Introducción:

Los Pilares que ofrece nuestra metodología como lo hemos descrito en artículos anteriores; las personas son el valor más importante para un cambio ya que de ellas depende si el cambio se lleva a la realidad o no, es decir, si la gente sabe cómo hacerlo, si está informada, si está alineada, si es reconocida, si está capacitada… lo más seguro es que la adopción del cambio ¡será un éxito!

¿Cómo lograr que sea un éxito?

Para lograr dicho cambio nuestra metodología ofrece los siguientes pilares:

• Patrocinio – Busca la alineación de los líderes y figuras clave de la organización para que acepten, adopten y promuevan el cambio al interior de sus equipos de trabajo y de la organización.
• Sensibilización – Acompaña a los actores clave en el proceso de adopción, detectando sus preocupaciones clave e impactos generados a partir del cambio.
• Equipos de alto desempeño – Busca estandarizar los conocimientos y habilidades del equipo multidisciplinario enfocado al cumplimiento de los objetivos del proyecto.
• Transferencia del conocimiento – Permite transferir el nuevo conocimiento a los diferentes niveles de la organización impactados por el cambio.
• Comunicación – Proporciona información relevante, derivada del proyecto, a cada una de las audiencias identificadas, apoyando en la comprensión, entendimiento y adopción del cambio.
• Impacto organizacional – Da visibilidad del impacto que el proyecto traerá a la organización en tecnología, procesos y personas que se verán involucradas.

La Implementación de cada Pilar de Gestión del Cambio:

La implementación de cada uno de los pilares de Gestión del Cambio lo llevamos a cabo por medio de una estrategia alineada a las fases del proyecto, logrando lo siguiente:

• En la fase de análisis lograr el nivel de conciencia para contrarrestar la confusión que genera un nuevo proyecto.
• En el diseño lograr el nivel de compresión para contrarrestar la percepción negativa del proyecto.
• Construcción lograr el nivel de adopción para contrarrestar la decisión de no apoyar el proyecto.
• En Implementación y soporte lograr el nivel de compromiso para contrarrestar el cambio abortado después de la implementación.

Gestión del cambio es tan importante que es necesario incluirla en cualquier proyecto porque trabaja con el recurso más importante de cualquier organización – LA GENTE –.

Conclusión:

Apoyamos la adopción de los cambios organizacionales derivados por implementación de nuevos procesos y tecnologías. Gestión del Cambio acompaña los proyectos de cambio considerando los elementos que impactan directamente en las personas como: sensibilización, capacitación, alineación, comunicación.

Utilizamos diversos enfoque metodológicos de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto: 8’s Kotter, Modelo de gestión del cambio de Daryl Conner, LaMarsh Managed Change, 3 modelos del cambio de Kurt Lewin, ADKAR, entre otros.

Implementamos el modelo de gestión del cambio que más convenga a la necesidad de la organización.

Tenemos diversos esquemas de participación en el proyecto: equipo completo, SME’s, especialistas o por Track individual.

Conoce a detalle nuestras metodologías; visita nuestro blog, así como nuestras redes sociales en donde conocerás más sobre nosotros: LinkedIn y Facebook.

Si deseas conocer sobre este y otros temas o necesitas contactar a alguno de nuestros especialistas; visita nuestra página: www.coacharte.mx o agenda una cita y un experto te podrá asesorar, ¡Da click aquí!.