Introducci\u00f3n<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

En el ecosistema empresarial actual se puede identificar con claridad que existen constantes que se vuelven cada vez m\u00e1s comunes y que no se pueden ignorar. <\/p>\n\n\n\n

Dentro de \u00e9stas destaca la necesidad de conseguir objetivos de forma eficiente y eficaz. En este sentido, resulta importante destacar una serie de factores que han cobrado mucha relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os, los factores cr\u00edticos de \u00e9xito en un proyecto de Implementaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Pero \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su importancia? Y sobre todo \u00bfC\u00f3mo influyen estos en el \u00e9xito de un proyecto de Implementaci\u00f3n? La respuesta a esas preguntas representa el eje central a desarrollar. Para esto es necesario profundizar en conceptos claves que nos permitir\u00e1n entender a detalle la definici\u00f3n y utilidad de estos factores cr\u00edticos de \u00e9xito (FCE).<\/p>\n\n\n\n

Proyecto de implementaci\u00f3n<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es una implementaci\u00f3n?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Una implementaci\u00f3n<\/strong> es la ejecuci\u00f3n o puesta en marcha de una idea programada, ya sea, de una aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica, un plan, modelo cient\u00edfico, dise\u00f1o espec\u00edfico, est\u00e1ndar, algoritmo o pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Lo primero que es importante resaltar es que cualquier proyecto de implementaci\u00f3n, no importando el tama\u00f1o, estructura o naturaleza de la organizaci\u00f3n es un proyecto de transformaci\u00f3n y de gesti\u00f3n del cambio, entendiendo la importancia que tiene el proceso de adopci\u00f3n en \u00e9xito y desarrollo del proyecto dentro de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Como resultado de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica en cualquier organizaci\u00f3n, usualmente suelen comunicarse iniciativas que pueden transformarse en grandes proyectos de implementaci\u00f3n, estos a su vez dependen de distintos factores que intervienen al interior de las organizaciones: Nuevos Entrantes, Proveedores, Clientes, Productos sustitutos y Rivalidad de la industria. <\/p>\n\n\n\n

Asimismo, existen diversos factores que influyen en el \u00e9xito de un proyecto de implementaci\u00f3n: Cultura organizacional, Estructura Organizacional y Procesos de la Organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Alineaci\u00f3n a la Estrategia de la Empresa a trav\u00e9s de los proyectos \u00bfCu\u00e1l es la naturaleza del proyecto?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el alcance del proyecto?, \u00bfCu\u00e1ntos proyectos deber\u00edan iniciarse? , \u00bfCu\u00e1les deber\u00edan ser los criterios para seleccionar los proyectos?, \u00bfQu\u00e9 tipo de resultado se espera de los proyectos?<\/p>\n\n\n\n

Esquema de medici\u00f3n de los proyectos<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n

• Ahorro en costos.<\/li>
• Costos de mala calidad.<\/li>
• Capacidad.<\/li>
• Tiempo de ciclo.<\/li>
• Nivel de satisfacci\u00f3n del cliente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  Normalmente se visualiza s\u00f3lo una peque\u00f1a parte de los factores que intervienen en el \u00e9xito de un proyecto, por ejemplo: actividad o giro de la empresa l\u00edder, mercado al que va dirigida la empresa, tama\u00f1o de la empresa, Modelo de Gesti\u00f3n, dejando poco a la vista factores importantes como: Los Valores, Creencias, Personal, Cultura Organizacional, la forma de Trabajo en equipo, usos Tecnol\u00f3gicos etc. <\/p>\n\n\n\n

  Factores cr\u00edticos de \u00e9xito de un proyecto<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

  <\/figure><\/div>\n\n\n\n

  1. Patrocinio activo y visible.**<\/li>
  2. Enfoque estructurado de gesti\u00f3n del cambio.<\/li>
  3. Recursos de gesti\u00f3n del cambio dedicados.<\/li>
  4. Compromiso e integraci\u00f3n con gesti\u00f3n de proyectos.<\/li>
  5. Compromiso y participaci\u00f3n de los empleados.<\/li>
  6. Comunicaci\u00f3n frecuente y abierta acerca del cambio.<\/li>
  7. Compromiso y soporte de mandos medios.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

     Mejor Patrocinio = Mejores Resultados<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

     El an\u00e1lisis de los datos del reporte 2018 de benchmarking de mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del cambio de Prosci, muestra una correlaci\u00f3n directa entre la efectividad del patrocinio y la probabilidad de cumplir los objetivos del proyecto. Basado en la efectividad del Patrocinador, el porcentaje de proyectos que cumplieron o excedieron sus objetivos son:<\/p>\n\n\n\n

     <\/figure><\/div>\n\n\n\n

     *   Best Practices in Change Management Benchmark Report 2018 Edition.<\/a>
     ** El patrocinio ha sido el n\u00famero uno en el top de estos reportes de benchmarking desde 2008.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

     Conclusi\u00f3n. <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

     \u00c9xito en los proyectos de implementaci\u00f3n<\/strong>.<\/h6>\n\n\n\n

     En Coacharte<\/strong> hemos observado y constatado a lo largo del tiempo, que en aquellas iniciativas de cambio en que los l\u00edderes han estado permanentemente involucrados y presentes, los resultados obtenidos han sido potentes, alcanzando, e incluso superando, los objetivos planteados. Creemos que muchas veces los l\u00edderes no entienden, no saben, o bien subestiman, el grado de impacto que sus acciones generan en otros cuando se involucran de forma activa en los proyectos de implementaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

     En m\u00e1s de alguna ocasi\u00f3n, como consultores de empresas, hemos escuchado a Directores declarar que basta con definir los\u00a0cambios<\/strong>\u00a0e instruirlos para que \u00e9stos se materialicen. Pero la f\u00f3rmula no es tan simple, porque, al fin y al cabo, los cambios globales son una suma de cambios individuales de personas. Dichos cambios individuales ocurren como un proceso, no son inmediatos. Pueden ser m\u00e1s o menos lentos en la medida que sean apoyados, y apalancados, a trav\u00e9s de algunas variables claves, como el\u00a0liderazgo del cambio<\/strong>.\u00bfExiste un patrocinio visible y constante de los l\u00edderes en la implementaci\u00f3n de los proyectos de tu empresa? \u00bfLos empleados se comprometen y participan en la adopci\u00f3n de los cambios generados?<\/p>\n\n\n\n

     En\u00a0Coacharte\u00a0<\/a>creemos en la transmisi\u00f3n de conocimiento y en el acompa\u00f1amiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Cont\u00e1ctanos para brindarte el apoyo que necesitas:\u00a0https:\/\/coacharte.mx\/.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

     Factores cr\u00edticos de \u00e9xito en una Implementaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su importancia? \u00bfC\u00f3mo influyen para el \u00e9xito de una implementaci\u00f3n?<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":963,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50,47],"tags":[66,64,67,65,40,46,68],"class_list":["post-956","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-cambio","category-procesos","tag-cambio-organizacional","tag-change-management","tag-estrategia","tag-gestion-del-cambio","tag-implementacion","tag-organizacion","tag-proyectos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/956","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=956"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/956\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/media\/963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=956"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=956"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coacharte.mx\/site23\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=956"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}