Institucionalización de las Empresas

¿Qué es la institucionalización de las empresas? Según la HLB, red internacional de firmas de asesoría y contabilidad, la institucionalización es “la capacidad de las compañías para llevar a cabo sus actividades de manera efectiva y sin interrupciones, sin depender de jefes, gerentes, líderes o personal crítico, asegurando así su continuidad”. Esta definición permite dimensionar […]

¡COACHARTE cumple 10 años! Conoce las razones detrás de su éxito

Motivo de orgullo Si eres un emprendedor o emprendedora, sabes que abrir y mantener un negocio no es tarea fácil y que son muchos los factores que influyen en que tu negocio prospere o no. Según un artículo de El Economista de junio del 2023, cuatro de cada diez de las MIPyMES (micro, pequeñas y […]

¿Por qué no se cumplen las metas en tu organización?

Piensa en esta situación: Se formularon metas y se fijaron objetivos, se dieron a conocer entre todos los miembros del equipo, se asignaron recursos y se pusieron en marcha todos los planes. Pero cuando llega el momento de evaluar los resultados, éstos no son satisfactorios y en otros momentos de evaluación siguen estando muy distantes […]

¿Cuándo cambiar la estructura organizacional?

Las organizaciones son sistemas complejos. Nacen y se desarrollan al igual que los organismos vivos y continuamente deben adaptarse a la realidad circundante para crecer y avanzar hacia sus objetivos. Varios de sus elementos como la misión, visión, estructura y cultura influyen en la forma en que los individuos que las conforman se relacionan y […]

Beneficios de un Modelo de Gestión de Competencias

¿Por qué debe interesarme tener un modelo de gestión de competencias en mi empresa? Buena pregunta. Hay quien piensa que el desarrollo profesional de los empleados no es prioritario y por ello cortan las inversiones en este sentido a menos que la compañía esté pasando por una etapa de bonanza económica. Estas personas, según autores […]

La Comunicación dentro de Procesos de Cambio

“Cuando la gente no sabe qué está pasando comienzan a surgir las especulaciones: se imaginan lo peor”. Charles-Antoine Roger Es un hecho que todo cambio genera resistencia e incertidumbre y que, si no se cuenta con la sensibilidad y la visión para prevenirlo y mitigarlo, los resultados que se buscan pueden no ser alcanzados, a […]

Consigue balance de vida a pesar del trabajo remoto

Nuestra manera de trabajar ha cambiado: antes estábamos en la oficina todos los días; ahora trabajamos desde nuestras casas o en un esquema híbrido. Y aunque pareciera ser la situación ideal, para muchos no es así. A pesar de la comodidad que implica el estar en nuestro propio hogar, hay a quien no le acomoda o […]

¿Participar o no en Ferias de Empleo? Un dilema para las empresas.

Las ferias de empleo pueden ser muy útiles si se sabe darles la vuelta.

Ventajas de definir los KPIs en mi organización

KPI es el acrónimo de la frase en inglés Key Performance Indicator. En español se les llama ICR o Indicadores Clave de Rendimiento.

Consejos para gestionar proyectos de manera remota

Para que un proyecto funcione de manera eficiente se requiere de la participación de cada miembro del equipo. Lo ideal es que desde el inicio todos estén alineado con ciertos valores.

Cómo gestiona un consultor varios proyectos al mismo tiempo

Es posible que un consultor deba gestionar dos o más proyectos al mismo tiempo, lo cual implica considerar ciertos factores para cumplir profesionalmente con sus compromisos.

Marco de trabajo Scrum para gestionar proyectos

Scrum es un marco de trabajo relacionado con el desarrollo ágil. Consiste en un conjunto de técnicas orientadas a administrar proyectos con equipos multidisciplinarios fomentando el trabajo colaborativo o en equipo.