{"id":16908,"date":"2024-08-01T16:17:30","date_gmt":"2024-08-01T22:17:30","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=16908"},"modified":"2024-08-01T16:59:51","modified_gmt":"2024-08-01T22:59:51","slug":"crear-confianza-en-equipos-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/crear-confianza-en-equipos-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"Crear Confianza en Equipos de Alto Rendimiento"},"content":{"rendered":"\n
La mayor\u00eda de las empresas que se preocupan por la cultura que impera en ellas trabajan en crear confianza entre los gerentes y sus subalternos. Saben que los empleados que conf\u00edan en sus empleadores son m\u00e1s creativos, productivos, se involucran m\u00e1s y tienen menor tendencia a renunciar. Pero esa confianza no es la \u00fanica que se necesita para contar con equipos de alto desempe\u00f1o, otro ingrediente esencial es crear confianza entre los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n En enero de este a\u00f1o, el doctor Ron Friedman, psic\u00f3logo premiado, especialista en el tema, public\u00f3 un art\u00edculo en el Harvard Business Review. Ah\u00ed comparte los resultados de un estudio realizado con mil empleados, el cual buscaba identificar los comportamientos que distinguen a los equipos de alto rendimiento, y los resultados fueron los siguientes:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo? Comunicando en qu\u00e9 son buenos a nivel individual, c\u00f3mo prefieren comunicarse y compartiendo previos casos de \u00e9xito y de fracaso. Podr\u00edan incluso tener un plan para manejar problemas en la colaboraci\u00f3n, en caso de que ocurriera. Evidentemente, estas medidas disminuyen malos entendidos y facilitan el proceso.<\/p>\n\n\n\n Son transparentes, no esconden informaci\u00f3n y tampoco esperan que sea el gerente quien comunique. Esto crea una cultura de inclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Sus miembros saben reconocer las aportaciones que los dem\u00e1s hicieron para conseguir sus objetivos individuales.<\/p>\n\n\n\n Por el contrario, creen que \u00e9stas los ayudan a mejorar. Un equipo de alto rendimiento no tiene menos discusiones que el resto, sino que tienen mejores formas de interpretar lo que sucede y responder a ello. No toman las cosas de forma personal y perciben el desacuerdo como una oportunidad de tomar mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n Si alg\u00fan miembro del equipo percibe que incomod\u00f3 a alg\u00fan compa\u00f1ero, busca la forma de acercarse. Son adaptables y creen que obtendr\u00e1n mejores resultados por medio del esfuerzo, el aprendizaje y la perseverancia. Tambi\u00e9n saben que toda relaci\u00f3n tiene sus altibajos y que con algo de esfuerzo se puede reparar alg\u00fan da\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Tal como esperaba, el doctor Friedman encontr\u00f3 que la confianza es un valor central en los equipos de alto rendimiento y que esta crece con la interacci\u00f3n diaria. Subraya que crear confianza en la empresa no es s\u00f3lo responsabilidad de la gerencia, sino que se construye de forma org\u00e1nica en los comportamientos de las personas que ayudan a los dem\u00e1s a dar lo mejor de s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 te pareci\u00f3 el art\u00edculo? \u00bfTe interesar\u00eda leer m\u00e1s de c\u00f3mo restaurar la confianza rota en el ambiente laboral? H\u00e1znoslo saber en https:\/\/coacharte.mx\/contacto<\/a>. Si quieres tener acceso al art\u00edculo completo haz clic aqu\u00ed<\/a>. O puedes acceder a otros art\u00edculos de nuestro blog relacionados con el tema:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Existen 5 comportamientos clave, relacionados con la confianza, que distinguen a dichos equipos:<\/h2>\n\n\n\n
Los equipos de alto rendimiento contemplan desde el inicio de cualquier proyecto la forma en la que van a colaborar. <\/h3>\n\n\n\n
Los miembros de los equipos de alto rendimiento mantienen informados a sus compa\u00f1eros <\/h3>\n\n\n\n
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En los equipos de alto rendimiento se comparte el cr\u00e9dito. <\/h3>\n\n\n\n
No le tienen miedo a las discusiones<\/h3>\n\n\n\n
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Enfrentan los conflictos personales de forma proactiva<\/h3>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n
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