{"id":15899,"date":"2023-08-03T00:45:14","date_gmt":"2023-08-03T00:45:14","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=15899"},"modified":"2023-08-18T00:34:34","modified_gmt":"2023-08-18T00:34:34","slug":"planeacion-estrategica-y-okrs-de-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/planeacion-estrategica-y-okrs-de-google\/","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y OKRs de Google – herramientas para su \u00e9xito"},"content":{"rendered":"\n
Por Manuel Guzm\u00e1n<\/p>\n\n\n\n
La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y los OKRs de Google se adoptaron desde sus inicios en 1999 cuando ten\u00eda 40 empleados hasta ahora que su fuerza laboral cuenta con m\u00e1s de 140000 personas. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una herramienta fundamental para el \u00e9xito de cualquier empresa, ya que permite establecer una direcci\u00f3n clara, tomar decisiones informadas y establecer las bases para el \u00e9xito a largo plazo<\/em>. Es un proceso mediante el cual una organizaci\u00f3n define su visi\u00f3n, misi\u00f3n, objetivos a largo plazo y desarrolla un plan detallado para alcanzarlos. <\/p>\n\n\n\n Los OKR son una metodolog\u00eda que ayuda a establecer y medir objetivos y resultados clave de las organizaciones. Estos objetivos deben ser ambiciosos, medibles y se establecen en todos los niveles de la empresa<\/em>, desde los equipos individuales hasta la alta direcci\u00f3n. Es decir, que cada departamento o equipo establece algunos. Esto se traduce en que los esfuerzos de todos los empleados est\u00e1n orientados hacia el mismo fin. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, los OKRs fomentan la transparencia y la responsabilidad, ya que todos los empleados pueden verlos y entender c\u00f3mo su trabajo contribuye<\/em> a ellos.<\/p>\n\n\n\n Otro aspecto importante de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y los OKRs de Google es su enfoque en la innovaci\u00f3n<\/em>. La empresa se ha destacado por su capacidad para desarrollar productos y servicios revolucionarios como el motor de b\u00fasqueda de Google, Google Maps y Android. Esta capacidad de innovaci\u00f3n se basa en una cultura empresarial que fomenta la creatividad, la experimentaci\u00f3n y el aprendizaje constante.<\/em><\/p>\n\n\n\n [Si te interesa leer m\u00e1s del tema, da clic aqu\u00ed<\/a>].<\/p>\n\n\n\n La importancia de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica radica en que ayuda a la organizaci\u00f3n a enfocarse en sus metas y objetivos a largo plazo, alineando todas las actividades y recursos hacia su consecuci\u00f3n. Adem\u00e1s, permite anticipar posibles obst\u00e1culos y tomar medidas preventivas para superarlos.<\/p>\n\n\n\n Los beneficios de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica son numerosos. Algunos de ellos incluyen:<\/p>\n\n\n\n Para crear una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, se pueden seguir los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n Los OKR ayudan a traducir la visi\u00f3n y estrategia de la organizaci\u00f3n en objetivos y resultados concretos<\/em>. Esto permite que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica sea m\u00e1s pr\u00e1ctica y ejecutable, ya que se establecen metas claras y medibles que gu\u00edan las acciones y decisiones de la organizaci\u00f3n. El proceso para implementar objetivos estrat\u00e9gicos utilizando OKRs (Objectives and Key Results) puede seguir los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n Es importante destacar que la implementaci\u00f3n de OKR requiere un enfoque colaborativo y transparente, donde todos los miembros de la organizaci\u00f3n est\u00e9n alineados y comprometidos. Adem\u00e1s, es fundamental contar con herramientas adecuadas para el seguimiento y la gesti\u00f3n de los mismos.<\/p>\n\n\n\n El hecho de que esta exitosa empresa haya mantenido estas metodolog\u00edas a lo largo de d\u00e9cadas, demuestra que ambas metodolog\u00edas son \u00fatiles y adaptables. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica le ha permitido a la empresa establecer una direcci\u00f3n clara y alinear los esfuerzos de todos los empleados hacia los mismos objetivos. Los OKR, por su parte, han fomentado la transparencia, la responsabilidad y la innovaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n. Estos elementos combinados han sido clave para el crecimiento y dominio de Google en el mercado. <\/p>\n\n\n\n Una \u00faltima cosa que es muy importante subrayar es que los objetivos y estrategias no est\u00e1n labrados en piedra. Las empresas y sus circunstancias cambian y habr\u00e1 que hacer ajustes a lo largo del camino. Quiz\u00e1 te interese leer el art\u00edculo acerca de los Beneficios de Agile<\/a> o El cambio como orden de las cosas,<\/a> aqu\u00ed, en nuestro blog.<\/p>\n\n\n\n En Coacharte, hemos acompa\u00f1ado a muchos de nuestros clientes en la elaboraci\u00f3n de su planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y en la definici\u00f3n de sus OKRs con muy buenos resultados. Si te interesa que te apoyemos en estos procesos, d\u00e9janos un mensaje o m\u00e1ndanos un correo a contacto@coacharte.mx<\/a> <\/strong>y con gusto te atenderemos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Manuel Guzm\u00e1n Google utiliza planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y OKRs desde hace tiempo. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y los OKRs de Google se adoptaron desde sus inicios en 1999 cuando ten\u00eda 40 empleados hasta ahora que su fuerza laboral cuenta con m\u00e1s de 140000 personas. 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Pasos para la creaci\u00f3n de una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Establecer objetivos estrat\u00e9gicos usando OKRs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y los OKRs de Google s<\/strong>e han mantenido a lo largo del tiempo.<\/h3>\n\n\n\n