Cuando hablamos de proyectos Agile, una iteración es un periodo de tiempo estándar de duración fija.  En este período los equipos entregan elementos de trabajo desarrollados y probados por completo. La duración promedio de las iteraciones varía desde una semana hasta un mes y el utilizarlas tiene múltiples ventajas, como podrás leer a continuación.

Las iteraciones vistas más de cerca

En Agile, el trabajo del proyecto se divide en distintos bloques de tiempo llamados iteraciones. Las iteraciones son como subproyectos en los que se repite un proceso similar. Su objetivo es proporcionar una entrega incremental a partir de los resultados obtenidos de entregas anteriores. 

Entiendo, pero ¿cómo se hace?

Añadiendo requerimientos nuevos o mejorando los que ya fueron completados en iteraciones anteriores. Esto es muy útil ya que, en definitiva, el producto evoluciona con cada iteración. 

Es importante señalar que las entregas son completas (desarrollo, pruebas y documentación). Esto con la finalidad de no dejar pendiente ninguna actividad del proyecto para las fases finales.

Con cada iteración se entrega valor al cliente, por lo tanto, se vuelve fundamental realizar correctamente una priorización de los requisitos. 

El objetivo es generar la mayor cantidad de valor en las primeras iteraciones.

Principales ventajas de usar iteraciones

• Se puede comenzar el proyecto con requisitos de alto nivel e ir refinándolos a lo largo del mismo.
• Se generan resultados que el cliente puede utilizar desde un inicio.
• Tras cada iteración se puede recibir la retroalimentación del cliente y así ajustar el proyecto a sus expectativas, de manera que al finalizar se obtenga el resultado esperado.
• Dada la corta duración de las iteraciones, existe una adaptación al cambio más natural. Esto ayuda a mitigar los riesgos de las solicitudes de cambios por expectativas del cliente o factores externos al proyecto hacia el final del mismo.

• Al finalizar las iteraciones, el equipo puede mejorar los procesos establecidos en función de la experiencia vivida en el período anterior.
• Se aumenta la productividad del equipo de trabajo dado que trabajan de manera más eficiente con objetivos a corto plazo.
• Se minimiza el riesgo de bajas de recurso, dado que pierdes el recurso de la iteración y no del proyecto completo.
• Dado que ya se conoce la velocidad y rendimiento del equipo en las distintas iteraciones, se pueden hacer estimaciones del esfuerzo y costo más precisas.

Conclusión

Utilizar iteraciones cortas en los proyectos (entre 2 y 4 semanas) tiene múltiples ventajas. La principal es que incrementan la probabilidad de éxito, ya que se van validando resultados durante la vida del mismo y no al final. Además, generan equipos más productivos y que se adaptan al cambio con mayor facilidad.

¿Quieres saber más de Agile? Puedes leer este artículo de nuestro colaborador Manuel Guzmán: “Beneficios de Agile para la gestión empresarial”.

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