backup-backup domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/coacharte/public_html/site23/wp-includes/functions.php on line 6131Agilidad: ¿frameworks o metodologías? Cada vez son más las empresas que están apostando por un nuevo enfoque en la gestión de proyectos basado en el concepto de “Agilidad”. A grandes rasgos podemos describir “Agilidad”; como la habilidad para anticiparse y responder a los cambios que exige el mercado mediante la transformación de la forma de trabajar de cada área; bajo el enfoque de la entrega temprana y constante de valor para el cliente. Como consecuencia, las organizaciones pueden trabajar de manera más efectiva e incluso pueden eliminar actividades o procesos que bajo la óptica de esta ideología “no generan valor”.
Es muy común escuchar a la gente pronunciar el término “metodologías ágiles” cuando buscan referirse a los marcos de trabajo (frameworks) desarrollados bajo el paraguas que la Agilidad ofrece.
Pero, ¿en realidad Agilidad aporta metodologías? Su alcance es mucho mayor que simplemente eso.
En este sentido, es muy importante aclarar que la “Agilidad”, es una combinación de principios, creencias, y forma de pensar para responder al cambio en ambientes de incertidumbre; siendo capaces de adaptarse al mismo tiempo que se avanza, siempre con el enfoque de entrega de valor constante.
En la actualidad, las fuerzas de mercado han demostrado que es más importante adaptarse al cambio que seguir un plan; colaborar con el cliente que apegarse a un contrato, valorar a las personas sobre los procesos y a entregar productos funcionales en lugar de documentación en exceso. Los cuatro planteamientos anteriores constituyen los 4 valores de Agilidad, definidos por 12 principios que se manifiestan en un ilimitado número de prácticas.
La agrupación de prácticas resultantes de los valores y principios ágiles constituye los Frameworks o marcos de trabajo, que continuamente son confundidos por metodologías. Estos ofrecen una serie de pautas, roles, artefactos y ceremonias para usarse como una guía.
En cambio, una metodología es un conjunto de procedimientos que se realizan en orden para obtener un objetivo (diseñado y controlado por un departamento centralizado y no por los equipos de trabajo). No existe la flexibilidad, no existe la adaptación al cambio, más bien se trata de seguir una serie de pasos previamente definidos. En suma, un marco de trabajo te obliga a pensar y a definir tu manera de trabajar, mientras que una metodología te exige ejecutar procedimientos y cumplir con tareas y actividades designadas sin cuestionamientos ni margen de maniobra.
En mi punto de vista, la gran aportación de la “Agilidad” en la gestión de proyectos es el cambio en la mentalidad, y por ende del cambio cultural al interior de las organizaciones. Es la adopción y aplicación de valores y principios en el quehacer diario lo que diferencia el marco de trabajo a la metodología. Si bien existen marcos de trabajo ágiles que establecen una serie de pasos o técnicas para realizarse en secuencia (por lo que comúnmente suelen confundirse con una metodología); implementarlas como cascada deriva en resultados pobres.
El éxito de la implementación se basa en siempre tener presente los valores y principios de la mentalidad ágil; que nos permitan impulsar la autonomía de los equipos no solo para decidir cómo gestionar el trabajo, sino también para definir y mejorar continuamente sus procesos y prácticas.
Si la implementación de un marco de trabajo ágil se realiza simple y llanamente como una metodología producirá resultados pobres y efectos adversos como falta de implicación en los equipos y la saturación de estos.
¿Te gustó este artículo? AGILIDAD: ¿FRAMEWORKS O METODOLOGÍAS?
Es de suma importancia identificar las diferencias entre FRAMEWORKS O METODOLOGÍAS para saber como gestionar el trabajo dentro del proyecto.
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5 pasos para diseñar un Plan de Capacitación: La capacitación es un proceso que permite adquirir, actualizar o ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal que integra la organización; así como adoptar y dominar las herramientas adecuadas para la realización de tareas asignadas. Por ello, es de suma importancia desarrollar y ejecutar un plan que permita fomentar el desarrollo integral del personal y lograr una mayor productividad individual y mayor rentabilidad del negocio. El presente artículo tiene la finalidad de describir los 5 pasos básicos que deberás tomar en cuenta al ejecutar el citado proceso en tu empresa.
Independientemente del giro o tamaño de la empresa, la capacitación es primordial para el desarrollo de conocimientos, habilidades o conductas y actitudes del personal; que permiten una mayor preparación y mejor conocimiento sobre sus funciones, ejecución de actividades y dominio del equipo asignado. Lo anterior, genera múltiples beneficios tanto en el campo individual como a nivel organizacional.
El desarrollo de este proceso requiere llevar a cabo una serie de pasos para garantizar un correcto diseño del plan; así como una debida ejecución y seguimiento de su aplicación.
A continuación se describen brevemente los 5 pasos básicos que deberás considerar para realizar exitosamente el proceso de capacitación en tu centro de trabajo.
Para generar un plan de capacitación exitoso se requieren actividades que permitan definir y ejecutar las acciones para alcanzar los resultados trazados. Por eso, en este artículo hemos preparado un paso a paso que deberás considerar al realizar el proceso.
Actualmente, los puestos de trabajo cambian rápidamente para poder adaptarse al mercado, lo que supone que las exigencias requeridas a los trabajadores también se modifican. Es por esto, que la detección de necesidades se convierte en la pieza clave de todo el proceso de capacitación.
Para identificar las necesidades de formación de la empresa, debemos comparar las competencias actuales y las futuras exigidas para cada puesto de trabajo con el perfil real de cada trabajador.
En función de los objetivos del negocio, es preciso determinar qué habilidades o capacidades son las que requiere desarrollar la empresa en el corto, mediano y largo plazo.
Una vez identificadas y definidas las necesidades de la organización y de los trabajadores, clasifícalas y jerarquízalas con el apoyo del equipo directivo. Ordénalas en un horizonte temporal con base en su urgencia o su importancia.
Es importante identificar la relación entre la formación que se pretende ofrecer y la aplicación de lo que se aprenderá. Es necesario definir concretamente los resultados a alcanzar con la impartición del programa de capacitación; e indicar la conducta esperada de los trabajadores al término del proceso.
Estos objetivos deben ser formulados de manera clara, precisa medible, alcanzable y concreta para que una vez finalizada la ejecución del plan de capacitación puedan ser correctamente evaluados.
Con base en el presupuesto y los recursos materiales y humanos con los que cuenta la empresa se determina el contenido a desarrollar, las técnicas a emplear, la programación de las fechas y horarios, el grupo de personas a capacitar y los instructores que impartirán el contenido.
La integración de todos los conceptos mencionados en este inciso conformará tu programa de capacitación.
Antes de iniciar con las sesiones, asegúrate de difundir el programa de capacitación entre todos los actores involucrados. Sensibiliza al equipo directivo sobre la importancia del programa y el patrocinio requerido para su ejecución y asegúrate de comunicar a los empleados los beneficios de capacitarse. Asimismo, revisa que toda la infraestructura y aspectos logísticos estén preparados.
El análisis de las evaluaciones realizadas por cada participante durante la ejecución del programa te permitirá conocer la percepción del personal referente al contenido y al proceso en general y el aprendizaje obtenido por cada participante. Lo anterior te dará los insumos necesarios para plantear la necesidad de impartir un ciclo de refuerzo; o bien posibles mejoras al proceso en aplicaciones posteriores. Asimismo, a mediano- largo plazo deberás evaluar el impacto de la capacitación mediante los indicadores de gestión de los procesos considerados por el plan para medir la mejora del rendimiento, seguridad y satisfacción laboral en la organización a causa de las acciones impartidas.
Los 5 pasos para diseñar un Plan de Capacitación. La capacitación es una de las inversiones más rentables que puede realizar una empresa. Una planificación adecuada del componente humano en una organización requiere de una política de capacitación permanente. Los jefes deben ser los primeros interesados en su propia formación y los primeros responsables en capacitar al personal a su cargo. Así, los equipos de trabajo mejorarán su desempeño.
El éxito o fracaso de este proceso, dependerá en gran parte del diseño y ejecución del plan de capacitación que utilices para transmitir los conocimientos o habilidades que quieres desarrollar. En Coacharte te ayudamos a generar el plan perfecto para alcanzar los objetivos de tu empresa.
5 pasos para diseñar un Plan de Capacitación, este y otros artículos más referentes al tema de Capacitación, puedes encontrarlos en nuestro blog ¡Visítanos!
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]]>El éxito en la implementación de una nueva tecnología para administrar los procesos de negocio requiere de una efectiva gestión del proyecto. Una adecuada capacitación en el uso de la herramienta tecnológica y un plan de comunicación que acompañe la adopción y el dominio del nuevo sistema.
Bajo el entorno actual de competitividad, una empresa tiene que estar constantemente desarrollando innovaciones y adaptándose a los frecuentes cambios del mercado.
En este sentido, la adopción de nuevas tecnologías representa una parte esencial en el aumento de la eficiencia operativa y de la productividad.
A continuación, se describen los conceptos clave que debemos tomar en cuenta para que un proyecto de implementación tecnológica se desarrolle de manera exitosa.
Al proceso de dirigir y controlar un proyecto de principio a fin se le conoce como “Gestión de Proyectos”. El Project Management Institute (PMI) lo define como:
“La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a una amplia gama de actividades para satisfacer los requisitos de un proyecto en particular”.
Por tanto, para asegurar una gestión adecuada y aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de una nueva tecnología, es recomendable contar con una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
La PMO es responsable de conseguir los objetivos preestablecidos mediante la aplicación de metodologías que permitan planificar, ejecutar y controlar las actividades que integran el proyecto en el tiempo, costo y alcance acordado.
La capacitación en el uso de las nuevas tecnologías, especialmente las relacionadas con la automatización, se ha convertido en una necesidad para todas las empresas. La capacitación del personal debe estar enfocada a la adquisición de conocimientos y competencias que requiere la operación de los nuevos activos tecnológicos.
Parte integral del proyecto es el plan de capacitación a desarrollar y ejecutar; el cual deberá cubrir la formación necesaria para preparar a los usuarios finales para la ejecución de procesos en la nueva plataforma.
De acuerdo con la experiencia de Coacharte, el diseño e implementación de una estrategia de comunicación es crítica para asegurar el éxito de todo proyecto. Contribuye directamente a mitigar los riesgos más comunes en una iniciativa de esta naturaleza y fomenta la identificación y apropiación en sus participantes.
Una estrategia de comunicación efectiva debe siempre estar orientada a posicionar la idea del cambio y de los beneficios que de éste se derivan. Esto permite vencer la resistencia natural al cambio y lograr que éste se perciba como algo positivo.
Elaborar y difundir un plan de comunicación ayuda a determinar la manera en que se hará llegar el mensaje del cambio para obtener resultados esperados. Lograr el involucramiento de todos los actores clave para asegurar el éxito del proyecto.
El éxito en la implementación de un proyecto de adopción de nuevas tecnologías no solamente recae en su planificación y ejecución. Debe de contar desde un inicio con objetivos claramente definidos y alcanzables según el tiempo y el presupuesto.
Es necesario desarrollar un plan de capacitación para que el personal conozca la nueva tecnología adquirida y la adopte en sus actividades laborales. Lo anterior, aunado a una comunicación eficaz a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto entre todos los actores involucrados.
Si quieres conocer más sobre este tema y la importancia de la Alineación Organizacional visita nuestro blog, en donde encontrarás artículos relacionados con La Nueva Normalidad y lo que esto ha desencadenado en las organizaciones.
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]]>El avance evolutivo de las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicaciones), ha permitido que ciertas actividades laborales se puedan realizar fuera de la oficina, prácticamente desde cualquier sitio habilitado con la tecnología necesaria. A esta modalidad se le conoce como: Trabajo Colaborativo a Distancia. Su adopción ha crecido vertiginosamente a raíz de la emergencia sanitaria que enfrentamos actualmente.
La incorporación de nuevas tecnologías en los procesos y el cambio de modalidad de trabajo por un esquema remoto o mixto, presentan cambios en la organización. Por ejemplo, los valores y esquemas de conducta, que generan un cambio cultural.
Todo cambio trae consigo en un inicio un grado de ansiedad e incertidumbre en el personal que integra la organización. Los colaboradores forman sus valores, métodos y su propia imagen en torno a la cultura organizacional que le es inherente.
Al implementar un cambio sustancial en la modalidad de trabajo, se presenta una etapa de oposición de algunas personas que integran la organización.
En nuestra experiencia, en un proyecto de implementación de Trabajo Colaborativo a Distancia, es común que exista resistencia al cambio. Principalmente por parte de los mandos altos y medios al mostrar una preocupación por la falta constante de supervisión de los empleados bajo su mando.
Para garantizar el éxito en la implementación de una nueva modalidad de trabajo, se debe impulsar una transformación cultural que permita generar políticas flexibles. Promover características y valores necesarios para garantizar el éxito en la ejecución vía remota de las actividades laborales cotidianas.
La capacidad de reacción ante el cambio de escenario generado por la pandemia de Covid 19, ha traído consigo una aceleración de los procesos de transformación digital.
En algunos casos ya estaban en proceso de iniciación en diferentes formas y niveles de desarrollo y que ha supuesto la implantación de medidas que se prevé marquen un punto de partida hacia una nueva cultura organizacional.
Por tanto, resulta indispensable replantear:
Lo anterior se puede transformar por medio del Trabajo Colaborativo a Distancia.
Como características necesarias del personal, destacan las siguientes:
Estas características son esenciales. Sobre todo, el trabajo por objetivos es la forma de medición de resultados más utilizada.
Aunado a los valores de la organización y a las características de sus empleados; es importante que el proyecto de implementación de otras modalidades laborales se acompañe de una correcta y oportuna comunicación; cimentada en el patrocinio de los mandos directivos hacia el total de los empleados. Lo anterior, realizando jornadas de capacitación y charlas con los mandos medios y gerenciales para introducir de manera gradual el cambio en la cultura de la organización; y que no surjan problemas entre el beneficio que otorga la compañía y las consideraciones personales de los gerentes.
No puede implementarse un Trabajo Colaborativo a Distancia exitoso sin una cultura acorde que lo apruebe y respalde. Es necesario que la empresa desarrolle características como la flexibilidad y la confianza entre sus empleados.
En conclusión, los líderes tienen que trabajar en la construcción de confianza y los empleados en la obtención de resultados sin la necesidad de supervisión constante.
¿Tu empresa está lista para implementar el Trabajo Colaborativo a Distancia?
En Coacharte creemos en la transmisión de conocimiento y en el acompañamiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Contáctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https://coacharte.mx/.
]]>La evaluación de Procesos permite contrastar los aspectos normativos, la operación cotidiana, los elementos de la política pública y medir su ejecución. Tiene como finalidad de determinar si los procesos definidos para su operación son eficaces y eficientes. Con el logro de metas definidas en el programa presupuestario, o si estos requieren rediseñarse para mejorar la operación de la intervención gubernamental.
La evaluación de la política pública es una herramienta fundamental que permite mejorar el desempeño. Conocer las acciones efectivas para resolver los problemas sociales y económicos que aquejan al país.
La evaluación se lleva a cabo con dos propósitos principales:
Para conocer el desempeño integral de los programas; es necesario analizar los resultados del conjunto de evaluaciones. Cada evaluación tiene un objetivo específico. Sólo se alcanza un diagnóstico general adecuado debido a que se complementan. Con esto determinar si el programa lleva correctamente sus procesos operativos; o deben ser sujetos a una Reingeniería, se realiza la Evaluación de Procesos.
Dichas evaluaciones deben estar definidas para ser aplicadas a los programas presupuestarios en México; abarcan desde el diseño de la política propuesta y el impacto después de su ejecución.
Garantizar su eficiencia operativa es la denominada: Evaluación de Procesos.
El objetivo es mejorar el funcionamiento y organización de los programas presupuestarios mediante la valoración, permitiendo orientar la gestión hacia resultados.
Con estas evaluaciones se detectan:
Con esto es posible determinar estrategias efectivas para los programas.
Conclusión.
En suma, por medio de este tipo de evaluación se pueden contrastar; los aspectos normativos, la operación cotidiana y los elementos contextuales. Para determinar si los procesos que componen al programa y que posibilitan su realización son eficaces y eficientes en el logro de sus metas.
]]>Independientemente del giro del negocio y tamaño de la organización, la declaración de la misión, visión y los valores de la misma constituye los cimientos que le permitirán a ésta un crecimiento estable.
La definición por sí misma no es suficiente para lograr la efectividad del cumplimiento. Es cuando el concepto de “Alineación Organizacional y Planificación Estratégica» cobra relevancia para el éxito de tu empresa.
Se requiere garantizar la coherencia entre lo escrito y lo que realmente ocurre en el día a día, asegurando que estos conceptos se transformen en objetivos alcanzables.
La alineación organizacional y Planificación Estratégica consistirá en conseguir que toda la maquinaria funcione eficientemente, de manera constante y coordinada.
Los elementos principales que debes de considerar para garantizar una correcta alineación en tu organización son:
La fórmula del éxito en una correcta alineación organizacional se centra en estos conceptos. Ésta sucederá si desde el Director General logra permear los valores y el propósito de la empresa, y que sus equipos garanticen esos valores y sean coherentes hasta el último nivel de la organización.
De ese modo se sincronizará la ejecución de acciones logrando una mayor colaboración entre equipos asegurando la efectividad para la consecución de los objetivos definidos. Los líderes deberán garantizar que los valores sean contemplados en las decisiones cotidianas.
Aunado a la definición de misión ¿Quiénes somos? y visión ¿Quiénes queremos ser? debemos definir y difundir los valores clave de nuestra organización. Éstos constituyen la base sobre la cual se rige el comportamiento de los colaboradores y representan “la forma de ser” de la organización, permitiendo generar compromiso y convicción en todas las personas que la integran.
Con base en ello, deberán alinearse los siguientes elementos:
La estrategia se define como el plan de negocio de la compañía. Es indispensable definir el rumbo y las acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo. Para la correcta ejecución, es necesario definir e implementar los procesos óptimos para lograr la productividad pretendida.
Asimismo, para que los procesos sean eficientes, deben soportarse en sistemas adecuados que contribuyan a mejorar su ejecución y medición. De este modo, estructura y sistemas deben de estar en total sintonía. Con ello se define “el cómo” y el “con qué” para garantizar el cumplimiento de la misión y el alcance de la visión en el largo plazo.
El recurso más importante para la empresa es el capital humano. Las personas constituyen el eje y el corazón de una organización. Es relevante tener claridad sobre el perfil más adecuado de los colaboradores para el logro de las metas, con base en ello ejecutar una correcta selección de personal.
Es necesario contribuir como empresa en el desarrollo de los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas del personal que la conforma, siempre sin perder el foco en valores compartidos para garantizar la cultura organizacional, por ende, una correcta alineación.
Para desplegar con éxito la estrategia y verificar si la organización está cumpliendo con las metas propuestas, resulta necesario definir e implementar indicadores que permitan medir el desempeño en la ejecución de los procesos.
Además, una vez desarrollados y asignadas las responsabilidades para su medición, debemos dar seguimiento con regularidad y generar la retroalimentación necesaria para la mejora continua de la actividad que se evalúa.
Adicional a la generación de estrategias y objetivos para cumplir con la misión de la empresa, para lograr un alineamiento organizacional y una planificación estratégica, es necesario comprender primero cuál es la cultura interna de la organización. Teniendo en mente que el liderazgo y la cultura conforman la raíz del alineamiento organizacional es más fácil abordar la complejidad que pueda presentar una empresa.
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]]>A finales del 2019 entró en vigor la Norma Oficial Mexicana: NOM-035 . Su objetivo es identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial ¿Pero cuales son las multas por el incumplimiento de la NOM-035?
Su incumplimiento generará multas que van de los 22 mil pesos hasta los 434 mil pesos por cada infracción o trabajador afectado, según las condiciones y características de cada caso.
Lo anterior, con base en el Artículo 994, fracción V, de la Ley Federal de Trabajo, que establece sanciones de 250 a 5000 Unidades de Medida y Actualización (UMA).
Al patrón que no observe en la instalación de sus establecimientos las normas de seguridad e higiene o las medidas que fijen las Leyes para prevenir los riesgos de trabajo.
Para auditar el cumplimiento de la NOM-035, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social a través de la Comisión de Higiene y Seguridad realizará visitas de inspección a los centros de trabajo a partir del presente año.
Las empresas que incumplan contarán con un año calendario para desarrollar las acciones que garanticen el cumplimiento, caso contrario, serán acreedoras a la multa.
Por tal motivo es recomendable que las empresas cuenten con asesoramiento y acompañamiento.
Se recomienda que sea brindado por consultores especialistas para asegurar la implementación de las nuevas obligaciones y los planes de acción para su correcta incorporación.
Así que que si quieres evitar multas por el incumplimiento de la NOM-035 y/o quieres saber cómo se realiza todo el proceso de la evaluación, visita nuestra entrada de blog.
En Coacharte creemos en la transmisión de conocimiento y en el acompañamiento a los profesionales para potencializar sus habilidades. Nosotros queremos ayudarte a lograr los objetivos de tu empresa. Contáctanos para brindarte el apoyo que necesitas: https://coacharte.mx/.
]]>En octubre de 2018 fue publicada en el Diario Oficial de la Federación la Norma Oficial Mexicana NOM-035-STPS-2018 por medio de la cual se establecen disposiciones que deberán adoptarse en los centros de trabajo.
Su finalidad es identificar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable.
Los principales objetivos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social consiste en la prevención de riesgos de trabajo, y en consecuencia la promoción de la seguridad y salud de todos los trabajadores.
Cabe destacar la existencia de 2 normas oficiales mexicanas previas a la publicación de la NOM035. Cuyo cumplimiento es de carácter obligatorio y actualmente complementan su regulación:
Constitución, integración, organización y funcionamiento de las comisiones de seguridad e higiene. Esta norma determina que todos los centros de trabajo deben de contar con su propia comisión de seguridad e higiene.
Establece actividades, recorridos de inspección, contar con un programa de trabajo. Como también actas de evidencias y demás acciones para investigar las causas de accidentes en el trabajo.
Cabe destacar que la NOM-035 aborda el tema “Ambiente de trabajo”; donde evalúa la percepción de los colaboradores sobre los peligros que representa su lugar de trabajo.
Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo. Su objetivo consiste en establecer funciones y actividades que deberán realizar los servicios preventivos de seguridad y salud para disminuir los accidentes y enfermedades en los centros laborales, incluidos los trastornos psicosociales a causa de las labores desempeñadas.
En suma, las normas 019 y 030 son disposiciones que complementan a la norma 035 y que tienen como finalidad incrementar la seguridad, la salud y la productividad en los centros de trabajo.
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]]>La contingencia por Covid 19, te da la oportunidad de aprovechar el tiempo a tu favor. Todo es cuestión de organizarte, equilibrar las actividades y tener una actitud positiva. Está en ti aprovechar este tiempo para hacer muchas actividades que no habías podido realizar.
Puedes probar ejercitarte, aprender cosas nuevas y profundizar en ese pasatiempo al que siempre le quisiste dedicar más horas y nunca acabaste de encontrárselas. Con orden y una actitud positiva, lograrás cumplir con tus obligaciones. Disponer de horas adicionales para realizar actividades que te ayudarán a mejorar y a aprovechar con calidad el tiempo en casa.
A continuación, te comparto 5 ideas para convertir la contingencia por Covid en oportunidades:
Es muy importante que adaptes en casa un espacio adecuado para realizar tu trabajo y cuentes con un plan de actividades diario. Aprovecha el home office para hacer actividades que te permitan estar conectado al trabajo. Recuerda, también interactuar con tus hijos mediante el acuerdo de reglas y horarios que deberán respetar. Ponles retos y actividades que los mantengan ocupados mientras realizas tus tareas e inclúyelos cuando sea posible en la ejecución de tu plan (Ej. Puedes realizar una llamada telefónica desde el jardín, mientras tu hijo juega con una pelota o riega las plantas).
El aislamiento no significa estar inactivo, es una oportunidad para que comiences el sano hábito de ejercitarte (o lo continúes, en su caso). Esto te ayudará a mantener una sensación de normalidad y protegerá tu salud mental.
Existen un sinfín de rutinas en línea diseñadas para realizarse desde casa. Las cuales no requieren de un amplio espacio para su ejecución ni de equipo especializado.
Te invito a que ocupes unos minutos de tu día a realizar una rutina de ejercicio para contribuir a minimizar el impacto de la cuarentena. La generación natural de endorfinas contribuyen a mejorar el estado de ánimo y reducen el estrés y la ansiedad.
Una forma de sacar provecho al confinamiento casero es la de estudiar, aprender nuevas cosas o mejorar tus habilidades. Dedica todos los días una parte de tu tiempo en capacitarte, con ello aumentarás tu productividad, generarás ventajas comparativas que conllevan a un mejor desempeño laboral y fortalecerás tus habilidades.
En estas circunstancias, Internet se postula como el medio idóneo para encontrar cursos gratuitos y te ofrece una gran variedad de recursos y herramientas a las que puedes recurrir para formarte a distancia.
La contingencia por Covid te regala una oportunidad inigualable de convivir con tu familia, reconectar y disfrutar de la mutua compañía. Evita caer en el mal hábito de retraerte con tu celular, tablet o televisor y aprovecha el tiempo para entretenerte en familia, jugando juegos de mesa, resolviendo acertijos, leyendo cuentos, cantando, realizando en conjunto tareas del hogar, preparando recetas o en realizando cualquier actividad en equipo que involucre la participación y atención de todos los integrantes de tu familia.
Te aseguro que la mejor inversión de tu tiempo son aquellos momentos que dedicas a la atención de tus seres queridos.
Sabemos que la situación actual de confinamiento es de por lo menos un mes sin salir de casa. Ello te da la oportunidad de realizar una limpieza exhaustiva del hogar y realizar los arreglos que has tenido en mente como pintar un cuarto, redecorar, redistribuir los muebles, revisar tu armario y reciclar ropa y calzado.
Esta propuesta tiene múltiples ventajas:
Estarás más entretenido durante el tiempo que dure el encierro, mejorarás tu hogar para que sea un espacio más agradable en donde sobrellevar el aislamiento y finalmente, cuando todo esto acabe, tendrás la casa mejor de lo que estaba el primer día de encierro.
Como seguro habrás pensado, existen un sinfín de actividades que podrás realizar en esta contingencia por el Covid y que abonarán en tu bienestar integral. Como recomendación general, reduce al máximo los gastos innecesarios (compras el línea, compras de pánico) y siempre mantén en mente que aquello a lo que decidas enfocar tu tiempo ofrezca una retribución positiva en tu persona, evitando a toda costa agotar sin sentido los minutos mirando fijamente una pantalla (sin importar si es de 4 o de 60 pulgadas).
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]]>El Trabajo Colaborativo a Distancia es esencial para obtener el mayor rendimiento de los empleados. Las empresas necesitan invertir de manera activa en ellos, con el fin de aumentar el valor económico. Éstos proporcionan a través de sus conocimientos, habilidades y capacidades.
De ahí la trascendencia de que todo negocio comprenda la importancia de invertir en el desarrollo del capital humano. Para facilitar a sus empleados el estudio y preparación necesarios para mejorar su desempeño y desarrollo profesional.
La crisis derivada de la pandemia ha obligado al mundo empresarial a reorganizarse y responder de forma distinta a la acostumbrada. El “Trabajo Colaborativo a Distancia (TCD) también conocido como “Home Office” ha cobrado relevancia como una alternativa laboral. Permite la continuidad de la operación y protege al personal del contagio y propagación del virus.
La tendencia actual de adopción de esta práctica laboral indica que el Trabajo Colaborativo a Distancia ha llegado para quedarse. Este nuevo modelo se basa en tres ejes fundamentales: flexibilidad laboral, trabajo en equipos y el uso de nuevas tecnologías.
Sin embargo, la implementación del Trabajo Colaborativo a Distancia por sí misma no es suficiente para garantizar el éxito operativo de un negocio. Es importante que el empleador ofrezca a su personal alternativas de desarrollo profesional. Aunado a apoyos económicos para la inscripción de cursos y obtención de certificados, así como la consideración del tiempo que el personal empleará en capacitarse.
La educación en línea representa actualmente una herramienta accesible para la adquisición de conocimientos y el desarrollo de habilidades que incrementen la productividad. Debido al creciente uso de las tecnologías de la Información, que ofrecen múltiples beneficios en términos de costos y eficiencia operativa.
Cabe destacar el creciente número de instituciones educativas de prestigio que incluyen en su oferta cursos bajo modalidad remota. Y ofrecen contenidos vigentes en diversas especialidades que se adaptan y actualizan a las necesidades que el mercado demanda.
Cuando los empleados tienen la percepción de que la Organización se preocupa, es más probable que se sientan satisfechos y contentos. Con base en una encuesta realizada por la Society for Human Resource Management; el 42 por ciento de los empleados manifiesta que el compromiso de su organización con el desarrollo profesional es muy importante para su satisfacción laboral.
Los empleados que reciben educación y desarrollo profesional tienen menos probabilidades de buscar otras oportunidades de empleo. El 54 por ciento de los trabajadores manifestó que las oportunidades de progreso profesional son más importantes que el salario al buscar trabajo.
Brindar oportunidades de progreso profesional al personal tiene como efecto el compromiso con el trabajo y la lealtad hacia la empresa.
La interacción de los clientes con personal satisfecho, comprometido y leal aumenta la probabilidad de una experiencia positiva. Lo que lleva a que el cliente considere a la empresa en decisiones de compra futuras.
Un empleado satisfecho con lo que hace abona en una cultura organizacional positiva. La realización profesional del empleado impulsada por el apoyo de la organización, aumenta la lealtad. Esto refuerza la identidad de la empresa, genera cohesión y compañerismo entre los grupos de trabajo.
Las tendencias actuales respecto a los nuevos modelos de negocio refuerzan la idea de invertir en el recurso más importante de las empresas: las personas. Aunado al nuevo esquema de trabajo colaborativo a distancia, la educación en línea representa un complemento fundamental para mejorar la eficiencia del trabajo. Para lograr una mejora continua de la gestión de una empresa mediante personal más preparado y adaptado al cargo, al entorno y los avances empresariales.
Al igual que el Trabajo Colaborativo a Distancia los beneficios de la educación en línea como herramienta de capacitación son notorios. Esto sugiere a los empresarios incluirla en su planeación estratégica. Con el objetivo de mejorar el rendimiento y desempeño del recurso humano que se traduce en mejores resultados para el negocio.
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