Procesos
Ventajas de definir los KPIs en mi organización
KPI es el acrónimo de la frase en inglés Key Performance Indicator. En español se les llama ICR o Indicadores Clave de Rendimiento.
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KPI es el acrónimo de la frase en inglés Key Performance Indicator. En español se les llama ICR o Indicadores Clave de Rendimiento.
En el año 2021 el Project Management Institute (Instituto de Gestión de Proyectos – PMI por sus siglas en inglés), aseguró que la gestión de proyectos es una carrera con futuro, ya que un Project Manager especializado tendrá cada vez más demandada.
Para que un proyecto funcione de manera eficiente se requiere de la participación de cada miembro del equipo. Lo ideal es que desde el inicio todos estén alineado con ciertos valores.
Por mucho tiempo las empresas prefirieron empleados con alta capacidad intelectual, preparados, que hablaran lenguas extranjeras, buenos para resolver problemas. Pero ahora se sabe que eso no basta.
Es posible que un consultor deba gestionar dos o más proyectos al mismo tiempo, lo cual implica considerar ciertos factores para cumplir profesionalmente con sus compromisos.
Scrum es un marco de trabajo relacionado con el desarrollo ágil. Consiste en un conjunto de técnicas orientadas a administrar proyectos con equipos multidisciplinarios fomentando el trabajo colaborativo o en equipo.
Es un hecho que el internet y las herramientas digitales a raíz de la pandemia se volvieron fundamentales para todas las empresas; llegaron para facilitarnos las tareas del día a día y para darnos mayor visibilidad al trabajar de modo remoto.
Teorías y modelos de gestión del cambio para entender y apoyar a la administración del cambio en una organización; en donde cada persona genera su propia estrategia para apoyar a que el cambio buscado se dé de la mejor manera para todos los involucrados.
Un buen consultor debe tener muy claro cómo gestionar varios proyectos simultáneos con éxito.
la gestión empresarial está viviendo un cambio de paradigma debido a la era digital en la que nos encontramos. Y es que, no cabe duda de que el éxito en esta materia gira en torno a etapas de corta duración, ya sea en temas de gestión como en el desarrollo de los procesos.
Las ventajas de tener un recurso especializado para la implementación de un proyecto de planificación de recursos empresariales (ERP) son múltiples. Principalmente, ayuda a detectar diversas problemáticas operativas o de gestión que bien podrían solucionarse con una implementación correcta.
Hemos estado viendo dentro de las organizaciones una nueva manera de trabajar de manera híbrida entre lo remoto y lo personal. ¿Estamos listos para regresar a trabajar con la nueva normalidad?
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