{"id":2162,"date":"2022-06-30T16:31:32","date_gmt":"2022-06-30T16:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/coacharte.mx\/?p=2162"},"modified":"2023-07-21T18:02:38","modified_gmt":"2023-07-21T18:02:38","slug":"el-cambio-como-orden-de-las-cosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coacharte.mx\/el-cambio-como-orden-de-las-cosas\/","title":{"rendered":"El cambio como orden de las cosas\ufffc"},"content":{"rendered":"\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>El cambio como orden de las cosas: <strong>Teor\u00edas y modelos de gesti\u00f3n del cambio para entender y apoyar a la administraci\u00f3n del cambio en una organizaci\u00f3n; en donde cada persona puede generar su propia estrategia para apoyar a que el cambio buscado se d\u00e9 de la mejor manera para todos los involucrados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Se debe tener en cuenta que no hay nada m\u00e1s dif\u00edcil de llevar a cabo ni de \u00e9xito m\u00e1s dudoso ni m\u00e1s peligroso de manejar que iniciar un nuevo orden de las cosas&#8221;. <\/p>\n<cite><em>(N. Maquiavelo, s. XVI)<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el cambio seg\u00fan Robbins y Coulter?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Robbins&nbsp;y Coulter (2010) definen al&nbsp;cambio organizacional&nbsp;como \u201ccualquier modificaci\u00f3n de personal, estructura o tecnolog\u00eda en una organizaci\u00f3n\u201d. Estas transformaciones&nbsp;organizacionales&nbsp;generalmente requieren de la direcci\u00f3n de una persona denominada agente de&nbsp;cambio que ser\u00e1 seleccionada&nbsp;por&nbsp;la empresa. (Chiavenato, 2010). El&nbsp;cambio&nbsp;planificado pretende&nbsp;que&nbsp;la organizaci\u00f3n pueda adaptarse a los&nbsp;cambios&nbsp;en su entorno y el comportamiento de sus empleados. Los agentes de&nbsp;cambio&nbsp;son responsables de la gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de actividades, por lo tanto, poseen una visi\u00f3n del futuro&nbsp;que&nbsp;otros no tienen.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Modelos de cambio<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Existen varias&nbsp; teor\u00edas y modelos del cambio. Mencionaremos solamente&nbsp;tres: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El <strong>Modelo de Lewin<\/strong> con sus fuerzas limitante e impulsoras. <\/li>\n\n\n\n<li>El de <strong>Modelo de Nadler<\/strong> que nos habla de 3 grandes necesidades disminuci\u00f3n de la resistencia, de controlar la transici\u00f3n y&nbsp; de reconfigurar la din\u00e1mica<\/li>\n\n\n\n<li>Y&nbsp;el de Cummings y Worley (2007) que propone cinco grande actividades:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">1. Motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">2. Creaci\u00f3n de una vision.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">3. Obtenci\u00f3n&nbsp; de apoyo pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">4. Administraci\u00f3n&nbsp; de la transici\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">5. Sostenimiento del&nbsp; impulso inicial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">\u00c9ste es solo un vistazo r\u00e1pido al apasionante tema del cambio: hay tantos caminos&nbsp; como personas. Tu podr\u00edas crear&nbsp; tu propio camino.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>El cambio en las organizaciones<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Como ya dijimos antes, no existe un \u00fanico camino hacia el cambio<\/p>\n\n\n\n<p>Cambiar no es s\u00f3lo introducir nueva tecnolog\u00eda, realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales. Cambiar implica romper tradiciones, h\u00e1bitos y costumbres, rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organizaci\u00f3n. Los procesos de cambio implican modificar centros de poder, intereses personales y grupales, arriesgar, vencer temores y resistencias. Es por esto que el cambio no es s\u00f3lo organizativo, tecnol\u00f3gico o de gesti\u00f3n sino tambi\u00e9n, y fundamentalmente, cultural y de comportamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>los cambios organizacionales tienen que girar alrededor del individuo generando en ellos una nueva cultura, incrementando as\u00ed las posibilidades de \u00e9xito en el proceso de cambio, destacando que la comunicaci\u00f3n es el elemento de mayor importancia para el l\u00edder en el proceso de cambio organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Y hay que decirlo: todo cambio implica, al menos durante un tiempo, el esfuerzo adicional de tener que aprender a desenvolverse adecuadamente en la nueva situaci\u00f3n, lo cual es una fuente adicional de trabajo y de preocupaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>Contribuyendo con esto a que las personas se apropien de estos cambios organizacionales y con ello se logre su bienestar en el trabajo, as\u00ed como su compromiso con los objetivos nuevos de la organizaci\u00f3n; y esto se refleja en su desempe\u00f1o. Las personas pueden infundirle vida haciendo funcionar el sistema t\u00e9cnico. (De Faria 1997)<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto se puede decir que las organizaciones llevan a cabo procesos de cambio organizacional en donde deben desarrollar su capacidad de autocr\u00edtica, para que su atenci\u00f3n se concentre en un proceso de cambio planeado m\u00e1s que en problemas particulares. De manera que el cambio se convierte en parte integral de la cultura organizacional, y la autocr\u00edtica pasa a formar parte de un estilo natural de administraci\u00f3n (Franklin, 1997).<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusi\u00f3n <\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Podemos afirmar que lo que ocurre en realidad es que el cambio organizacional corresponde a la respuesta que normalmente deben dar las organizaciones a aquellos ciclos de desarrollo que tiene el entorno. Si la organizaci\u00f3n est\u00e1 en proceso natural de cambio entonces cambiar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pidamente; mientras que si est\u00e1 pasando por un momento de estabilidad y equilibrio, tender\u00e1 a oponerse con mayor resistencia al cambio y por consiguiente la velocidad del cambio ser\u00e1 menor<\/p>\n\n\n\n<p>El cambio como orden de las cosas quiere decir, parad\u00f3jicamente, que no hay nada m\u00e1s constante que el cambio en nuestras vidas. <strong>\u00bfC\u00f3mo enfrentar\u00e1s los cambios en tu d\u00eda a d\u00eda?&nbsp;\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de gestionar el cambio en tu empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Conoce m\u00e1s sobre nosotros y  nuestras&nbsp;<strong>metodolog\u00edas<\/strong>.&nbsp;Visita nuestro<a href=\"https:\/\/coacharte.mx\/blog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&nbsp;blog<\/a> y nuestras redes sociales:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/coacharte\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn<\/a>&nbsp;y&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/CoacharteMX\/?view_public_for=113917696667331\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Facebook<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Si deseas saber c\u00f3mo podemos apoyarte tanto en este como en otros temas organizacionales, contacta a alguno de nuestros especialistas. Visita nuestra p\u00e1gina:&nbsp;<a href=\"https:\/\/coacharte.mx\/\">www.coacharte.mx<\/a>&nbsp;o agenda una cita y un experto te podr\u00e1 asesorar.&nbsp;<a href=\"https:\/\/calendly.com\/luis-pascual\/cita-seguimiento-visitas-coacharte-mx?month=2021-01\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00a1Da click aqu\u00ed!.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teor\u00edas y modelos de gesti\u00f3n del cambio para entender y apoyar a la administraci\u00f3n del cambio en una organizaci\u00f3n; en donde cada persona genera su propia estrategia para apoyar a que el cambio buscado se d\u00e9 de la mejor manera para todos los involucrados.<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":2166,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[85,50,62],"tags":[102,74,65],"class_list":["post-2162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capacitacion","category-gestion-del-cambio","category-transformacion-cultural","tag-gestion","tag-gestion-de-proyectos","tag-gestion-del-cambio"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El cambio como orden de las cosas\ufffc - Coacharte<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El cambio como orden de las cosas; 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