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{"id":2481,"date":"2022-11-11T23:45:07","date_gmt":"2022-11-11T23:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=2481"},"modified":"2022-11-11T23:45:07","modified_gmt":"2022-11-11T23:45:07","slug":"modelo-de-cambio-de-kurt-lewin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/modelo-de-cambio-de-kurt-lewin\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del Cambio Organizacional – Modelo de Kurt Lewin"},"content":{"rendered":"\n

El cambio es una realidad ineludible, tanto en la vida personal como en el \u00e1mbito organizacional. Y gracias a que algunas disciplinas sociales se dedicaron a entenderlo, contamos ahora con estrategias que ayudan a gestionarlo en las corporaciones de la mejor manera. Algunas de ellas est\u00e1n establecidas en el Modelo de cambio de Kurt Lewin.<\/p>\n\n\n\n

El modelo de cambio de Kurt Lewin es sencillo y \u00fatil para supervisar las transformaciones en nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n

El cambio como orden de las cosas<\/a>.<\/h4>\n\n\n\n

La siguiente frase, acu\u00f1ada por Her\u00e1clito hace miles de a\u00f1os, nunca ha parecido m\u00e1s vigente: \u201cLo \u00fanico constante es el cambio\u201d<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es, aunque la mayor\u00eda de las personas prefieren, por comodidad,  aferrarse al estado de las cosas. \u00bfPor qu\u00e9? Sencillamente porque el cambio implica incertidumbre y salir de la zona de confort. Por otro lado, se ha visto que las organizaciones que no se adaptan pueden desaparecer.<\/p>\n\n\n\n

Modelo de cambio de Lewin<\/a><\/h4>\n\n\n\n

Este psic\u00f3logo social se dio cuenta de que tanto los individuos como las corporaciones enfrentan fuerzas opuestas: las que incitan el cambio  y las que generan resistencia al mismo. Dichas fuerzas de resistencia deben de ser tomadas en cuenta cuando nos proponemos introducir un cambio organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, Lewin se percat\u00f3 de que un cambio en el sistema o grupo afecta la conducta de los individuos que lo conforman.<\/p>\n\n\n\n

En grupos de tres.<\/h4>\n\n\n\n

As\u00ed, cuando se desea introducir un cambio organizacional hay que tener en cuenta tres facetas del proceso:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Situaci\u00f3n actual (As Is).<\/li>\n\n\n\n
  2. Transici\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  3. Situaci\u00f3n futura (To Be).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Son tres los factores que nos pueden ayudar a vencer la resistencia: la Comunicaci\u00f3n, el Involucramiento de los Empleados y los Agentes de Cambio.<\/p>\n\n\n\n

    Y tambi\u00e9n las tres etapas por las que habr\u00e1 que pasar:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Descongelar.<\/li>\n\n\n\n
    2. Movimiento o cambio.<\/li>\n\n\n\n
    3. Re-congelar.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      En la etapa de descongelar se requiere: <\/strong><\/p>\n\n\n\n