial para el desarrollo de una empresa, pero tambi\u00e9n presentan algunos obst\u00e1culos propios al no tenerlo dentro de los proyectos, como: <\/p>\n\n\n\n

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  • Mayor carga de trabajo<\/strong> al no contar con herramientas de seguimiento de los proyectos, as\u00ed como la verificaci\u00f3n de los cumplimientos en tiempo costo establecido para cada proyecto.<\/li>\n\n\n\n
  • Mala gesti\u00f3n de los riesgos<\/strong> debido a la falta de control y entendimiento general del proyecto. No se pueden mitigar o levantar riesgos a tiempo que afectan el cumplimiento.<\/li>\n\n\n\n
  • Falta de organizaci\u00f3n dentro del proyecto<\/strong> debido al manejo de informaci\u00f3n que se comparte entre los involucrados, es importante manejar la centralizaci\u00f3n de esta para una mayor eficacia, sin un PM estoy ser\u00eda un gran reto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Conclusi\u00f3n <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

    La importancia de un PM en proyectos es de gran valor por la gesti\u00f3n, la organizaci\u00f3n y los recursos asignado, permitiendo tener un desarrollo eficiente para el cumplimiento de objetivos. <\/p>\n\n\n\n

    Conforme evoluciona el mundo y las organizaciones, las plataformas digitales y el rol de los PM van cambiando por lo que los profesionales en gesti\u00f3n de proyectos deben adaptar su comportamiento y pr\u00e1cticas ante esta tendencia, en beneficio de sus compa\u00f1\u00edas y sus resultados.<\/p>\n\n\n\n

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