backup-backup domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/coacharte/public_html/site23/wp-includes/functions.php on line 6131Entre las m\u00faltiples an\u00e9cdotas acerca de coaching que puedo contar, me viene a la mente una en donde una l\u00edder de equipo se negaba a ser acompa\u00f1ada por un coach. Ella ya ten\u00eda montado un tablero Agile<\/em> y pensaba que con eso bastaba.<\/p>\n\n\n\n \u2014No hay mucho que puedas hacer aqu\u00ed. Nosotros ya trabajamos con metodolog\u00eda \u00e1gil \u2014asegur\u00f3 en tono seco. <\/p>\n\n\n\n Su comentario encendi\u00f3 una primera alarma: Agile no es una metodolog\u00eda (en este blog ya hablamos al respecto, puedes leer el art\u00edculo aqu\u00ed<\/a>).<\/p>\n\n\n\n \u2014\u00a1Excelente noticia! \u2014respond\u00ed, recordando que una de las primeras reglas del Coaching es que el Coachee<\/em> quiera ser coacheado y \u00e9se, evidentemente, no era el caso. <\/p>\n\n\n\n Entonces le dije: <\/p>\n\n\n\n \u2014En realidad, fue tu direcci\u00f3n la que me asign\u00f3 a tu equipo, pero deja hablo con ellos y les explico que no me necesitas, que ser\u00eda mejor que me asignen en otro lado. <\/p>\n\n\n\n Ella asinti\u00f3 satisfecha y se\u00f1al\u00f3 a un muro cerca de nosotros.<\/p>\n\n\n\n \u2014Ah\u00ed est\u00e1 nuestro tablero. <\/p>\n\n\n\n Conversamos unos minutos y mi diagn\u00f3stico se confirm\u00f3: no ten\u00eda mucha idea acerca de lo que implica el trabajo \u00e1gil. Sus esfuerzos se hab\u00edan concentrado en montar el tablero Agile. Nada m\u00e1s. A\u00fan le faltaba mucho por aprender y hacer.<\/p>\n\n\n\n El caso de esta persona, llam\u00e9mosle Mariana, no es un caso aislado. En distintas organizaciones y en distintos equipos se ha pensado que Agile<\/em> es colocar papelitos coloridos en las ventanas<\/strong>. La herramienta se vuelve el todo, dejando en segundo plano el objetivo detr\u00e1s de ella. <\/p>\n\n\n\n Empecemos por lo b\u00e1sico: SCRUM es un marco de trabajo incompleto. No lo digo yo, lo dice el mismo SCRUM. Esta es una caracter\u00edstica que le permite ser flexible. Sin embargo, ello le obliga a buscar herramientas en otro lado. Tal es el caso del tablero, el cual no es de SCRUM (por m\u00e1s famoso que sea). En realidad, el tablero es una herencia de KANBAN al resto del mundo \u00c1gil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Por ende, los llamados \u201cTableros Agile<\/em>\u201d son en realidad, \u201cTableros Kanban\u00bb y, con un poco de suerte, son tableros de equipos que S\u00cd son Kanban. <\/p>\n\n\n\n Dejando esto en claro, podemos decir con plena seguridad que los tableros son apenas la punta de un iceberg. Peque\u00f1as ventanas de un gran universo. Sin importar qu\u00e9 tan chulos, guapos, coloridos, formales o informales sean, si son cargados o ligeros, en realidad son (o deben ser) el reflejo de todo lo que hay detr\u00e1s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Los tableros son medulares<\/strong>, pero, por s\u00ed solos, no sirven de nada. Son las pr\u00e1cticas, principios y valores que los fundamentan los que les dan valor. <\/p>\n\n\n\n Las reglas de Kanban son claras: siempre debe haber un tablero<\/strong>. Estos son esenciales para operar; de ellos se derivan las m\u00e9tricas, los an\u00e1lisis<\/strong>, y sobre todo, la famosa conversaci\u00f3n diaria<\/strong>, durante la cual, como fogata al m\u00e1s puro estilo campamento scout<\/em>, el equipo se re\u00fane para contar las an\u00e9cdotas del d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n Si te dijera: \u201cPiensa en un elefante\u201d, a tu mente llegar\u00eda la imagen de un elefante y no propiamente la palabra \u201celefante\u00bb. Esto es porque los humanos somos seres visuales que generamos im\u00e1genes mentales; im\u00e1genes verbalizamos al tratar de compartirlas. A su vez, la contraparte escucha y conjura im\u00e1genes dentro de su propia cabeza. <\/p>\n\n\n\n Como consecuencia, el elefante en el que el emisor del mensaje pens\u00f3 ser\u00e1 una imagen distinta a la que el receptor se imagin\u00f3. Y eso es perfectamente normal, porque se transforma de ida y vuelta, en un ciclo repetitivo. <\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si la imagen fuera una foto y no tuvi\u00e9ramos que verbalizar? Si tan solo le mostr\u00e1ramos la foto a la otra persona, obviamente el elefante en la mente del emisor ser\u00eda id\u00e9ntico al de la mente del receptor. <\/p>\n\n\n\n Y ya que estamos hablando de magia: \u00bfqu\u00e9 tal dejar de generar reportes para dar estatus de avance? <\/p>\n\n\n\n Con un simple vistazo al tablero agile, cualquier interesado puede darse una buena idea de lo que ya se hizo, de las tareas en proceso y de lo que falta. <\/p>\n\n\n\n Para cerrar, te dejo tips acerca de las mejores pr\u00e1cticas de trabajo \u00e1gil aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Espero que haya quedado claro por qu\u00e9 un tablero Agile resulta tan \u00fatil. No obstante recuerda que, a pesar de ser poderosa, el tablero s\u00f3lo es una herramienta que sin todo lo dem\u00e1s, de poco podr\u00e1 servir.<\/p>\n\n\n\n Si est\u00e1s interesado en ser Agile<\/em>, te recomendamos leer otros los art\u00edculos que publicamos el 1 de noviembre, 19 de agosto, o junio 15 de este a\u00f1o en nuestro blog. Tambi\u00e9n hay publicaciones anteriores. Da clic aqu\u00ed<\/a> o contacta a alguno de nuestros asesores por medio de nuestra p\u00e1gina: www.coacharte.mx<\/a>. Agenda una cita<\/a> y un experto te podr\u00e1 asesorar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s de tu Tablero Agile?<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":14628,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[161],"tags":[74],"class_list":["post-2584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","tag-gestion-de-proyectos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2584"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2584\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14628"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La punta del iceberg<\/h4>\n\n\n\n
Un iceberg sin punta no es un iceberg<\/h4>\n\n\n\n
\u00c9sta es la magia del tablero<\/strong>. Frente al gran reto de \u201cver\u201d los que est\u00e1 pendiente, en curso, y terminado, el tablero se vuelve en una potente herramienta que ayuda a gestionar con transparencia y orden las cargas de trabajo. Nada queda a la imaginaci\u00f3n. El traspapeleo se vuelve casi imposible. <\/h5>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n