¿Cuándo cambiar la estructura organizacional?
Las organizaciones son sistemas complejos. Nacen y se desarrollan al igual que los organismos vivos y continuamente deben adaptarse a la realidad circundante para crecer y avanzar hacia sus objetivos. Varios de sus elementos como la misión, visión, estructura y cultura influyen en la forma en que los individuos que las conforman se relacionan y […]
Beneficios de un Modelo de Gestión de Competencias
¿Por qué debe interesarme tener un modelo de gestión de competencias en mi empresa? Buena pregunta. Hay quien piensa que el desarrollo profesional de los empleados no es prioritario y por ello cortan las inversiones en este sentido a menos que la compañía esté pasando por una etapa de bonanza económica. Estas personas, según autores […]
La Comunicación dentro de Procesos de Cambio
“Cuando la gente no sabe qué está pasando comienzan a surgir las especulaciones: se imaginan lo peor”. Charles-Antoine Roger Es un hecho que todo cambio genera resistencia e incertidumbre y que, si no se cuenta con la sensibilidad y la visión para prevenirlo y mitigarlo, los resultados que se buscan pueden no ser alcanzados, a […]
Consigue balance de vida a pesar del trabajo remoto
Nuestra manera de trabajar ha cambiado: antes estábamos en la oficina todos los días; ahora trabajamos desde nuestras casas o en un esquema híbrido. Y aunque pareciera ser la situación ideal, para muchos no es así. A pesar de la comodidad que implica el estar en nuestro propio hogar, hay a quien no le acomoda o […]
¿Participar o no en Ferias de Empleo? Un dilema para las empresas.
Las ferias de empleo pueden ser muy útiles si se sabe darles la vuelta.
Ventajas de definir los KPIs en mi organización
KPI es el acrónimo de la frase en inglés Key Performance Indicator. En español se les llama ICR o Indicadores Clave de Rendimiento.
Consejos para gestionar proyectos de manera remota
Para que un proyecto funcione de manera eficiente se requiere de la participación de cada miembro del equipo. Lo ideal es que desde el inicio todos estén alineado con ciertos valores.
Cómo gestiona un consultor varios proyectos al mismo tiempo
Es posible que un consultor deba gestionar dos o más proyectos al mismo tiempo, lo cual implica considerar ciertos factores para cumplir profesionalmente con sus compromisos.
Marco de trabajo Scrum para gestionar proyectos
Scrum es un marco de trabajo relacionado con el desarrollo ágil. Consiste en un conjunto de técnicas orientadas a administrar proyectos con equipos multidisciplinarios fomentando el trabajo colaborativo o en equipo.
Herramientas tecnológicas digitales
Es un hecho que el internet y las herramientas digitales a raíz de la pandemia se volvieron fundamentales para todas las empresas; llegaron para facilitarnos las tareas del día a día y para darnos mayor visibilidad al trabajar de modo remoto.
