La Comunicación dentro de Procesos de Cambio
“Cuando la gente no sabe qué está pasando comienzan a surgir las especulaciones: se imaginan lo peor”. Charles-Antoine Roger Es un hecho que todo cambio genera resistencia e incertidumbre y que, si no se cuenta con la sensibilidad y la visión para prevenirlo y mitigarlo, los resultados que se buscan pueden no ser alcanzados, a […]
El verdadero valor de la Comunicación Organizacional
La Comunicación Organizacional bien llevada permite establecer ventajas competitivas de modo permanente.
Ventajas de definir los KPIs en mi organización
KPI es el acrónimo de la frase en inglés Key Performance Indicator. En español se les llama ICR o Indicadores Clave de Rendimiento.
Ventajas de tener un recurso especializado en ERP
Las ventajas de tener un recurso especializado para la implementación de un proyecto de planificación de recursos empresariales (ERP) son múltiples. Principalmente, ayuda a detectar diversas problemáticas operativas o de gestión que bien podrían solucionarse con una implementación correcta.
Los Procesos y Metodologías
Los Procesos y Metodologías; aspectos importantes que el cliente debe visualizar para conocer los beneficios futuros para la organización.
¿Qué es el patrocinio en un proyecto y cuál es su finalidad?
¿Qué es el patrocinio en un proyecto y cuál es su finalidad? se refiere a impulsar y promover el cambio interior de la organización.
Cultura organizacional y Trabajo a distancia
Cultura Organizacional y el trabajo a distancia; la cultura es lo que las distingue, su sello, lo que las convierte en un referente.
Cómo realizar una transformación cultural en las Organizaciones sin morir en el intento
Lo que caracteriza a las organizaciones es su propia cultura. Debemos buscar que una transformación cultural sea efectiva.
Pasos para la optimización de procesos en las organizaciones
Cuántas veces hemos experimentado o nos han compartido que muchos de los procesos en las organizaciones no alcanzan los resultados previstos.
¿Pueden existir proyectos sin Gestión del Cambio?
¿Es posible ejecutar proyectos sin que exista un mínimo elemento de Gestión del Cambio? ¿Por qué es tan necesario esto en las organizaciones?
