Procesos
Cómo gestionar varios proyectos simultáneos con éxito
Un buen consultor debe tener muy claro cómo gestionar varios proyectos simultáneos con éxito.
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Un buen consultor debe tener muy claro cómo gestionar varios proyectos simultáneos con éxito.
la gestión empresarial está viviendo un cambio de paradigma debido a la era digital en la que nos encontramos. Y es que, no cabe duda de que el éxito en esta materia gira en torno a etapas de corta duración, ya sea en temas de gestión como en el desarrollo de los procesos.
Las ventajas de tener un recurso especializado para la implementación de un proyecto de planificación de recursos empresariales (ERP) son múltiples. Principalmente, ayuda a detectar diversas problemáticas operativas o de gestión que bien podrían solucionarse con una implementación correcta.
Hemos estado viendo dentro de las organizaciones una nueva manera de trabajar de manera híbrida entre lo remoto y lo personal. ¿Estamos listos para regresar a trabajar con la nueva normalidad?
Las empresas ya no se limitan a interactuar y hacer negocios al interior de un país, sino que están traspasando fronteras. En ese sentido el inglés facilita la interacción entre ellas.
AGILIDAD: ¿FRAMEWORKS O METODOLOGÍAS? son más las empresas que apuestan por un enfoque en la gestión de proyectos basado en “Agilidad”.
¿Agile? La palabra de moda. Muchas empresas la usan sin importar si son realmente Agiles o no. ¿Por qué queremos ser una empresa ágil?
LIDERAZGO para lograr el éxito deseado, Comunicación efectiva, valor en una cultura organizacional, alinear propósitos. Liderazgo es influencia
Agilidad o “Agile” es el nuevo marco de trabajo que ayuda a las organizaciones a trabajar de manera diferente y eficiente, enfocados más en el valor al cliente que los procesos o documentación.
Pilares que ofrece nuestra metodología como lo describimos anteriormente; las personas son el valor más importante para un cambio
Los Procesos y Metodologías; aspectos importantes que el cliente debe visualizar para conocer los beneficios futuros para la organización.
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