{"id":1583,"date":"2020-10-29T19:37:18","date_gmt":"2020-10-29T19:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=1583"},"modified":"2023-07-21T18:02:45","modified_gmt":"2023-07-21T18:02:45","slug":"que-es-el-patrocinio-en-un-proyecto-y-cual-es-su-finalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/que-es-el-patrocinio-en-un-proyecto-y-cual-es-su-finalidad\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el patrocinio en un proyecto y cu\u00e1l es su finalidad?"},"content":{"rendered":"\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resumen<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es el patrocinio en un proyecto y cu\u00e1l es su finalidad?<\/h6>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 es el patrocinio en un proyecto y cu\u00e1l es su finalidad? El patrocinio en t\u00e9rminos de Gesti\u00f3n del Cambio se refiere a impulsar y promover como tal el cambio al interior de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de sus l\u00edderes; tiene tal relevancia que por eso es pieza clave del rompecabezas llamado Change Management. Sin este elemento ser\u00eda muy complicado gestionar el cambio y sobre todo respaldarlo para promoverlo e invitar a las personas a <strong>formar parte de \u00e9l, entenderlo, aceptarlo y finalmente adoptarlo como el nuevo presente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Patrocinio como elemento clave de la Gesti\u00f3n del Cambio<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n<p>Para que una maquinaria funcione adecuadamente es necesario que todas sus partes est\u00e9n interconectadas, todas tienen una tarea espec\u00edfica, pero mantienen una relaci\u00f3n unas con otras; as\u00ed mismo operan las \u00e1reas o pilares que forman la Gesti\u00f3n del Cambio. <\/p>\n\n\n\n<p>No hay una m\u00e1s importante que otra, su participaci\u00f3n depende del momento del cambio, a medida que \u00e9ste va avanzando se van generando necesidades que demandan la contribuci\u00f3n de alg\u00fan pilar o track en concreto.<\/p>\n\n\n\n<p>El patrocinio es indispensable para alinear a la alta direcci\u00f3n, mandos medios y figuras clave de la organizaci\u00f3n; a trav\u00e9s de ellos deber\u00e1s impulsar la participaci\u00f3n, el alto involucramiento y el compromiso de todos aquellos impactados directa o indirectamente por el cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>Hacer conscientes a los l\u00edderes de la responsabilidad de liderar el cambio no es tarea f\u00e1cil, en la mayor\u00eda de los casos como ya lo he comentado en otras publicaciones; te puedes enfrentar a un patrocinio simulado, el cual no siempre logras identificar, pero si eres constante en el seguimiento y monitoreo de las acciones definidas en tu plan podr\u00e1s descubrirlo f\u00e1cilmente. <\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfPero, a qu\u00e9 me refiero con patrocinio simulado?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Probablemente ya lo has visto en varias situaciones, cuando los l\u00edderes te dicen estar de acuerdo con tus recomendaciones o acciones y cuando validas la ejecuci\u00f3n resulta que no hay avances; que las actividades se quedaron en el aire y no hay realmente una asunci\u00f3n de la responsabilidad, o simplemente mantienen una postura indiferente. Sin embargo, tambi\u00e9n est\u00e1 la otra cara de la moneda, me refiero al patrocinio visiblemente activo o efectivo; este hace referencia al alto involucramiento de los l\u00edderes, se aseguran de que los equipos est\u00e9n trabajando en beneficio del cambio; proporcionan las herramientas y apoyo necesario para que el equipo pueda avanzar en la implementaci\u00f3n y el negocio se vaya<strong> involucrando, entendiendo, adapt\u00e1ndose y finalmente aceptando el cambio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Finalidad del patrocinio<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n<p>Con base en mi experiencia la finalidad del patrocinio radica en involucrar a las personas correctas en el momento preciso; lo cual permitir\u00e1 posicionar el cambio, pero sobre todo apoyar\u00e1 e impulsar\u00e1 el logro de los objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Es primordial que la alta direcci\u00f3n est\u00e9 alineada y convencida del cambio para entonces proceder con el patrocinio, es decir, predicar con el ejemplo; actuar en consecuencia, ser congruentes y constantes. Las organizaciones se mueves a trav\u00e9s los l\u00edderes; los colaboradores act\u00faan como reflejo de lo que viven en sus \u00e1reas; es como los hijos, usualmente adoptan y replican los comportamientos de los padres; si se la pasan en el celular, jugando videojuegos, viendo televisi\u00f3n, trabajando, o leyendo, los hijos aprender\u00e1n esas conductas y las replicar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>La importancia del mensaje y lo que realmente se quiere decir. <\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>En una ocasi\u00f3n uno de los l\u00edderes de un proyecto de implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica coment\u00f3 \u201cSe\u00f1ores, hay que participar en el proyecto, no hagan lo que hago sino lo que digo\u201d. Muchos no entendimos el mensaje; me percat\u00e9 que la mayor\u00eda se observaba con cierto asombro y desconcierto; en aquel entonces ten\u00eda muy poca experiencia en el tema y no lograba entender su liderazgo, por un lado \u201cpromov\u00eda\u201d el proyecto; pero por otro, no asist\u00eda a las reuniones o no permit\u00eda que su equipo participara en las sesiones de trabajo o priorizaba la operaci\u00f3n Vs el proyecto, hasta que entend\u00ed que realmente no estaba a favor del cambio. Su indiferencia o resistencia lo estaba controlando, necesitaba ser visto, sentirse parte de \u00e9l, a medida en la que lo fuimos considerando y le dimos mayor visibilidad ante el equipo y negocio \u00e9l empez\u00f3 a reaccionar de manera distinta ;incre\u00edblemente la inclusi\u00f3n fue la llave para lograr su patrocinio y en consecuencia logramos el involucramiento de toda su direcci\u00f3n lo que facilit\u00f3 la transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong>.<\/h5>\n\n\n\n<p>La claridad y certidumbre resultan factores cr\u00edticos de \u00e9xito en una implementaci\u00f3n; pero tener a las personas clave correctas involucradas impulsando el cambio resulta la f\u00f3rmula perfecta. El patrocinio debe existir de principio a fin. Las acciones que se desprendan del plan deben cumplir con un prop\u00f3sito, debemos ser muy precisos con respecto a lo que requerimos de nuestros patrocinadores y grupos de inter\u00e9s para promover, impulsar y respaldar el cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 es el patrocinio en un proyecto y cu\u00e1l es su finalidad? Si quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este tema; Cultura Organizacional y el trabajo a distancia o&nbsp;<a href=\"https:\/\/coacharte.mx\/reingenieria-procesos\/\">Procesos<\/a>,&nbsp;visita nuestra p\u00e1gina:&nbsp;<a href=\"https:\/\/coacharte.mx\/\">www.coacharte.mx<\/a>&nbsp;o agenda una cita y un experto te podr\u00e1 asesorar,&nbsp;<a href=\"https:\/\/calendly.com\/luis-pascual\/cita-seguimiento-visitas-coacharte-mx?month=2020-10\">\u00a1Da click aqu\u00ed!.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es el patrocinio en un proyecto y cu\u00e1l es su finalidad? se refiere a impulsar y promover el cambio interior de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":1588,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[54,74,65,107],"class_list":["post-1583","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-cambio","tag-alineacion-organizacional","tag-gestion-de-proyectos","tag-gestion-del-cambio","tag-patrocinio"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es el patrocinio en un proyecto y cu\u00e1l es su finalidad? 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