{"id":2132,"date":"2022-06-15T21:41:58","date_gmt":"2022-06-15T21:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=2132"},"modified":"2023-07-21T18:02:39","modified_gmt":"2023-07-21T18:02:39","slug":"beneficios-de-agile-la-gestion-empresarial-esta-viviendo-un-cambio-de-paradigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/beneficios-de-agile-la-gestion-empresarial-esta-viviendo-un-cambio-de-paradigma\/","title":{"rendered":"Beneficios de Agile para la gesti\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"\n
Introducci\u00f3n <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

La forma de trabajo Agile est\u00e1 trayendo grandes beneficios para l<\/mark>a gesti\u00f3n empresarial<\/mark>. Se est\u00e1 viviendo<\/mark> un cambio de paradigma debido a la era digital en la que nos encontramos. Y es que, no cabe duda de que el \u00e9xito en esta materia gira en torno a etapas de corta duraci\u00f3n, ya sea en temas de gesti\u00f3n como en el desarrollo de los procesos. <\/p>\n\n\n\n

Las compa\u00f1\u00edas que ya han implementado esta nueva forma de trabajar est\u00e1n consiguiendo resultados muy positivos. As\u00ed lo afirma un estudio elaborado por el Project Management Institute (PMI), cuyos datos aseguran que las empresas que ya han procedido a su implantaci\u00f3n se han triplicado en los \u00faltimos a\u00f1os gracias a sus m\u00faltiples beneficios. \u00bfQuieres saber a qu\u00e9 se debe?<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cCuando ya no somos capaces de cambiar una situaci\u00f3n, nos encontramos ante el desaf\u00edo de cambiarnos a nosostros mismos\u201d. Viktor Frank<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00bfSabes qu\u00e9 significa la palabra \u00e1gil (Agile<\/em>)?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Seg\u00fan el diccionario, una persona o animal \u00e1gil es aquella que es capaz de moverse con soltura y rapidez, que entiende las cosas y act\u00faa con rapidez o que funciona de manera efectiva y r\u00e1pida. Cuando utilizamos la palabra \u00e1gil en la gesti\u00f3n de proyectos, lo hacemos para referirnos a un conjunto de metodolog\u00edas y maneras de pensar en la estrategia y planificaci\u00f3n de las organizaciones. \u00c9stas deben ser adaptables, efectivas y r\u00e1pidas.<\/p>\n\n\n\n

Empresas como bancos o aseguradoras, tradicionalmente consideradas lentas y burocr\u00e1ticas, pueden, gracias a la gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos, proponer decenas de nuevos productos a sus clientes cada a\u00f1o y enfocarse en mejorar poco a poco con inversiones modestas los que mejor acogida o rentabilidad tienen.<\/p>\n\n\n\n

10 beneficios de la Agilidad<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

1.- Flexibilidad<\/p>\n\n\n\n

2.- Eliminaci\u00f3n de Tareas<\/p>\n\n\n\n

3.- Participaci\u00f3n del cliente<\/p>\n\n\n\n

4.- Reducci\u00f3n de costos<\/p>\n\n\n\n

5.- Respuesta r\u00e1pida ante los cambios<\/p>\n\n\n\n

6.- Gesti\u00f3n colaborativa<\/p>\n\n\n\n

7.- Nuevas tecnolog\u00edas<\/p>\n\n\n\n

8.- Entregas parciales<\/p>\n\n\n\n

9.- Calidad y satisfacci\u00f3n al cliente<\/p>\n\n\n\n

10.-Veratilidad y transparencia.<\/p>\n\n\n\n

Manifiesto \u00c1gil<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de los 90 se desarrollaron muchas t\u00e9cnicas \u00e1giles que intentaron resolver los desaf\u00edos clave que enfrentaba la industria del software<\/em>. El primer intento de definir oficialmente el enfoque \u00e1gil fue en el 2001, cuando un grupo de intelectuales defini\u00f3 lo que se conoce como el Manifiesto \u00c1gil.<\/p>\n\n\n\n

Este manifiesto refleja la sabidur\u00eda colectiva de muchos l\u00edderes de la industria y su Pilares son:<\/p>\n\n\n\n

Primer Valor: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas<\/strong>. La mentalidad \u00e1gil valora a las personas y sus interacciones a trav\u00e9s de procesos detallados y el uso integral de herramientas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Valor: la preferencia del software funcionando sobre la documentaci\u00f3n extensiva<\/strong>. \u00bfDe qu\u00e9 sirve un documento con la arquitectura detallada de la base de datos que soporta un sitio web si el sitio web del que habla no funciona? El software funcionando es la prueba definitiva del \u00e9xito de un proyecto de desarrollo de software<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Tercer Valor: la preferencia de la colaboraci\u00f3n con el cliente sobre la negociaci\u00f3n de contratos<\/strong>. Colaborar con los clientes para construir algo que les guste es m\u00e1s importante que ejecutar contratos con requisitos fijos.<\/p>\n\n\n\n

Cuarto Valor: la preferencia por la capacidad de respuesta al cambio en lugar de seguir un plan preestablecido<\/strong>. Los equipos \u00e1giles abrazan el cambio y lo incorporan en sus procesos.<\/p>\n\n\n\n

Es importante notar que el Manifiesto \u00c1gil no est\u00e1 en contra de procesos, herramientas, documentaci\u00f3n, contratos o planes. S\u00f3lo da mayor prioridad a los cuatro principios que esboza. El Manifiesto \u00c1gil refleja la sabidur\u00eda colectiva de muchos l\u00edderes de la industria para sentar las bases de una mentalidad que se adapte mejor a la creaci\u00f3n de productos de software complejos en entornos impredecibles.<\/p>\n\n\n\n

Principios de Agilidad<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
    \n
  1. Nuestra mayor prioridad <\/strong>es Satisfacer al cliente<\/strong>. Ya sea interno o externo, todos los esfuerzos deben de estar enfocados a entregar productos o servicios valiosos<\/li>\n\n\n\n
  2. Aceptar que los requisitos Cambian<\/strong>. Los procesos \u00e1giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.<\/li>\n\n\n\n
  3. Entregar un producto o servicio funcional frecuentemente<\/strong>. Debemos estregar un producto o servicio funcional en el menor tiempo posible<\/li>\n\n\n\n
  4. Los responsables de negocio y equipos deben trabajar juntos <\/strong>d\u00eda a d\u00eda.<\/strong> El trabajo en equipo en todos los niveles deben ser parte de la cultura organizacional<\/li>\n\n\n\n
  5. Los proyectos <\/strong>se desarrollan en torno a individuos motivados.<\/strong> Hay que crear el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo<\/li>\n\n\n\n
  6. El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente de comunicar es cara a cara.<\/strong> Se promueve las conversaciones cara a cara entre todos los miembros.<\/li>\n\n\n\n
  7. Un producto o servicio funcional es la principal medida de \u00e9xito.<\/strong> Para poder medir el buen desempe\u00f1o es con base a la funcionalidad de nuestro producto o servicio.<\/li>\n\n\n\n
  8. Los procesos \u00e1giles <\/strong>promueven el desarrollo sostenible.<\/strong> Todas las personas involucradas deben de ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.<\/li>\n\n\n\n
  9. Atenci\u00f3n <\/strong>continua a la excelencia t\u00e9cnica.<\/strong> Hacer las cosas bien y a la primera mejora la agilidad en el desempe\u00f1o de los equipos.<\/li>\n\n\n\n
  10. La simplicidad <\/strong>es esencial.<\/strong> El arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/li>\n\n\n\n
  11. Los mejores proyectos emergen de equipos auto-organizados<\/strong>. Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os surgen de equipos auto-organizados.<\/li>\n\n\n\n
  12. El equipo<\/strong><\/strong><\/strong> reflexiona sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s eficaz en periodos regulares<\/strong>.<\/strong> El equipo ajusta y perfecciona su comportamiento seg\u00fan corresponda.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

    Actualmente vivimos en un mundo que se renueva de manera fugaz, as\u00ed que el cambio al d\u00eda de hoy es una prioridad y debe ser una constante. Tener un mindset “Agile” es un requisito indispensable para cualquier l\u00edder y organizaci\u00f3n que quiera mantenerse y sobresalir en este mundo tan din\u00e1mico.<\/p>\n\n\n\n

    Habiendo visto los Beneficios de Agile, la gesti\u00f3n empresarial est\u00e1 cambiando paradigmas. Ahora que ya conoces los beneficios que aportan las metodolog\u00edas \u00e1giles en materia de optimizaci\u00f3n de proyectos, \u00bfQu\u00e9 esperas para sumarte a este enfoque de trabajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En Coacharte podemos asesorarte a aplicar este enfoque de trabajo y otras metodolog\u00edas<\/strong>. Visita nuestro blog<\/a> o nuestras redes sociales en donde conocer\u00e1s m\u00e1s sobre nosotros: LinkedIn<\/a> y Facebook<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Si deseas conocer sobre este y otros temas o necesitas contactar a alguno de nuestros especialistas, visita nuestra p\u00e1gina: www.coacharte.mx<\/a> o agenda una cita y un experto te podr\u00e1 asesorar. \u00a1Da click aqu\u00ed!.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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