Agile
¿Cómo funciona nuestro servicio de AGILE?
Las organizaciones siempre buscan hacer más eficiente su forma de trabajar. A través de marcos de trabajo ágiles es viable gestionar los proyectos de mejor manera: flexibilizar y ajustar actividades durante la implementación de estos, enfocándose siempre en alcanzar el resultado.
Etapas de un proyecto según el marco de trabajo SCRUM
1. Planificación:
En esta etapa se definen los objetivos del proyecto, se identifican los requisitos y se establece el alcance del mismo.
2. Creación del backlog del producto:
Es una lista ordenada de todas las funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que se deben realizar en un producto. Es una herramienta de gestión que se utiliza para priorizar y organizar el trabajo que se realizará durante el desarrollo del proyecto. El backlog del producto se va actualizando y refinando a medida que se obtiene más información y se realizan cambios en los requisitos del producto.
3. Planificación de la iteración:
En esta etapa se seleccionan las funcionalidades del backlog del producto que se desarrollarán en la siguiente iteración, también conocida como sprint.
Una iteración en SCRUM es un período de tiempo fijo y corto en el que se desarrolla, prueba y entrega un conjunto de funcionalidades del producto. Durante una iteración, el equipo de desarrollo trabaja de manera colaborativa para completar las tareas y alcanzar los objetivos establecidos. Al final de cada iteración, se evalúa el trabajo realizado y se realizan los ajustes necesarios. Las iteraciones suelen durar entre 1 y 4 semanas, dependiendo del equipo y del proyecto.
4. Desarrollo del sprint:
Durante esta etapa, el equipo implementa las funcionalidades previamente seleccionadas.
5. Revisión del sprint:
Al finalizar cada sprint, se lleva a cabo una reunión de revisión en la que se muestra lo que se ha logrado realizar. Se recopilan los comentarios y sugerencias del cliente o del equipo de trabajo.
6. Retrospectiva del sprint:
Esta reunión va más enfocada hacia la mejora continua. Durante la retrospectiva, el equipo discute qué salió bien, qué salió mal y qué se puede mejorar en el próximo sprint. El objetivo de la retrospectiva es identificar oportunidades y tomar acciones para incrementar la eficiencia y la calidad del trabajo en futuros sprints.
7. Entrega del producto:
Una vez finalizados todos los sprints, se realiza la entrega del producto final al cliente.
Herramientas que pueden apoyar en el marco scrum
Jira
Es una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, rastrear y colaborar en el desarrollo de software.
Trello
Es una herramienta de gestión de proyectos basada en tableros visuales que permite organizar y priorizar tareas de manera colaborativa.
Asana
Es una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, asignar y realizar un seguimiento de las tareas en un entorno colaborativo.
Microsoft Azure DevOps
Es una plataforma de desarrollo de software que incluye herramientas para la gestión de proyectos ágiles, como tableros Kanban y seguimiento de tareas.
Estas son solo algunas de las herramientas disponibles, y la elección de la herramienta adecuada dependerá de las necesidades específicas del equipo y del proyecto.
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