Cuando hablamos de proyectos Agile, una iteraci\u00f3n es un periodo de tiempo est\u00e1ndar de duraci\u00f3n fija.  En este per\u00edodo los equipos entregan elementos de trabajo desarrollados y probados por completo. La duraci\u00f3n promedio de las iteraciones var\u00eda desde una semana hasta un mes y el utilizarlas tiene m\u00faltiples ventajas, como podr\u00e1s leer a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las iteraciones vistas m\u00e1s de cerca<\/h3>\n\n\n\n

En Agile, el trabajo del proyecto se divide en distintos bloques de tiempo llamados iteraciones. Las iteraciones son como subproyectos en los que se repite un proceso <\/strong>similar. Su objetivo es proporcionar una entrega incremental a partir de los resultados obtenidos de entregas anteriores. <\/p>\n\n\n\n

Entiendo, pero \u00bfc\u00f3mo se hace?<\/h5>\n\n\n\n

A\u00f1adiendo requerimientos nuevos o mejorando los que ya fueron completados en iteraciones anteriores. Esto es muy \u00fatil ya que, en definitiva, el producto evoluciona con cada iteraci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Es importante se\u00f1alar que las entregas son completas (desarrollo, pruebas y documentaci\u00f3n). Esto con la finalidad de no dejar pendiente ninguna actividad del proyecto para las fases finales.<\/p>\n\n\n\n

Con cada iteraci\u00f3n se entrega valor al cliente, por lo tanto, se vuelve fundamental realizar correctamente una priorizaci\u00f3n de los requisitos. <\/p>\n\n\n\n

El objetivo es generar la mayor cantidad de valor en las primeras iteraciones.<\/p>\n\n\n\n

Principales ventajas<\/a> de usar iteraciones<\/h3>\n\n\n\n

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• Se puede comenzar el proyecto con requisitos de alto nivel e ir refin\u00e1ndolos a lo largo del mismo.<\/li>\n\n\n\n
• Se generan resultados que el cliente puede utilizar desde un inicio.<\/li>\n\n\n\n
• Tras cada iteraci\u00f3n se puede recibir la retroalimentaci\u00f3n del cliente y as\u00ed ajustar el proyecto a sus expectativas, de manera que al finalizar se obtenga el resultado esperado.<\/li>\n\n\n\n
• Dada la corta duraci\u00f3n de las iteraciones, existe una adaptaci\u00f3n al cambio m\u00e1s natural. Esto ayuda a mitigar los riesgos de las solicitudes de cambios por expectativas del cliente o factores externos al proyecto hacia el final del mismo.<\/li>\n\n\n\n
• Al finalizar las iteraciones, el equipo puede mejorar los procesos establecidos en funci\u00f3n de la experiencia vivida en el per\u00edodo anterior.<\/li>\n\n\n\n
• Se aumenta la productividad del equipo de trabajo dado que trabajan de manera m\u00e1s eficiente con objetivos a corto plazo.<\/li>\n\n\n\n
• Se minimiza el riesgo de bajas de recurso, dado que pierdes el recurso de la iteraci\u00f3n y no del proyecto completo.<\/li>\n\n\n\n
• Dado que ya se conoce la velocidad y rendimiento del equipo en las distintas iteraciones, se pueden hacer estimaciones del esfuerzo y costo m\u00e1s precisas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

  Conclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

  Utilizar iteraciones cortas en los proyectos (entre 2 y 4 semanas) tiene m\u00faltiples ventajas. La principal es que incrementan la probabilidad de \u00e9xito, ya que se van validando resultados durante la vida del mismo y no al final. Adem\u00e1s, generan equipos m\u00e1s productivos y que se adaptan al cambio con mayor facilidad.<\/p>\n\n\n\n

  \u00bfQuieres saber m\u00e1s de Agile? Puedes leer este art\u00edculo de nuestro colaborador Manuel Guzm\u00e1n: https:\/\/coacharte.mx\/beneficios-de-agile-la-gestion-empresarial-esta-viviendo-un-cambio-de-paradigma\/<\/p>\n\n\n\n

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