![\"\"](\"https:\/\/coacharte.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Daily-1.png\")
Algunas malas pr\u00e1cticas<\/h3>\n\n\n\n
Por otro lado, hay quien piensa que las pr\u00e1cticas de los squads<\/em><\/strong>, tribus<\/strong>, pods<\/em><\/strong> o simplemente scrum teams<\/strong> deben ser estandarizadas. \u00bfNo parece entonces que as\u00ed se rompe la primera responsabilidad del Scrum Master que describe en la gu\u00eda oficial?: <\/p>\n\n\n\n \u201cEl Scrum Master es responsable de la efectividad del Scrum Team. Lo logra al permitir que el equipo Scrum mejore sus pr\u00e1cticas, dentro del marco de Scrum<\/em>\u201c(1)<\/sup>. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n he visto a otros que usan como m\u00e9trica la cantidad de l\u00edneas de c\u00f3digo reportadas en el repositorio<\/strong>, olvidando que las m\u00e9tricas modifican comportamientos, y entonces se vuelve m\u00e1s importante para los equipos reportar l\u00edneas de c\u00f3digo, aunque estas l\u00edneas no generen valor. Adicionalmente, fomenta una mala pr\u00e1ctica de programaci\u00f3n ya que se incentiva una codificaci\u00f3n desorganizada.<\/p>\n\n\n\n Y una contradicci\u00f3n m\u00e1s: a pesar de que Scrum sigue siendo el marco m\u00e1s utilizados en la industria, se habla de que el rol del Scrum Master est\u00e1 desapareciendo. <\/p>\n\n\n\n Figura 1. Gr\u00e1fica que muestra el uso del marco Scrum<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Al contrario de las ocasiones en las que se usa una metodolog\u00eda de trabajo<\/strong> r\u00edgida (aquellas cuyo incumplimiento parcial puede invalidar todo el proceso), el trabajar con un marco de referencia implica gran flexibilidad y espacio para la interpretaci\u00f3n. Sin embargo, con el paso del tiempo, se han dado ciertos vicios que requieren correcci\u00f3n si es que se busca dar una verdadera oportunidad para que el Scrum Master sea exitoso.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n enlisto una serie de malas interpretaciones del rol y las responsabilidades de un Scrum Master y apunto lo que, desde mi punto de vista, deber\u00eda de entenderse en cada caso:<\/p>\n\n\n\n Ciertamente, aqu\u00ed hay algo que aclarar: en alg\u00fan momento me dijeron en tono de mofa que un Scrum Master es un “maestro de ceremonias” (por como se ha identificado a los eventos del Scrum). Tambi\u00e9n se refieren a nosotros como “la secretaria m\u00e1s cara”. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, de acuerdo con la RAE, facilitar es \u201chacer f\u00e1cil o posible la ejecuci\u00f3n de algo o la consecuci\u00f3n de un fin.<\/em>\u201d(3)<\/sup> Visto as\u00ed, la responsabilidad del Scrum Master es orientar a un equipo, para que ellos encuentren la soluci\u00f3n o el camino para llegar a un objetivo. El ego del facilitador no es importante y su comportamiento debe ser imparcial para lograr una reflexi\u00f3n profunda de la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n No debe esperarse que el Scrum Master sea el encargado de conseguir los pasteles para celebrar los cumplea\u00f1os o invitar los caf\u00e9s y\/o las pizzas para \u201csuperar\u201d las develadas. Tampoco le corresponde dar masajes a los desarrolladores para que logren la concentraci\u00f3n y el c\u00f3digo quede impecable en el tiempo previsto. <\/p>\n\n\n\n A causa de esta mala interpretaci\u00f3n del t\u00e9rmino, Jeff Sutherland en la versi\u00f3n 2020 de la gu\u00eda cambia la redacci\u00f3n y dice: \u201cLos Scrum Masters son verdaderos l\u00edderes<\/strong> que sirven al equipo Scrum y a toda la organizaci\u00f3n<\/em>.\u201d(4), haciendo la distinci\u00f3n entre servir en el sentido de ayudar a funcionar y servir de servilismo.<\/p>\n\n\n\n Un d\u00eda un desarrollador me lleg\u00f3 a comentar: “Yo odio a los Scrum Masters, si supieras la de memes que nos mandamos sobre tu rol. Uno de esos memes que me parece divertido es: El loro aprendi\u00f3 a decir \u00bfc\u00f3mo vas? Y lo nombraron Scrum Master”. <\/p>\n\n\n\n Por el contrario, el Scrum Master debe entender de cuestiones t\u00e9cnicas y tambi\u00e9n del negocio, de otro modo: \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda ayudar a facilitar si no comprende la profundidad del problema? <\/p>\n\n\n\n No se le invita a la toma de decisiones importantes en la organizaci\u00f3n (como lo dice la gu\u00eda) con respecto a la definici\u00f3n de procesos y\/o pr\u00e1cticas que puedan impactar la cadena de valor donde se desenvuelven los equipos. Pero tambi\u00e9n se cree que s\u00f3lo debe estar alentando a los miembros de su equipo con frases motivadoras para que cumplan el objetivo del sprint, <\/em>dejando de lado la importancia de sentar las bases externas para que los equipos puedan tener un flujo eficiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Se llega a creer que el Scrum Master debe actuar con un tono paternalista o maternalista, escondiendo bajo la alfombra los anti-patrones del Scrum, evitar las conversaciones dif\u00edciles, y sobre todo molestarse con qui\u00e9n se atreva a criticar los outputs<\/em> que genere el equipo.\u00a0Sin embargo, una de las principales funciones del Scrum Master es desarrollar a los equipos para que ellos sean reflexivos, autocr\u00edticos y no dependan de \u00e9l o ella: un Scrum Master no debe ser indispensable para el equipo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n En alg\u00fan, momento me dijeron que un Scrum Master debe saber bailar el \u201cpayaso del rodeo<\/em>\u201d y ense\u00f1ar al equipo este baile para amenizar las ceremonias del Scrum.\u00a0Se debe entender que el liderazgo del Scrum Master debe contener otras habilidades no menos importantes que el carisma (si es a eso que a lo que se refiere saber el baile del payaso del rodeo). Por mencionar algunas se valora mucho ser ingenioso, diplom\u00e1tico, respetado, disruptivo y emp\u00e1tico. L\u00edderes de distintos tipos pueden promover eficazmente la adopci\u00f3n del Scrum.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 te ha parecido hasta ahora el contenido de este art\u00edculo? Es algo provocador, \u00bfno? Aunque cada persona puede tener su muy particular punto de vista, quisimos compartirte el sentir de Liz acerca de su labor y de los malentendidos o preconcepciones a los que debe enfrentar con frecuencia. Sobre todo para ayudarte a estar vigilante de si se est\u00e1 dando alguna de las situaciones de la lista en tu empresa. <\/p>\n\n\n\n En la 2a y \u00faltima parte del art\u00edculo terminaremos con la lista y te propondremos una serie de estrategias que pueden ayudar a que los Scrum Masters sean exitosos. <\/p>\n\n\n\n Por otro lado, si t\u00fa tienes su mismo rol, nos encantar\u00eda conocer tus experiencias o si quieres aprender m\u00e1s acerca de Scrum y trabajo \u00e1gil, te invitamos a leer otros art\u00edculos elaborados por distintos colaboradores: Tablero<\/a>, Marco de Trabajo<\/a>. O checa este video<\/a> de Simply Learn. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puedes escribirnos a contacto@coacharte.mx para que te resolvamos dudas espec\u00edficas. Recuerda que en Coacharte te ayudamos a alcanzar objetivos.<\/p>\n\n\n\n (1)Autor: Jeff Sutherland, Ken Schwaber (2) Autor: Vanessa Amaya<\/a>![](\"https:\/\/lh7-us.googleusercontent.com\/9OCdSF25kVzmIW5ZK4IWsXv5MDaZTRirtaytXGS3uEdsOoc3seEu6xv7jzI8bRU2tkUBXuAqjJdGbtsbHphqTR7CYnJBjr9ERMDpogMIkbaw9tZWFPCkMlnZ0kUhplYzivNh7_7bYwk7Z85Ewkst\")
Malos entendidos alrededor del rol y las responsabilidades del Scrum Master <\/h2>\n\n\n\n
1. El rol principal del Scrum Master es facilitar<\/em> sesiones<\/h4>\n\n\n\n
2. El Scrum Master es un l\u00edder de servici<\/strong>o<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/coacharte.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Servilismo.png\")
3. El Scrum Master no entiende de cuestiones t\u00e9cnicas<\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n
4. El Scrum Master tiene foco s\u00f3lo en el equipo<\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n
5. El Scrum Master debe defender al equipo a toda costa.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
6. Si el Scrum Master no es divertido, no tiene liderazgo<\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/coacharte.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Payaso-en-oficina.png\")
Recapitulando<\/h2>\n\n\n\n
Bibliograf\u00eda<\/h5>\n\n\n\n
Fecha de publicaci\u00f3n. Noviembre 2020
T\u00edtulo del documento. La Gu\u00eda Scrum. La Gu\u00eda Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego
Fecha de consulta. 27 de enero de 2024
Direcci\u00f3n URL: https:\/\/scrumguides.org\/docs\/scrumguide\/v2020\/2020-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf<\/a>. Pag. 6.<\/p>\n\n\n\n
Fecha de publicaci\u00f3n. Diciembre 2023
T\u00edtulo del documento. Scrum 2023: Tendencias para iniciar o fortalecer el uso del marco \u00e1gil m\u00e1s utilizado
Fecha de consulta. 27 de enero de 2024
Direcci\u00f3n URL: https:\/\/scrum.mx\/informate\/tendencias-scrum-2023<\/a>
Contexto<\/strong>: Este diciembre, se liber\u00f3 el <\/em>\u201c16th annual State of Agile report\u201d<\/strong> en el cu\u00e1l cada a\u00f1o participan miles que est\u00e1n habilitando la agilidad en sus empresas, en este a\u00f1o la participaci\u00f3n fue de 3220 encuestados, entre los cuales, el 34% de los encuestados son Scrum Masters y Coaches internos.<\/em>
(3) Autor: Real<\/a> Academia Espa\u00f1ola, RAE
Fecha de consulta. 27 de enero de 2024
Direcci\u00f3n URL: https:\/\/dle.rae.es\/facilitar<\/a>
(4) Autor: Jeff Sutherland, Ken Schwaber
Fecha de publicaci\u00f3n. Noviembre 2020
T\u00edtulo del documento. La Gu\u00eda Scrum. La Gu\u00eda Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego
Fecha de consulta. 27 de enero de 2024
Direcci\u00f3n URL: https:\/\/scrumguides.org\/docs\/scrumguide\/v2020\/2020-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf<\/a>. Pag. 6.<\/p>\n\n\n\n