Introducci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Los Procesos y Metodolog\u00edas, Los Procesos y Metodolog\u00edas; aspectos importantes que el cliente debe visualizar para conocer los beneficios futuros para la organizaci\u00f3n. Aspectos importantes para conocer el nivel de desagregaci\u00f3n que cada metodolog\u00eda tiene y darle forma al resultado final de la transformaci\u00f3n o proyecto que se desarrollar\u00e1 dentro de su organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Los Procesos y su desagregaci\u00f3n:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Los procesos se van desagregando hasta llegar al nivel de tareas<\/strong> que se deben conocer perfectamente para el proceso de cambio. A partir de los procesos se define la estructura organizacional y los requerimientos funcionales de automatizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n se muestra gr\u00e1ficamente nuestra Metodolog\u00eda: <\/p>\n\n\n

\n

<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Descripci\u00f3n de los niveles<\/strong>:<\/h5>\n\n\n\n

\n
1. Supra Sistema.<\/li>\n\n\n\n
2. Cadena de Valor (incluye los 3 Supra Procesos antes mencionados: Procesos Estrat\u00e9gicos, Procesos Sustantivos, Procesos Soporte).<\/li>\n\n\n\n
3. Macro Procesos  (Desgloce de los Supra Procesos).<\/li>\n\n\n\n
4. Procesos (Mapas de procesos; en este nivel se define si la estructura organizacional es la correcta; as\u00ed como la arquitectura tecnol\u00f3gica.<\/li>\n\n\n\n
5. Subproceso.<\/li>\n\n\n\n
6. Procedimiento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

   Proponemos cambiar de un enfoque funcional a un enfoque por procesos<\/strong>:<\/h6>\n\n\n\n

   Muchas empresas trabajan por silos o enfoque funcional; donde cada cabeza o direcci\u00f3n es responsable de su \u00e1rea, sin importar la relaci\u00f3n que tienen con las dem\u00e1s. En donde lo mejor es trabajar con un modelo de proceso E2E (End To End)<\/strong>, es decir de principio a fin.<\/p>\n\n\n\n

   Definimos los procesos sustantivos y vemos la participaci\u00f3n de cada una de las \u00e1reas en estos procesos. Apoyamos a las organizaciones a que colaboren de manera din\u00e1mica, todos bajo un mismo objetivo y creando grupos de colaboraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

   Las decisiones se toman en conjunto ya que se busca la mejor toma de decisiones para lograr los productos y\/o servicios que ofrece la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

   Modelo de Administraci\u00f3n por Procesos<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

   Implementar un modelo permanente de transformaci\u00f3n y mejora, bajo el enfoque de procesos; Dise\u00f1o de:<\/h5>\n\n\n\n

   \n
   • Modelos de gobierno y coordinaci\u00f3n de procesos.<\/li>\n\n\n\n
   • Dise\u00f1o e Implementaci\u00f3n de \u00e1reas internas de procesos que incluyan:<\/li>\n\n\n\n
   • Modelos de gobierno y coordinaci\u00f3n de procesos.<\/li>\n\n\n\n
   • Dise\u00f1o e Implementaci\u00f3n de \u00e1reas internas de procesos que incluyan:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

     Reingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

     Optimizar los procesos para alinearlos a las estrategias del negocio y a la cultura organizacional deseada.<\/p>\n\n\n\n

     \n
     • Definici\u00f3n de tutores de procesos.<\/li>\n\n\n\n
     • Sesiones de an\u00e1lisis y redise\u00f1o de procesos punta a punta.<\/li>\n\n\n\n
     • Evaluaci\u00f3n de mejoras a partir de su complejidad e impacto en el negocio.<\/li>\n\n\n\n
     • Implementaci\u00f3n de herramientas para documentar, administrar y orquestar procesos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

       Dise\u00f1o de estructuras organizacionales<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

       Definir claramente los roles y responsabilidades del personal y la manera mas adecuada de organizarse.<\/h5>\n\n\n\n

       \n
       • An\u00e1lisis de impacto a estructuras organizacionales a partir de cambios en procesos y tecnolog\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
       • Dise\u00f1o de organizaciones, descripciones de puesto y perfiles de puesto.<\/li>\n\n\n\n
       • Valuaci\u00f3n de puestos y perfilamiento de candidatos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

         Definici\u00f3n de requerimientos funcionales<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

         Identificar la funcionalidad necesaria para evaluar y adquirir soluciones tecnol\u00f3gicas adecuadas a las estrategias de negocio.<\/h5>\n\n\n\n

         \n
         • An\u00e1lisis de procesos para identificar necesidades de automatizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
         • Priorizaci\u00f3n de funcionalidad posible \/ necesaria \/ deseada.<\/li>\n\n\n\n
         • Documentaci\u00f3n de requerimientos funcionales alineado a los procesos.<\/li>\n\n\n\n
         • Apoyo en el proceso de evaluaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

           Algunos beneficios de tener bien documentados los procesos: <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

           Ayudar a mejor la toma de decisiones, crear espacios colaborativos entre los diferentes directores de la organizaci\u00f3n y ayudar a RRHH a una mejor selecci\u00f3n de personal ya que se conocen las actividades que cada puesto realiza y facilita mucho el reclutamiento.<\/p>\n\n\n\n

           Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

           Apoyamos a las organizaciones en proyectos que requieran mejorar, documentar, reestructurar o definir su Reingenier\u00eda de Procesos. Tambi\u00e9n apoyamos explicando los beneficios de un procesos E2E en lugar de silos funcionales. <\/p>\n\n\n\n

           Utilizamos diversos enfoques metodol\u00f3gicos de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto: Lean Six Sigma, BPMN (Business Process Model and Notation).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

           Tenemos diversos esquemas de participaci\u00f3n en el proyecto: equipo completo, SME\u2019s, especialistas o por Track individual.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

           \u00bfTe gustar\u00eda conocer m\u00e1s sobre nuestros servicios? \u00a1Visita nuestra p\u00e1gina!<\/a> o Agenda una cita con alguno de nuestros expertos.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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